19a80551de29cd22aac68fc54f3430de

нами пути и переваливать по ним вперед, гужевой и автомобильной тягой, десятки и сотни тысяч тонн боевых запасов.

Конечно, оперативный и тактический отскоки достигнут своей цели лишь в том случае, если они будут произведены

прежде, чем неприятель успеет реализовать свою материальную подготовку к бою.

План операции. Значительное превосходство сил облегчает составление плана; детализация плана, при

наличии такого превосходства, также может идти несколько далее. План, в котором уяснена цель операции, определена

ее форма и детально продумано занятие исходного положения для операции, должен, не впадая в календарность, предусматривать, однако, в известной перспективе, этапы ее развития. Последнее в особенности необходимо для

составления отдельных планов работы различных служб; разумная организация работы тыла требует хотя бы

примерного установления некоторых норм, касающихся времени, пространства и напряжения, определяющих

необходимое оборудование путей связи, количество требуемых транспортов, запасы снабжения и укомплектований,

эвакуацию раненых, устройство оккупированной территории и проч. Если развитие операции потребует особых

технических средств (например, для устройства переправ через большую реку или для овладения долговременными

укреплениями) или особого снабжения войск (вьюки для обоза колонн, которым предстоит переваливать через горы), или включения большого числа специалистов (лыжники при глубоком снеге зимой, политработники для организации

больших центров), или особенных запасов (захват большого голодного города), — то план ее должен заранее учесть все

эти потребности и подготовить в возможной степени их удовлетворение.

Ближайшие шаги операции, до крупных столкновений, можно предвидеть гораздо точнее, чем дальнейшее ее

развитие. Надо воздержаться, однако, от соблазна слишком углубиться в детали этих первых подготовительных

действий. Даже методичность действий может быть рекомендована только в известных пределах, так как увлечение ею

задерживает и подготовку, и развитие операции, обуздывает порыв, затрудняет использование благоприятных

обстоятельств. Опыт свидетельствует, что слишком большое углубление в подготовительные работы совпадает

обыкновенно с медлительным темпом развитии действий. При проектировании Брусиловского наступления 1916 г., а

также июльского наступления Западного фронта 1920 г., не было пролито моря чернил. Реакция на недостаточное

внимание к подготовке и снабжению, во время Варшавской операции, Красной армии не должна нас бросать в

противоположную крайность. Мудрость плана будет заключаться в том, что он не слишком многое поставит и

зависимость от случая, но в то же время не слишком погрязнет в деталях и не слишком углубится в различные

варианты, которые могут встретиться при исполнении. План будет состоять частью из очень точных расчетов сил .и

средств, анализа условий сосредоточения последних, подсчетов числа необходимых понтонов и горемов и т. д., а частью

из очень грубых и приблизительных предвидений.

"Авось" — совершенно не терпим, но влияние случайностей, несомненно, скажется на ходе событий.

Осуществление даже прекрасного замысла не всегда будет успешно. План должен быть гибким и отказаться от мысли

сковать исполнение определенными расписаниями. При исполнении надо быть заранее готовым в любой момент

использовать все представляющиеся нам благоприятные случайности, а также ошибки неприятеля. Без последних

вообще нельзя думать о достижении экстраординарных результатов. Оперативное искусство не признает жестких

решений. В Ульмской операции 180Г) г. Наполеон через каждые 1-2 дня вносил крупные дополнения к

первоначальному замыслу, и так же поступал Мольтке в течение Седанской операции 1870 г. Нельзя колебаться

отбросить даже саму первоначально установленную форму операции, если обстановка покажет другой, кратчайший

путь к цели или позволит добиться более крупного, сравнительно с намеченным, результата (еще 15 августа 1914 г.

Людендорф думал лишь об окружении одного XIII корпуса, а в действительности удалось к вечеру того же дня на

другом обводе окружить целых три корпуса центра армии Самсонова). Вот это понимание действительной роли

управления в операции и известная скромность в оценке человеческой способности к предвидению и должны

ограничивать составителя плана и предохранять его от Вейротеронских уклонов в сторону длинных, многоречивых, детальных предположений, предвидящих все, кроме того случая, который действительно будет иметь место. Работа

над военной историей и военным искусством может обострить нашу способность к составлению удачного плана.

План должен установить первый этап приближения к цели операции и общую задачу достижения этого этапа