19a80551de29cd22aac68fc54f3430de

армии Самсонова обнаружил неважную боеспособность, то это отчасти объясняется тем, что он получил запасных

непосредственно перед посадкой в вагоны и не успел сплотиться. Пополнение осталось анонимным, неизвестным

ротному командованию. ХУ корпус, находившийся в лучших мобилизационных условиях, показал и более высокие

боевые достижения. Корпуса Самсоновской армии не получили своей конницы, своих обозов; штаб армии только что

съехался с разных концов; аппарат связи только что собирался. Даже два-три дня промедления привели бы к

значительному повышению стройности действий. Из приведенной выше таблицы видно, что все государства ощущали

форсированность существующих мобилизационных предположений. 25 июля Австро-Венгрия решает мобилизоваться

против Сербии, но первым днем назначает не 26, а 28 июля. В Англии мобилизация решена 3 августа, но первым днем

назначено 5 августа. Запоздания в 3-5 суток в назначении 1-го дня мобилизации являются нормальными, если не

нависает грозной опасности (Австро-Венгрия в борьбе с Сербией, Англия). Чтобы толково провести первый день

мобилизации, нужно было еще поработать. Было бы правильнее строить мобилизационные расчеты на более

спокойном темпе человеческой деятельности. При недостаточном обучении и недостаточном техническом снабжении

часто более выгодным окажется задержать некоторые дивизии и корпуса в тылу, где они будут представлять

стратегический резерв, выжидая своей готовности и наиболее удобного момента для выступления на фронте. Действия

же на последнем, в особенности, если они связаны с отступательными маршами, лучше предоставить готовой части

армии. Никакое разумное использование сил государства невозможно, если будет столь резкое деление власти между

главнокомандующим действующими армиями и флотом и военным министром, который руководил военным тылом, как это было в России в мировую войну. Власть над военным тылом и фронтом должна быть объединена, и притом в

руках военного-командования. Если военный министр представляет гражданское лицо, то при нем необходим

авторитетный специалист-начальник генерального штаба, чтобы о6ъединять фронт с тылом. Франция дошла до этого

горьким опытом в 1917 году: первым начальником генерального штаба был генерал Петен, вторым — Фош. Эти имена

свидетельствуют о значении, которое следует придавать стратегическому руководству тылом. Успех дальнейших

формирований в тылу всецело связан с энергией действий фронта. Россия задалась осенью 1914 года скромной целью-сформировать в тылу два корпуса, XIII и XV, взамен погибших с Самсоновым. Однако, фронт действовал так энергично и

неэкономно, что отбирал на свое пополнение у военного министерства все личные и материальные средства, которые

последнее могло собрать. Некоторые потери фронт покрывал даже посредством самоедства: так, чтобы скорее

ремонтировать армию Ренненкампфа после первого поражения ее на Мазурских озерах, были расформированы три

наиболее пострадавшие второочередные дивизии этой армии. Армия была готова к наступательным действиям, вероятно, дней на 10 раньше. Немцы были вынуждены применять прием расформирования для покрытия боевых

потерь лишь в 1918 году. Два корпуса, над восстановлением которых трудилось наше военное министерство, были

готовы лишь в феврале 1915 года, т.е. к тому же сроку, когда Германия успела сформировать уже 11 новых корпусов.

Эти цифры — 2 ремонтированных и 11 — не выражают отношений между мощью германского и русского тыла того

времени, — существенную поправку вносит более расточительное ведение военных действий русским фронтом. С

началом позиционного затишья, осенью 1915 года, совпавшим с начавшимися успехами промышленной мобилизации, формирование новых дивизий и технических частей в русском тылу начало подвигаться гораздо скорее.

Мобилизационный план до сих пор составлялся так, что учитывал почти исключительно обученных уже запасных и

существующие уже фактически предметы снабжения и останавливался только на мобилизации первого эшелона.

Конечно, эта часть его должна сохраняться и впредь с поправкой на гибкость, но затем он должен включить в себя и

вторую часть — мобилизацию новых формирований. Успех последней, несомненно, будет значительнее, если

формирования будут заранее обдуманы, и будут созданы выгодные для них методы и условия. Эти формирования

должны быть связаны с программой экономической мобилизации и даже, может быть, обусловить известное

поведение на фронте. Надо подготовить для них опытных начальников и сеть военно-учебных курсов для младшего

командного состава. Надо обдумать использование остающегося в государстве, хотя бы и подержанного, снаряжения и

распределить все оборудование между ними и запасными частями, готовящими укомплектование. Надо не ослаблять