Читаем 36 стратагем для менеджеров полностью

Троянский конь был придуман Одиссеем. Чтобы победить в длительной войне против Трои, греки сделали огромного деревянного коня, внутри которого спрятались воины. После этого греческие воины сделали вид, что отступают. В действительности они спрятались в ближайшей бухте. Деревянного коня оставили у стен Трои. Жители Трои думали, что греки отступили. Увидев на берегу деревянного коня и ничего не подозревая, они потащили трофей в город. Ночью, когда жители Трои спали, греческие воины вылезли из деревянного коня, открыли ворота города и подали тайный сигнал. После этого якобы отступившие греки напали на город и захватили его. Троя была побеждена.

Если сравнить торговлю с Китаем с троянским конем, то тем самым рассматриваются две стратагемы.

Стратагема шапки-невидимки № 1 «Обманув небо, пересечь море». Греческий головной отряд прибыл в город Трою так, что жители Трои это не заметили. По тому же принципу разрушающие идеи попадают в Китай так, что китайцы этого не замечают. Как это происходит? Через торговлю с Китаем. Торговля предоставляет разнообразные возможности для обмена идеями и личных контактов, в особенности для образования и, тем самым, для воздействия на китайских сотрудников в западных странах. В рамках экономических контактов разру шительные мысли, которые проникают в головы возвраща ющихся с обучения на Западе сотрудников, незаметно попадают в Срединную империю. Незаметно проникшие в Китай западные идеи, как и греки, спрятанные в деревянном коне, сломают хребет современного режима.

Стратагема приманки, стратагема № 17 «Бросить кирпич, чтобы получить нефрит». Торговля с Китаем может быть очень интересна, даже обязательна для его усилий по модернизации. Но с точки зрения Запада то, что в рамках этой торговли дают китайцам, является «кирпичом», то есть незначительной инвестицией в сравнении с ожидаемым, в конце концов, «нефритом». Под ним подразумеваются проникающие через торговлю разрушающие явления, которые способствуют изменению в будущем режима в направлении западной либеральной демократии.

Само собой разумеется, что официальные инстанции в Китайской Народной Республике давно разгадали этот стратагемный расчет Запада. Они снабжают его этикеткой «мирной эволюции» и побеждают его.

Объединение стратагем: сага о сверхскоростной железной дороге

В Германии введение в строй сверхскоростной магнитной железной дороги потерпело неудачу не в последнюю очередь из-за протеста «зеленых». Так эта немецкая разработка пережила свою мировую премьеру в качестве коммерческого вида транспорта не у себя на родине, а в Китайской Народной Республике[51].

Патент на сверхскоростную магнитную железную дорогу был заявлен еще в 1934 г. немцем Германом Кемпером. В 1960-е гг. фирмам Ludwig Bolkow и Kraus-Maffei удались прототипы и демонстрация их возможностей. Исследование, финансированное министерством транспорта, поддержало в 1971 г. разработку сверхскоростной железной дороги. Однако различные заинтересованные лица тормозили дальнейшие исследования. Официально по причине больших задолженностей дороги ее правление и министерство транспорта решились на модернизацию обычного железнодорожного сообщения и передали работу над сверхскоростной магнитной железной дорогой министерству по науке. Там сконцентрировались в дальнейшем на технических аспектах, но упустили из виду включение сверхскоростной дороги в немецкое и европейское планирование перевозок (отсутствие использования немцами стратагемы Кайрос «Легкой рукой увести овцу»). Надеялись на то, что из-за технического превосходства новшество к определенному времени пробьет себе дорогу. Очевидно, это было «стратегической ошибкой»[52].

Когда сверхскоростная магистраль в конце концов была готова, то для нее не оставили пространства обычные высокоскоростные поезда TGV и ICE. В 1994 г. немецкое федеральное правительство решило построить сверхскоростную магнитную железную дорогу между Гамбургом и Берлином, но в феврале 2000 г. отменило данное решение. После этого многие предсказывали решительный конец сверхскоростной трассе[53]. Транспортное средство, на которое было потрачено 2 млрд марок из государственного бюджета, казалось, будет окончательно находиться на «запасном пути».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес