29 рекомендаций для начинающих бизнес и карьеру в онлайн

“Везение” наступает после тщательной подготовки; “невезение” — результат халатности. Роберт Хайнлайн

Чтобы правильно оценить, будет работать ваша идея или нет, делаются тесты. Если говорить о чужих проектах, то раскритиковать их не составит особого труда. Но чтобы адекватно оценить свою идею, нужно быть здравомыслящим человеком с сильным характером.

Ведь готовность тратить свое время, силы, ресурсы, тестировать гипотезы, а потом просто провалить проект — по-настоящему сильное качество. Но благодаря именно этому качеству, предприниматели и инвесторы добиваются в итоге своего и становятся успешными.

Поэтому лучше начинать делать сразу, когда идея еще свежая. Да, будут ошибки, от них никто не застрахован, на них мы и учимся. А вот вынашивание своей идеи годами — не приведет вас никуда. Храбрость действовать и ошибаться — это дорога к успеху.

Техника эффективной работы с проектами Уолта Диснея

«Планы — бесполезны, планирование — бесценно» Дуайт Эйзенхауэр

Известный предприниматель, мультипликатор и основатель компании Walt Disney Productions Уолт Дисней пользовался одной продуктивной техникой для реализации проектов через мышление. Эта техника есть в более доработанном усовершенствованном виде и выглядит так:

1. Подготовка четырёх мест в пространстве: мечтатель, реалист, критик, наблюдатель — далее необходимо будет мысленно погружаться по очереди в каждого из этих "героев". Также, понадобится тетрадь и ручка для записей.

2. Вхождение в позицию Мечтателя. Это человек (образ), который генерирует сладкие грёзы, невероятные мечты, и делает это гениально. Он просто создан витать в облаках в других мирах, наслаждаясь реальными и нереальными событиями прекрасного будущего. Самые невероятные достижения, которые показывает и диктует вам Мечтатель, вы переносите на бумагу — без сортировки и излишнего обдумывания. Для соответствующего настроения можно включить вдохновляющую или релакс музыку.

3. Теперь наступает время Наблюдателя. Это нейтральное лицо, без лишних эмоций. Его задача — налаживание работы между остальными героями и поддержание этой рабочей связки. Наблюдатель уже может оценить эффективность работы Мечтателя, дать критику и рекомендации на будущее. После этих корректировок, можно передавать штурвал Реалисту.

4. Человек реализации — Реалист. От воплощения мечт в реальность он получает удовольствие. Он мало думает о прошлом и будущем, о вчерашнем и завтрашнем. Его интересует здесь и сейчас. В работе он использует исключительно чувство реальности и подбирает шаги на пути к цели, которые уже можно применить практически. На этапе работы Реалиста становится видно воплощение мечты в жизнь. Реалист записывает эти шаги для дальнейшего действия.

5. Возврат в позицию Наблюдателя. Идёт анализ и оценка выведенных Реалистом шагов, а также, их дополнение и комментарии. После проделанной Наблюдателем работы передаем бразды правления Критику.

6. Критик опирается на прошлый опыт. В его задачу входит описать и передать остальным возможные ошибки и трудности, которые могут встретиться на пути к реализации мечты. Критик вносит свежую порцию вопросов, которые прежде не смогли увидеть Реалист и Мечтатель. Он вскрывает подводные камни и выдает решения, как избежать возможных трудностей. Записывает все замечания и недоработки.

7. И снова появляется Наблюдатель. Он оценивает работу Критика, а также, работу Реалиста возвращает Мечтателю.

8. Наш Мечтатель с высоты своих возможностей оценивает работу оппонентов, на основе чего понимает, как его мечта приобретает некоторые рамки и из глобальности превращается в реальный план действий. Его задача — ввести творчество в предложенные жесткие рамки и снова немного раздвинуть границы очерченного плана действий.

9. Наблюдатель передает новые вводные на обсуждение двум героям поочередно — Реалисту и Критику. Начинается командная работа в формате мозгового штурма для доведения всего плана работ до идеального — когда все участники мероприятия окажутся довольны результатом.

10. Итоговое слово каждого из участников без комментариев от Наблюдателя. Шлифовка готового плана действий.

11. Теперь, когда картина предстоящего ясна, можно переходить к плану по реализации цели. К намеченным задачам добавляем промежуточные. Оцениваем, как реализация цели может повлиять на другие сферы жизни (хобби, путешествия, здоровье, семья, друзья, встречи и др.) — какие риски, что мы можем потерять при реализации цели, как можно сохранить дорогое и важное.