Читаем 20 КАК полностью

<p>Твой "таракан", как его зовут?</p>

У любого нормального человека возникают тысячи вопросов, когда он оказывается на пороге чего-то нового. «С чего мне начать?», «как выбрать?», «у кого научиться?», «что обо мне скажут / подумают и что если ничего не получится?», «кому это надо?».

Как не утонуть в них?

Минус состоит в том, что нет универсального подхода, нет панацеи. Плюс же заключается в том, что история знает множество действенных систем, которыми можно и нужно пользоваться!

Давай разберём топ-5 вопросов:

«С чего/как мне начать?». Гениальный ответ выражает цитата: "Краткое пособие для начинающих – начните." Не закатывай глаза, я знаю, что ты ожидаешь «волшебную пилюлю» буквально в ответ на каждый из вопросов. Её не будет. Не потому что я жадная или глупая, а потому что её просто не существует. Мне тоже было больно принять этот факт, поверь.

Давай посмотрим трезво на слагаемые любого начинания. Необходимы ресурсы. Какие?

– физические – «в здоровом теле здоровый дух»;

– духовные – во что бы ни верил, всегда есть субъект/объект материальный или нет, который можно благодарить, а систематическая благодарность всегда порождает ресурс – это непреложный закон вселенной, не верить в него, как не верить в гравитацию;

– ментальные – важно трезво воспринимать себя как личность, согласно набору объективных и конкретных фактов;

– материальные – глупо держать ориентир на те редкие случаи, когда прорыв совершается вопреки всему, разумнее позаботиться заранее о материальной базе. Это могут быть знания, навыки, приспособления, связи и т. д.

«Как мне выбрать?». Проблема выбора стоит перед человечеством с самого момента его появления. Книжка, конечно, хорошая, но без претензий и решений вопросов мироздания. Поэтому будем идти тихой сапой к нашей цели. Кстати о цели – тебе она необходима, как воздух. Обязательно нарисуй цель. Умоляю, только не строй «наполеоновские планы». Определяющий критерий – она должна быть реализуемой, но мотивирующей.

Например, не «хочу машину», а «купить в январе 2020 года чёрный автомобиль BMV X6 за 6 520 000р полной комплектации у официального дилера в Москве». Полагаю, суть ясна. Главное формулировать очень чётко, практически как просительная часть искового заявления, с цифрами (даты, суммы, наименования, сроки, места и т. п.), а иначе это просто «хотелка».

Если же не можешь поставить перед собой глобальную миссию, то в книге Ицхака Пинтосевича «Ставь цели», а так же в книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» кроме прочего, даётся очень отрезвляющая практика: закрой глаза, представь, что ты мёртв. И вдруг, ты слышишь прощальные речи родных, друзей, коллег, знакомых, в наших реалиях не лишним будет добавить – представь, что о тебе напишут в соц.сетях, под последней опубликованной фотографией или статьёй. Что услышал? А что хотел бы услышать? Появилось зудящее чувство, что там-то и там-то я бы поступил иначе? Если да, тогда ты на правильном пути. Что больше всего тебя огорчило? А порадовало? Твоя миссия на этой земле, (и да, она есть) складывается именно из ответов на эти вопросы.

«У кого мне учиться?». Роберт Кийосаки в новой книжке "Fake: Fake Money, Fake Teachers, Fake Assets" высказывает мысль относительно полной несостоятельности системы образования в реалиях 21 века. Это касается всех стран, не спеши роптать на своё государство. Что я хочу этим сказать? Сегодня, если не намереваешься стать специалистом в узкой сфере, никому не интересны твои «корочки» об окончании чего бы то ни было. В эпоху, когда всё меняется с космической скоростью, как минимум, глупо следовать неработающим шаблонам прошлых лет. Нужны люди действий, те, кто не боится подстраиваться под новые обстоятельства, кто быстро учится и адаптируется, кто знает – чего хочет.

Поэтому вопрос обучения максимально упростился:

– найди авторитетного специалиста в интересующей тебя сфере

– изучи его систему

– попробуй применить на практике

– повтори этот цикл, пока не появятся первые результаты

– согласно этой последовательности продолжай изучать избранную тобой область

«Интернет – опасная штука. Гениальная, но опасная.» © Евгений Миронов.

«Неграмотными людьми 21 века будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться и переучиваться.» © Алвин Тоффлер.

Обучение в Интернете составляет весьма большую конкуренцию традиционному обучению, поэтому выбор только за категорией знаний, которые хочешь получить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология
Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология

Монография содержит актуальное в настоящее время исследование проблем развития учетно-аналитической концепции контроллинга. В результате анализа исторического развития контроллинга выявлены его концептуальные положения, их сущность. Определена концепция управленческого учета в системе контроллинга, исследованы организация и технологии управленческого учета. Значительное внимание уделено вопросам бизнес-анализа в системе контроллинга.Монография будет полезна научным работникам и преподавателям различных экономических дисциплин, а также аспирантам, магистрантам и студентам соответствующих специальностей. Монография может быть использована менеджерами, специалистами и руководящими работниками, которые стремятся к созданию эффективных систем управления на базе современной концепции контроллинга.

Елена Анатольевна Жидкова

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес