50 правил успеха, чтобы достичь желаемого в бизнесе и в личной жизни

Оно станет нужным. Вы обнаружите – все, что вы делать должны (то есть делаете как бы не по своей воле, а по обязанности), в действительности вам нужно, то есть это ваш собственный выбор, который служит неким более высоким целям: обеспечить семью, создать надежное и обеспеченное будущее, выбраться из тюрьмы или обрести здоровье и долголетие. Осознав же, что все это – ваш собственный выбор, вы понимаете, что в вашей власти сделать и еще один, и это – выбор отношения к происходящему. Ведь даже застряв между этажами в лифте с тремя незнакомцами, можно отнестись к этому по-разному. Вы можете бурчать и злиться на разгильдяев, плохо выполняющих свою работу, а можете узреть в этом возможность познакомиться с новыми людьми. Выбор – за вами. Почему бы не предпочесть делать все с радостью и энтузиазмом? Выбор – за вами.

И напоследок еще одна мысль. Проявляя страсть и энтузиазм, вы станете магнитом для окружающих, которых привлечет ваша энергичность, ваша позитивная заряженность. Они захотят общаться с вами, работать и поддерживать ваши мечты и цели. В результате вы куда быстрее будете и свою обычную работу выполнять, и цели своей в конечном счете достигнете скорее.

Часть 3 Создайте свою «команду успеха»

В одиночку мы можем так мало, зато вместе можем очень многое.

Хелен Келлер

американская писательница, лектор и защитник прав слепых

Правило 30 Предавайтесь своей сокровенной склонности

Успех сопутствует тому, кто занимается тем, что хочет. Иного пути к успеху – нет.

Малькольм С. Форбс

основатель и издатель журнала Forbes

Я убежден – в глубине души у вас укрыта сокровенная склонность к чему-нибудь, что вы любите делать и делаете с таким удовольствием, что никогда не согласитесь перепоручить это кому-то другому. Именно эта работа для вас легка и приятна. И если бы вы могли ею зарабатывать деньги, то наверняка посвятили бы ей всю свою жизнь.

В том же убеждены и преуспевающие люди. Именно поэтому они отдают предпочтение своей сокровенной склонности, предаваясь в основном ей и распределяя остальное между прочими членами своей команды.

Сравните это с теми, кто проводит жизнь, выполняя все, даже ту работу, в которой они мало компетентны или которую кто-то другой мог бы сделать дешевле, лучше и быстрее. У них не хватает времени отдаваться своей сокровенной склонности, потому что они не в состоянии перепоручить даже самую черную работу.

Перепоручив неприятную или слишком тяжелую для вас работу, вы можете позволить себе не думать о ней больше и сосредоточиться на том, что делать любите. Высвобождаете время, чтобы увеличивать собственную продуктивность. И получать от жизни большее удовольствие.

Так почему же перепоручать рутинную и нежелательную работу – столь трудная для многих задача?

Как ни удивительно, но большинство людей боятся показаться никчемными или заносчивыми. Страшатся выпускать из рук бразды правления или платить за помощь, полагая это пустой тратой денег. Глубоко в душе такие люди попросту не хотят освобождаться.

Другие, возможно, и вы, просто привыкли выполнять все сами. «Слишком долго объяснять это кому-то еще, – говорите вы. – Быстрее и дешевле сделать самому». Но так ли это?

Перепоручить раз и навсегда

Если вы – специалист, зарабатывающий $75 в час, то, наверное, не стоит самому по выходным подстригать траву на газоне, если эта работа не доставляет вам удовольствия. Лучше попросить соседского мальчишку, заплатив ему $10 в час. Тем самым вы освободите себя от неприятной работы и выиграете дополнительный час, за который можете заработать $65. Конечно, час – это немного, но умножьте хотя бы на 20 выходных весной и летом, и получится 20 часов в год по $65 в час – или дополнительные $1300 потенциального дохода.

Если вы, к примеру, риелтор, вам нужно составить перечень домов на продажу, собрать информацию для их регистрации, назначить встречи, осмотреть дома самому, снять на видео и показать потенциальным покупателям и запись, и дом в натуре, разложить ключи по абонентским ящикам, составить оферты. И если повезет, то вы благополучно завершите сделку.

Но представьте, что вы в своем деле лучший, сделок закрываете больше всех и к тому же не рядовой агент, который везде вынужден бегать сам, а имеете в своем распоряжении пусть и небольшую, но команду. Зачем тратить время впустую на вышеперечисленную рутинную работу, когда ее можно перепоручить помощникам, а самому «сыграть только заключительный аккорд»? Вместо того чтобы в неделю закрыть только одну сделку, вы могли бы закрыть три, потому что перепоручили ту часть работы, которая удается вам хуже.