Читаем 150+ ошибок писателей полностью

2. Если с планом совсем никак – так же заставляйте себя писать хоть что-то. Не волнуйтесь, во время редакции лишнее и самое ужасное вы обязательно удалите.

3. И ни в коем случае никому не отправляйте эту книгу на прочтение! Высока вероятность, что после вы ее так и не допишите. Потому что вам сейчас противопоказаны, как сильные восторги, так и любая критика недописанного произведения. Соответственно, если вы знаете за собой такой страх, то пока не пользуйтесь сервисом подписок (выкладка черновиков), пока не почувствуете, что преодолели срединное болото. Естественно, это временная мера, пока вы не привыкнете объективнее реагировать на свое творчество. Или, если поймете, что этого страха у вас нет, а дело в другом.

Страх критики

Симптомы: Вам тяжело писать концовку книги, выкладывать ее публично, ставить на нее высокую цену, вы вслух принижаете свое творчество: “ой, да ерунду какую-то написал”, “я ужасно пишу”. Или, наоборот, другая крайность, в которой считаете, что произведение – новая ступень в культуре и творчестве. Пишете в стол. Боитесь публичности.

Может быть очень связан с прошлым страхом, и там, и там играет роль чувство самозванства и необъективный взгляд на собственное творчество. Разница в публичности. Если произведение еще не дописано, а вы уже получили критику, то какова ваша реакция? Поплакать в уголке и смиренно себе напомнить: “Я действительно дерьмовый писатель” – это ближе к страху завершить произведение. Если вы объясняете критикующему, что он все не так понял или говорите ему “Да, ты прав, книга – говно” (хотя он мог про говно ничего и не говорить), то это уже, скорее всего, страх критики.

Вы заранее закидываете книгу грязью, чтобы не могли осудить.

Или даете ей высочайший статус, чтобы не имели права судить, мол “ничего вы не понимаете, посредственности”.

Мы так нередко делаем и с самими собой, когда боимся критики: “Пофиг, я богиня” или “Да, я плохой, глупый и необразованный”, тогда у критикующего не будет и шанса что-то добавить. Или же действуете по правилу “атака – лучшее нападение” и разъясняете, как троль не прав. Хотя он уже сделал свои выводы, и поздно что-то пояснять. Или же обвиняете критикующего в глупости или внутренней говнистости (даже если это правда), как будто он проникнется.

Что же делать при страхе критики?

1. Первое время позволяйте себе писать в стол.

Если вы написали одну книгу, ее разнесли, и вы в ней разочаровались – вернуться в строй будет уже сложно.

Другое дело, когда у вас уже 3–4 книги, вы уже привыкли писать, знаете свои основные слабые и сильные стороны, выбрали стиль. И уже не так важно, что скажут критики. Даже если вы сильно расстроитесь, уже по крайней мере, вряд ли кините любимое дело.

К тому же, позволить себе писать в стол – это не значит не выкладывать свое творчество. Просто, пока пишите книгу, вы себе говорите, что создаете ее для себя и мамы. А потом, когда завершите историю, можете и изменить своб точку зрению.

Минус этого способа – то, что он решает проблему “как дописать”, но никак не помогает бороться со страхом.

2. Знайте свою целевую аудиторию, то есть тех, для кого пишите.

Если вы пишете триллеры, это ок не понравиться ценителям любовных романов с хеппи эндом. Если вы предпочитаете юмор ниже пояса, это ок, что ценители классики, зануды и дамы за шестьдесят вас покритикуют.

Если вас критикуют читатели не из вашей ЦА – это значит, что у вас отличная книга! Так что данный пункт обязателен.

Как узнать, какая у вас целевая аудитория? Если никогда не увлекались маркетингом и не читали книг о рекламе, то, наверно, самые простые способы – это описать себя, как читателя или задать себе вопрос: “А кому моя книга может понравиться? Сколько лет этому человеку, какого он пола, чем занимается? Как зовут?” и представить себе его перед глазами. Да, по сути, определение ЦА – это создание еще одного героя. Героя, который будет читать вашу книгу.

Вообще понять свою ЦА (целевую аудиторию) нужно всем, но если некоторым иногда достаточно просто жанра, то тем, у кого страх критики, нужно заглянуть гораздо глубже. Будет легче вычеркивать из эмоций отзывы тех людей, кому изначально и не должна была понравиться книга.

3. Создать свою тест-группу, чьему мнению вы доверяете.

Перейти на страницу:

Похожие книги

В режиме бога
В режиме бога

Виктор Сигалов пишет морфоскрипты — интерактивные сны, заменившие людям игры, кино и книги. Как все авторы, он считает себя гением и втайне мечтает создать виртуальную реальность, равную реальному миру. Неожиданно Виктор получает новый заказ: корпорация, о которой он прежде не слышал, просит его протестировать сложный морфоскрипт. Изучив чужой сценарий, Сигалов обнаруживает, что неизвестный автор сумел воплотить его мечту – интерактивный сон показывает настоящую жизнь, опережающую реальный мир на несколько дней и предсказывает, что Земле грозит какая-то глобальная катастрофа. Чтобы предотвратить беду Виктору нужно разыскать настоящего автора. Но как это сделать, если в реальном мире он не существует?

Гульнара Омельченко , Евгений Александрович Прошкин

Социально-психологическая фантастика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
301 способ не скучать на работе
301 способ не скучать на работе

Эта книга для всех, кто пропадает целую неделю на работе. Она расскажет вам, как каждый день не терять присутствия духа, и предложит более 300 идей для создания веселой и приятной атмосферы в вашем офисе.Книга поможет вам привнести радость и хорошее настроение в любые рабочие ситуации – начиная с приема новых работников, проведения аттестаций и заканчивая тренингами, совещаниями, созданием крепкой и дружной команды.Дэйв Хемсат и Лесли Йеркс доказали, что там, где шутят и веселятся, людям работается лучше, и это великолепно сказывается на результатах. Самое главное – они учат получать от работы удовольствие вне зависимости от того, на какой ступеньке служебной лестницы вы стоите.

Дэйв Хемсат , Лесли Йоркс

Развлечения / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / О бизнесе популярно / Дом и досуг / Финансы и бизнес