Читаем 24 часа до собеседования полностью

«На позиции руководителя проектов мне приходилось взаимодействовать с заказчиком, распределять задачи и контролировать их исполнение. Я хорошо научился работать с возражениями заказчиков и коллег, для этого даже окончил специальный курс по конфликтологии. Уверен, теперь мне под силу договориться с любым человеком».

Стройте рассказ по схеме: тезис – доказательство – вывод или личное отношение.

Помните, что все хотят найти сотрудника, который снимет боль. Говорите о том, что вы можете предложить другим. Говорите не «мне нравится разговаривать с людьми», а «я знаю методы привлечения клиентов».

Если претендуете на руководящую позицию, обратите внимание вот на что. Подход «я – начальник, ты – дурак» в компаниях перестаёт работать. То есть позиция доминирования руководителя над подчиненным уходит в прошлое. Это равнозначимые сотрудники. Особенно в отрасли информационных технологий, где разработчик часто получает зарплату больше, чем их руководитель команды – тимлид. Иногда «рабочий» более ценен для компании, а его уход более болезнен, чем потеря менеджера. Стоит над этим задуматься.

Запишите свой текст, отредактируйте, покажите маме, партнеру или подруге.

Рассказа должно хватить на 2–3 минуты непрерывного говорения. Нормы слов не существует, потому что темп речи у всех разный. Как понять, что вы уложились в две минуты? Произнесите свою речь перед зеркалом и запишите на камеру телефона.

Видите, какой вы классный? Не видите? Тогда отредактируйте текст и запишите заново. Повторяйте до тех пор, пока не будете собой довольны. Если вы сами себе не нравитесь, вряд ли рекрутер Татьяна влюбится в вас как в кандидата. А если нравитесь – все захотят взять вас на работу.

Лучше не учить текст дословно, как стихотворение. Эффект зазубривания только оттолкнет. Напишите тезисы и выучите их, а остальное пространство заполните живой речью.

С этим готово? Я вас поздравляю, первая часть собеседования практически пройдена. Дальше – сложнее и проще одновременно. Если рассказали о себе хорошо, с этого момента «зачетка начинает работать на вас».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.

Александра Сергеевна Слепцова , А. С. Слепцова

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес