Одновременно история войны дает нам примеры крайне спорных решений Гитлера, которых он придерживался с маниакальным упорством. К числу таковых, несомненно, относится ситуация с Венгрией осенью 1944-го и в начале 1945 года, когда на ее защиту были брошены силы, явно непропорциональные экономической и политической значимости этого региона. То же можно сказать и об идее наступления в Арденнах в конце 1944 года. Тогда был выбран амбициозный, но нежизнеспособный план вместо более реалистичных предложений генерал-фельдмаршала Вальтера Моделя. Еще одним примером надуманного и нежизнеспособного решения является попытка организации многомиллионной армии фольксштурма из стариков и подростков осенью 1944 года. Оно не было обеспечено вооружением, а создание «Фольксштурма» под эгидой нацистской партии затрудняло его взаимодействие с армией. Формирование советских ополченческих соединений в сравнении с «Фольскштурмом» было куда более сбалансированными и продуманными.
В целом напрашивается вывод о том, что полярные мнения – «гениальность» и «вопиющая некомпетентность» Гитлера в военных вопросах – не более чем расхожие заблуждения. Обладая определенным способностями, он вместе с тем опирался на мнение профессионалов в военном деле. Однако нараставшее с годами недоверие фюрера к генеральскому корпусу постепенно лишило его этой опоры и в итоге во многом привело к военному и политическому краху Третьего рейха.
Адольф Гитлер слушает доклад военнослужащего. 1939-1940 год. Слева от фюрера генерал Альфред Йодль, справа – его адъютант майор Герхард Энгель
Лучший полководец Великой Отечественной
Легендарный Маршал Победы Георгий Константинович Жуков (1896-1974) безусловно является лучшим советским полководцем периода Великой Отечественной войны. Еще Наполеон сравнивал личностные качества хорошего полководца с квадратом: основание – воля, высота – ум. У Жукова мы видим гармоничный «квадрат» – умение умом оценивать и понимать обстановку, с одной стороны, и решительность в проведении своей линии в этой обстановке – с другой. В сражении на Баин-Цагане на Халхин-Голе, в Приграничном сражении на Юго-Западном фронте, в Смоленском сражении – везде он оценивал опасность и стремился решительными действиями предотвратить реализацию замыслов противника. Ум позволял ему видеть источник опасности и слабые стороны противника, а воля – использовать имеющиеся под рукой силы для изменения ситуации в свою пользу, вне зависимости от сложностей с выдвижением, маршами и нехваткой времени на подготовительные действия.
Именно Г.К. Жукову поручались наиболее сложные и ответственные операции, его ставили на те участки, где соотношение сил сторон оказывалось хуже, нежели на других направлениях. Характерным примером здесь является московское направление, где стабильно находилась многочисленная и хорошо оснащенная группа армий «Центр». Нанести ей не просто поражение, а хотя бы чувствительный удар было непростым делом.
Легенда о «кровавости» Жукова не имеет под собой сколь-нибудь осмысленных оснований. Если обратиться к статистике, то можно увидеть, что в относительных цифрах Жуков терял меньше людей, чем его коллеги. Безвозвратные потери Западного фронта под его командованием в ходе контрнаступления под Москвой составляют 13,5 % от общей численности войск, а соседнего Калининского фронта под командованием И. С. Конева – 14,2 %. В Ржево-Вяземской операции у Жукова наблюдается 20,9 % потерь, а у Конева – 35,6 %. Та же картина наблюдается в заключительный период войны: в Висло-Одерской операции потери 1-го Белорусского фронта 1,7 %, а 1-го Украинского – 2,4 %; в Берлинской операции, где наиболее крупная и сильная группировка противника противостояла 1-му Белорусскому фронту, потери 1-го Белорусского фронта – 4,1 %, а 1-го Украинского фронта – 5 %. Потери 2-го Украинского фронта Р.Я. Малиновского в Будапештской операции в полтора-два раза больше, чем в Берлинской операции, ставшей вершиной мастерства Красной Армии, проведенной Жуковым.