97 этюдов для архитекторов программных систем

Здесь в игру вступаете вы — архитектор. Вы тратите массу усилий на создание гибкой архитектуры, обучаете разработчиков гибким методам разработки (таким как разработка через тестирование) и обеспечиваете наличие сервера для непрерывной интеграции. Кроме того, вам необходимо сформировать культуру, правила которой запрещают понапрасну расходовать чужое рабочее время. Для этого помимо прочего нужно позаботиться о создании качественной инфраструктуры автоматизированного тестирования, поскольку она способна изменить поведение разработчиков. Если тесты выполняются быстро, разработчики будут проводить их чаще, что уже само по себе хорошо, но кроме этого они не будут оставлять своим коллегам нерабочий код. Если тесты зависят от внешних систем или для их выполнения необходимы обращения к базе данных, измените их так, чтобы они могли выполняться локально с заглушками (или хотя бы с базой данных, хранящейся в памяти), и пусть на сборочном сервере эти тесты выполняются медленно. Не заставляйте людей дожидаться, пока компьютер выполнит свою работу, иначе они начинают искать лазейки, которые в результате создают проблемы для всех остальных.

Не жалейте времени на то, чтобы обеспечить быструю работу с системой. Это повышает эффективность труда, устраняет поводы для уклонения сотрудников от работы и в конечном итоге способствует ускорению процесса разработки. Создавайте суррогаты и симуляторы, устраняйте зависимости, делите систему на меньшие модули — делайте что угодно, чтобы у ваших коллег не было даже тени искушения последовать принципу «сделать наспех и сбежать».

Никлас Нильссон (Niclas Nilsson) — консультант и преподаватель в области разработки программного обеспечения, а также писатель, глубоко увлеченный искусством программирования, ценитель хорошей архитектуры и дизайна. Является одним из соучредителей factor10 и редактором материалов в сообществе архитекторов ПО на сайте InfoQ.

Решений может быть несколько Кейт Брайтуэйт

Одна модель данных, один формат сообщений, один транспортный механизм (и вообще ровно один основной архитектурный компонент, политика, принцип и т. п.) не может одинаково хорошо обслуживать все аспекты деятельности коммерческой организации. Похоже, этот факт является бесконечным источником удивления и огорчения для создателей систем. В то же время это совершенно естественно: раз уж организация (слово «организация» здесь подчеркнуто жирной красной линией) достаточно велика, чтобы волноваться о том, как несколько различных таблиц счетов повлияют на систему в следующем десятилетии, она наверняка слишком велика и неоднородна, чтобы можно было обойтись одной таблицей счетов.

В технической области единообразие можно ввести принудительно. И для нас это весьма удобно. Однако в сфере бизнеса в игру врывается противоречивый, многогранный, неформальный, хлопотный реальный мир. Что еще хуже, бизнесу приходится иметь дело даже не с реальным миром, а с мнениями людей о тех или иных аспектах ситуаций в тех или иных частях этого мира. Можно, конечно, попытаться отнестись к этой сфере как к технической и внедрить единое решение в приказном порядке. Однако реальность неформально определяется как «то, что не исчезает, когда в него перестаешь верить» (Филип К. Дик), и по мере развития бизнеса проблемы всегда возвращаются. Так возникают команды, занимающиеся корпоративными данными и тому подобным, которые тратят все свое (очень дорогое) время на обуздание экзистенциального ужаса посредством жонглирования DTD.[9]

Время отклика подобных систем обычно оказывается неудовлетворительным с точки зрения заказчика.