97 этюдов для архитекторов программных систем

Любой архитектор, будучи закаленным ветераном проектирования и реализации, обладает целым арсеналом «оружия», которое он раз за разом успешно применяет в своей работе. По тем или иным причинам эти технологии завоевали наше расположение и сумели подняться на первые позиции в нашем личном списке предпочтений. Скорее всего, они заслужили свое место в арсенале, победив в ходе ожесточенной конкуренции. Однако, несмотря на это, их положению постоянно угрожают многочисленные новые технологии. У нас часто возникает соблазн отложить свое испытанное оружие, чтобы опробовать новые альтернативы… но не стоит торопиться. Отказываться от проверенных инструментов в пользу других технологий, которые еще не прошли аналогичной проверки, — дело весьма рискованное.

Это вовсе не означает, что технологии, попавшие в список избранных, получили пожизненное содержание; и конечно, не означает, что вы можете зарыть голову в песок и не обращать внимания на новые достижения в области разработки ПО. Для каждой технологии наступает время, когда ее приходится заменять. Технологии развиваются быстро, и более совершенные решения появляются постоянно. Мы как архитекторы должны идти в ногу со временем, но не обязаны первыми хвататься за каждую недозревшую технологию. Первопроходцы новых технологий обычно не только не получают особых преимуществ, но часто сталкиваются с рядом препятствий.

Чтобы риск, связанный с выбором новой технологии, был оправданным, она должна предлагать преимущества, поднимающие ее на качественно иную высоту по отношению к предшественницам. Многие новые технологии обещают подобный прорыв, но лишь в редких случаях действительно могут его обеспечить. Взглянуть на новую технологию и увидеть ее технические преимущества легко, но убедить в них заинтересованные стороны проекта зачастую весьма непросто. Прежде чем вы решите прокладывать дорогу, используя новую технологию, спросите себя, какую пользу это принесет бизнесу. Если с точки зрения бизнеса выгода настолько мала, что ее никто не заметит, пересмотрите свое решение.

Еще одним важным фактором являются затраты, обусловленные недостатками новой технологии. Эти затраты могут быть довольно высокими и плохо прогнозируемыми. Работая со знакомыми технологиями, вы хорошо представляете себе их больные места. Наивно было бы полагать, что новая технология избавлена от «ловушек». Возникновение проблем, с которыми вы ранее не сталкивались, разрушит все ваши оценки. О затратах, связанных с реализацией решений на базе знакомых технологий, вы осведомлены гораздо лучше.

Наконец, необходимо также учесть перспективность новой технологии. Было бы здорово уметь запросто выявлять и отбирать самые перспективные технологии, однако это не так легко. Хорошие технологии не всегда побеждают. Попытки выявить победителей на ранней стадии — азартная игра, которая не приносит большого дохода. Подождите, пока шумиха уляжется, и посмотрите, докажет ли новая технология свою полезность. Вы увидите, что многие новинки попросту уходят в небытие. Не ставьте под угрозу свой проект применением технологии, у которой, возможно, нет будущего.

Выбор технологии, используемой для решения задачи, — важная часть работы архитектора программного обеспечения. Тщательно выбирайте свое оружие и не спешите его менять. Дайте вашим прежним успехам лечь в основу будущих достижений и расширяйте свой арсенал технологий постепенно и разумно.

Биография автора приведена ранее.

Ваш клиент — не ваш клиент Эбен Хьюит

Принимая участие во встречах по сбору требований в ходе проектирования программных продуктов, представьте себе, что вашим клиентом является не ваш клиент. На самом деле это совсем несложно, потому что это правда.

Ваш клиент — не ваш клиент. Вашим клиентом является клиент вашего клиента. Если выигрывает клиент вашего клиента, то выигрывает и ваш клиент. А это означает, что выигрываете вы.

Если вы пишете приложение электронной коммерции, позаботьтесь о том, что потребуется посетителям, которые будут совершать покупки на вашем сайте. Им потребуется безопасная передача данных. Им потребуется шифрование хранимых данных. Ваш клиент, возможно, даже не упомянет об этих требованиях. Если вы знаете, что ваш клиент упустил что-то, что нужно его клиентам, займитесь этой проблемой и объясните ему, почему вы это сделали.

Если ваш клиент намеренно и осознанно игнорирует важные аспекты, нужные его клиенту (а это время от времени случается), возможно, от проекта стоит отказаться. Если ваш клиент не желает ежегодно платить за SSL и предпочитает хранить данные кредитных карт в текстовом виде, потому что это удешевит разработку системы, будет ошибкой просто согласиться. Соглашаясь работать над реализацией заведомо плохих требований, вы уничтожаете клиентов своего клиента.