Читаем 20 самых эффективных инструментов онлайн-продаж полностью

– Те, кто останется с нами до самого конца, узнают, как использовать технику поиска клиентов, которая работает у всех специалистов без опыта.

– А в самом конце нашей встречи вы узнаете, как, тренируясь всего по 15 минут в день, 3 раза в неделю, можно ускорить ваш обмен веществ в 2 раза.

Задание

Напишите причину, по которой зрителям стоит смотреть вебинар до конца.

Элемент 4. Авторитетность

Зрители должны знать, что вы эксперт в области тематики вебинара. Это гарантия того, что они не потратят свое время зря, а проведут его с пользой. Поэтому коротко расскажите о своей компании и о себе, перечислите ваши основные регалии и достижения, чтобы продемонстрировать компетентность, доказать ваш авторитет в теме.

Задание

Перечислите 3–5 ваших главных регалий и достижений.

Элемент 5. История

Истории вызывают у людей неподдельный интерес. Многие ораторы, выступающие перед широкой публикой, обычно начинают свою речь именно с истории. Таким образом, они создают сильную эмоциональную связь и удерживают внимание зрителей до конца выступления.

Какой должна быть история? Она должна быть реальной, честной и… не о спикере (!), а о проблемах, трудностях и эмоциональных потребностях ваших потенциальных клиентов. Настоящая цель этого элемента вебинара не чтобы люди похлопали вам, какой вы молодец, а увидели себя, что они не одиноки в своих проблемах и кто-то уже успешно решал такие же вопросы до них.

Ниже продающей истории уделяется целая отдельная глава, так как мы используем ее не только во всех своих вебинарах и вебинарах наших клиентов, но также рассылке, лендингах, социальных сетях и остальных маркетинговых материалах.

Элемент 6. Мифы

Мифы – это то, почему ваши потенциальные клиенты могут думать, что у них НЕ будет результата от покупки вашего продукта.

Озвучивая и разрушая мифы, вы закрываете популярные возражения относительно вашего продукта. Это те причины, почему люди не покупают ваш продукт. Вы удивитесь, когда узнаете, что на самом деле основная причина отсутствия конверсий – не нехватка денег, а неверие в себя и свой результат:

• «Я мама в декрете, и у меня нет на это времени»;

• «У меня плохая генетика, и ничто не поможет мне похудеть»;

• «Бизнес – это только для людей со связями».

Наверняка вам известны возражения, по которым люди нерационально и неоправданно отказываются от вашего продукта: выпишите их и объясните, почему это не более чем заблуждение.

Задание

Перечислите 5–7 мифов, которые удерживают ваших будущих покупателей от покупки, и подберите аргументы для их разрушения.

Элемент 7. Актуализация темы

Казалось бы, люди пришли на вебинар по какой-то теме. Значит, она для них актуальна. Но нет! На практике оказалось, что то, что нам кажется очевидным, не всегда так же понятно людям. Да, они понимают, что важно худеть, строить бизнес, быть красивыми и успешными – но это умозрительно, где-то там далеко. Возможно, после дождика в четверг.

Помните матрицу Эйзенхауэра о том, что все дела делятся на важные и срочные, важные несрочные, срочные неважные и несрочные неважные. Большинство ваших слушателей к проблематике мероприятия относятся как к важной, раз они на нем присутствуют. Но несрочной, раз до сих пор не решили этот вопрос. Поэтому вам важно актуализировать тему и привести аргументы, почему вопрос важно решать сегодня, а не через месяц, год или после зарплаты.

Задание

Напишите, почему зрителям больше нельзя откладывать решение проблемы, которой посвящен вебинар.

Элемент 8. Контент

Теперь пришло время дать людям полезные советы и поделиться контентом, который является центральной частью вашего эфира.

Почему мы переходим к контенту только сейчас? Потому что в интернете уже и так есть информация обо всем на свете. Вместе с вами за внимание людей конкурируют YouTube, Инстаграм, Телеграм, Фейсбук и пр. Выше мы уже сказали, что вебинар ближе к развлечению, чем к обучению. Люди не хотят, чтобы их учили, что-то объясняли, и если не вовлечь их, не вызвать симпатию, то вас никто не будет даже слушать.

Вот зачем на самом деле люди могут прийти на ваш вебинар:

• стать богаче, красивее, умнее, привлекательнее;

• сэкономить время, деньги, ресурсы;

• получить уважение, признание в обществе;

• просто развлечься.

В идеале ваш контент должен вызвать у зрителей состояние WOW. Участники должны получить пользу и мини-трансформацию, даже если они в итоге ничего не купят.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес