Поэтому, если мы анализируем ситуацию с точки зрения экспансии субъекта во внешнем мире, то субъект описывается нижней триграммой. Но если мы рассматриваем ситуацию, где субъект выступает в роли правителя, начальника, представителя организации – то его триграмма располагается сверху.
Комментарии “Книги перемен” большею частью не пристрастны, они дают стратегическую оценку ситуации и предлагают тактику как для верхней, так и для нижней триграммы.
Для примера рассмотрим гексаграмму “Проникновение”.
Проникновение
Проникновение. Малому развитие. Благоприятно иметь куда выступить. Благоприятно свидание с великим человеком.
Общая стратегия
Гексаграмма состоит из двух одинаковых триграмм. Правитель и подданный – точная копия друг друга. Оба сильны, богаты, и не имеют никакой идеологии. Возможно, взаимоотношения правящей элиты и среднего класса в России 2000 – 2010-х можно описать этой гексаграммой.
“Благоприятно свидание с великим человеком” – существует шанс получить сильную моральную позицию, “достроится” до идеальной комбинации. К сожалению, на горизонте такого человека не наблюдается.
Конфликт между подданным и правителем существует, но они не пытаются вести силовую борьбу. Подданный предпочитает использовать слабость моральных позиций правителя, ведет “войну компроматов”. Правитель ловит слабый шанс упрочить моральную позицию, заручиться общественной поддержкой.
1 Наступление и отступление. Благоприятна стойкость воина.
2 Проникновение находится ниже ложа. Применение писцов и применение волхвов вызовет смущение. Счастье. Хулы не будет.
3 Многократное проникновение. Сожаление.
Стратегия для подчиненной стороны
Следует всячески донимать несчастного правителя, поливать его потоками грязи. В древнем комментарии ярко выражена эротическая окраска данного процесса.
Достать до правителя будет нелегко. Потребуется нанимать бумагомарателей и прорицателей, других мастеров черного пиара. Их старания “вызовут смущение”. Удачная тактика.
Длительное применение грязных политтехнологий обесценит их, сведет на нет их эффективность.
4 Раскаяние исчезнет. На охоте добудешь троякое.
5 Стойкость к счастью. Раскаяние исчезнет. Ничего неблагоприятного. Не в твоей власти начало, но в твоей власти конец. Но обдумай это дело и за три дня до его свершения, и через три дня после его свершения.
6 Проникновение находится ниже ложа. Потеряешь свои средства на странствие. Стойкость – к несчастью.
Стратегия для управляющей стороны
При всей схожести правителя и подданного, их стратегии не являются симметричными. Мы уже обратили внимание на то, что “благоприятно свидание с великим человеком”. Правитель активно ищет такого человека, способного сформулировать ясную идеологическую политику. На этой “охоте” он может добыть “троякое” – желанную комбинацию из трех сильных позиций. В древнем Китае правители царств охотно приглашали к себе ученых мудрецов с единственной целью – повысить моральный престиж.
Правителю предлагается выжидать наступления благоприятной ситуации. При изменении расклада сил возможны некие решительные действия, скорее всего, связанные с внутренними реформами.
Предупреждение против использования силы. До строптивого подданного “не достать”. Силовые акции съедят ресурс, предназначенный для внутренних структурных преобразований.
Глава четвертая.
Порядок гексаграмм
Классические построения – Фуси и Вэнь-Вана исходят из более сложных, чем в данной работе, соображений. Нас привлекают вопросы стратегии и взаимодействия сил, а не внутреннее развитие Вселенной. Автору представляется, что изначально гексаграммы описывали именно взаимодействие разнородных сил, и внутреннее ядро комментариев относится именно к этому. Поздние комментаторы развили и усложнили начальный текст, представляя гексаграммы, как символы эпохальных изменений универсума. Поэтому, их выбор порядка смены символов связан с закономерностями внутренних изменений в едином, абсолютном, вечном круговороте.
Мы же рассматриваем частные случаи взаимодействия разнородных сил, не составляющих вечную структуру. Поэтому, и порядок рассмотрения гексаграмм будет другой.
Мы рассмотрим восемь типов субъектов, взаимодействующих с восемью типами внешнего окружения. Сначала восемь вариантов для одного типа субъектов, потом восемь – для другого, и так далее.