Читаем 25 крутых идей по организации новогоднего корпоратива в офисе полностью

25 крутых идей по организации новогоднего корпоратива в офисе

Брошюра идей по организации корпоративного праздника для своих коллег.

Анастасия Сергеевна Мкртчян

Корпоративная культура / Финансы и бизнес18+

Привет, я Настя – продюсер, организатор корпоративных мероприятий.


Сейчас все больше компаний хотят идти по проактивному пути, когда мотивацией сотрудников являются не только деньги, но и нематериальные ценности.


Естественно, корпоративы – это прямой инструмент возведения, либо урегулирования отношений как внутри коллектива, так и в схеме «сотрудник-компания».


Но, зачастую, некоторые компании (при всем своем желании) не имеют бюджетов на выездные банкеты, фуршеты, тимбилдинги.


Исходя из этого, я решила, что на рынке есть спрос на прикольные идеи по проведению корпоратива внутри офиса, и собрала/придумала/нагенерила варианты.


Я старалась избегать самых заезженных идей, вроде – тематическая вечеринка в стиле Гэтсби, но, есть пункты, которые могут показаться «олдскуллом».


Дело в том, что во-первых, порой самое простое – лучшее из решений, во-вторых, варианты можно миксовать между собой и делать абсолютно свежие концепты.


Ах да, и в-третьих, ОЧЕНЬ ВАЖНО, я писала идеи под разные группы. То есть, какая-то из задумок классно ляжет на женскую аудитория, какая-то на мужскую, есть варианты для больших коллективов, а где-то для совсем маленьких.


Пользуйтесь, креативьте, и помните – лучшее мероприятие то, что максимально ПРО людей.


А если понадобится помощь в организации, то я смогу проконсультировать, подобрать ведущих, подрядчиков и т.д.

Моя почта mkrtchian@myeventpartners.ru

1. Иммерсивный спектакль


Иммерсивный спектакль – это когда зритель максимально погружается в действие, а иногда может даже принять в нем участие. Актеры не отделены от зрителей сценическим пространством, а играют непосредственно среди них.


Данный формат отлично подходит для офисного пространства, т.к. актеры могут передвигаться по всем локациям и действие спектакля проходит параллельно в нескольких залах/переговорках.


На сегодняшний день популярность иммерсивных спектаклей только растет. Именитые режиссеры ставят шоу о которых говорит вся страна. Это, естественно, потянуло за собой целую волну иммерсивных концепций в мире ивента. У агентств и отдельных режиссеров есть как готовые постановки для корпоративов, так и разработка под задачу.

2. Арт-вечеринка


По сути арт-вечеринка – это мероприятие, где гости рисуют картины по заданному референсу. Но, есть масса вариантов, как именно можно ее провести и каких целей добиться.


Живопись + дегустация вин

Необычный, но уже очень популярный формат. На мероприятии присутствует сомелье, который во время создания картин на холсте рассказывает интересные факты о винах, учит читать винную карту, пользоваться аксессуарами и правильно выбирать бокалы для каждого сорта вина.


Арт-терапия

Тут уже появляется дополнительный ведущий – арт-терапевт. Суть в том, что в результате занятия гости пробудят в себе творческую энергию, отвлекутся от суеты, освободятся от негатива и стресса.

Обычно такая вечеринка проходит еще более эмоционально, так как арт-терапевт в паре с художником создают особую творческую атмосферу, что помогает быстрее раскрепоститься.


Создание картин под живую музыку

Арт-вечеринка, с музыкальным сопровождением. Художники помогут написать шедевр, а музыканты поддержат атмосферу вечера.

Это может быть кавер-группа или небольшой инструментальный дуэт.


Совместная картина

Участники делятся на группы, каждой группе дается своя часть картины, которую они должны изобразить. Правильно выстроенная коммуникация должна быть не только внутри группы, но и между группами. Иначе, когда части картин будут готовы – рисунок не будет перетекать из одной в другую, общее полотно будет не цельным.

3. Ролевые игры


Например, всем известная «Мафия». Если у вас не больше 20-25 человек в коллективе, то она отлично подойдет для того, чтобы прочувствовать друг друга и открыть для себя коллег с новой стороны.


В первую очередь, игра строится на общении. Игроки учатся рассуждать логически, распознавать ложь, убеждать и, помимо всего, развивают свои актерские способности.


Эмоции, холодный расчет, железная логика, работа в команде и психологические аспекты – все это поможет распознать скрытые кадровые резервы, выявить сильные стороны отдельных сотрудников, и, что немаловажно, улучшить взаимодействие внутри компании.


Профессиональные клубы мафии приезжают со всем необходимым реквизитом, опытным ведущим, музыкальным оформлением.

4. Турнир в покер


«Непонятно, почему именно вокруг покера горят страсти, но мир делится на тех, кто считает покер злом и преступлением, и тех, кто в него играет.»


Сегодня покер – одна из самых популярных игр. В него играют студенты и правители стран. Природа игры подразумевает агрессивный стиль, в ней нападающие имеют преимущества. И еще, покер выбрасывает из игры тех, кто не обладает терпением.

Игра строгой логики, острой наблюдательности, холодного расчета и крепких нервов.


Успех мероприятия гарантирован: гости будут несколько часов увлечены потрясающей игрой с профессиональным оборудованием. Каждый человек получит массу впечатлений и полезный опыт новой игры.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес