8 цветных психотипов для анализа личности

Вы, наверное, догадываетесь, что эрудиция у этого вектора не очень сильна, но «продвинутый» Красный умеет создать у окружающих впечатление о своей необычайной образованности. Просто он может говорить на любую тему ярко и красочно в течение пяти минут: о политике, об экономике, о науке, об искусстве, о чем угодно еще. Причем он делает это настолько увлеченно и зажигательно, что люди думают: «Надо же! Какой умный и грамотный человек! Жаль, что убежал через пять минут…» А у него просто закончился набор знаний на эту тему.

Интеллект Красных людей довольно специфичный: у них отсутствуют глубокие разносторонние познания, зато они способны быстро соображать, что к чему, выхватывая самую суть из информационного потока. Многие выдающиеся представители красного вектора так и не смогли в свое время окончить университет, что не помешало их грандиозному успеху: среди них Билл Гейтс – основатель Microsoft, Стив Джобс – основатель Apple, а также Марк Цукерберг – основатель Facebook.

Вся жизнь Красного человека представляет собой крутые подъемы и столь же крутые спады. На пике активности Красный может сотворить столько, сколько десять представителей других векторов не сумеют и за десять лет. Но во время этого «взрыва» вся его энергия сгорает без остатка, и наступает период, когда ему уже ничего не хочется.

Только что ваш Красный ребенок бегал как электровеник, прыгал, кричал и вдруг… бросил все и упал на диван совершенно обессиленный. А тут подходит Коричневая мама и говорит занудным голосом: «Сыночек, пока все игрушечки не уберешь аккуратно по коробочкам на полочки, я тебе ничего не дам». А у мальчика даже нет сил возразить маме – настолько он устал. Что же делать?

Подростки хорошо знают, что если в плеере сели аккумуляторы, то их можно постучать друг о друга и плеер еще несколько минут поработает. Также и с Красным ребенком: конечно, его можно силой поднять с дивана и заставить сделать то, что нужно маме, но если этим приемом пользоваться часто, то последствия будут нерадостные. Как аккумуляторам нужно определенное время для зарядки, так же и Красного человека в этот момент лучше оставить в покое – чтобы он снова «подзарядился». Пока этого не произойдет, он пребывает в положении лежа и в состоянии полного изнеможения, которые на обычном языке обозначаются словом «лень». Но это не просто лень, это действительно истощение жизненной энергии, которая должна восстановиться.

Сколько может продолжаться эта фаза лени? Всегда и у всех по-разному: иногда час, иногда день, иногда месяц, иногда год. Бывает, что и всю оставшуюся жизнь: хорошо известны выдающиеся деятели науки и культуры, которые после одного великого творения уже ничего значительного так и не смогли создать.

Так что, возможно, не стоит тормошить Красного человека в это время. Будь это ваш муж, подчиненный или ребенок – если вы в нем заинтересованы, позвольте ему восстановить свои силы. Он потом сделает все необходимое, и намного быстрее.

Человек будущего времени

Каждый лидер, заботящийся о своей команде (семье, фирме и т. д.), часто думает о завтрашнем дне, а также о послезавтрашнем и на много дней вперед. Красный – это человек будущего времени. Он весь устремлен вперед – в грядущее, переполнен новыми идеями и грандиозными планами.

Если Коричневый интересуется прошлым, где многие факты уже известны (их можно по-Коричневому расставить в ряд, накопить, систематизировать, «разложить по полочкам» и в итоге поставить завершающую точку), то факты в будущем не известны никому. Если Красный человек, занимающийся будущим, поставит в нем точку, то это смерть. Да, да, точка в будущем – это смерть! Поэтому красному вектору присуща интересная психологическая черта: за какое бы дело этот человек ни взялся, оно никогда не будет доведено до конца, до точки.

Это проявляется и в малом, и в большом. Красная женщина может перемыть гору грязной посуды, но когда она отойдет от раковины, в ней обязательно останется хотя бы одна грязная тарелка. Причина не имеет значения – телефон зазвонил, по телевизору передача началась или просто надоело.

Красный предприниматель способен дать старт множеству разных проектов, но ни один из них он не будет доводить до конца, во всяком случае, самостоятельно. Возможно, в этом как раз и заключается главная особенность эффективного управления, присущая Красным бизнесменам, – они начинают дело, а потом находят того, кто его продолжит и доведет до логического конца (например, представителя коричневого вектора). Кстати, именно Коричневый человек считается идеальным заместителем Красного лидера: он не только доводит начатое до конца, но и является необходимым буфером между руководителем и персоналом.