A Banker's Journey

События 3 декабря 1999 года положили конец жизни, состоявшей из кампаний и обязательств, с радостью взятых на себя. Несмотря на огромные нагрузки, Эдмон Сафра отличался легкостью и непринужденностью в поведении. Ему легко давались самые сложные задачи и концепции, будь то выход на новые арены, общение с клиентами или переговоры на неспокойных рынках. Когда он ушел со сцены, ушел и характерный для Сафра стиль банковского дела - придворный и старосветский, основанный на доверии, репутации и личных гарантиях, подпитываемый тонкой оценкой и избеганием риска, острым торговым чутьем и амбициями. Банкир, как его представлял себе Эдмон Сафра, должен был быть хранителем активов и осторожным кредитором. Он должен был соблюдать обязательства даже в отсутствие официальных письменных соглашений, а также отвечать за действия, вклады и другие обязательства своей компании. Он мог зарабатывать деньги - много денег, - не используя слишком много рычагов и не выдавая необдуманных кредитов. Хотя многие из тех, кто работал с Эдмондом, усвоили его идеи и несли их дальше, после его смерти эти качества оказались в дефиците в мировой банковской системе. Его уникальный подход стал очевиден во время финансового кризиса 2008 года, когда банкиры, после оргии безответственного кредитования, массово обанкротились и получили от правительства огромную помощь, чтобы избежать обесценивания своих акций, и только для того, чтобы выплатить себе огромные бонусы. На фоне всеобщего отсутствия ответственности и заботы журналист Гэри Вайс риторически спросил: "Куда ты пропал, Эдмонд Сафра?".

Эдмон Сафра считал, что то, откуда вы родом, должно быть скорее руководством, чем помехой; что наследие и традиции - это источник поддержки, силы и самобытности. И хотя они влияют на то, как вы себя ведете, они не ограничивают ваш путь. На самом деле, как он неоднократно доказывал, пределы человеческих возможностей лежат в воображении, работе, интеллекте, отношениях, а не в обстоятельствах или месте, в котором вы родились. Эдмонду не нужно было обращаться к книгам по менеджменту или профессионалам, чтобы решить, какой курс действий будет правильным. Часть его суждений была вбита в него отцом, большая часть пришла к нему по инстинкту, а еще больше было приобретено: он постоянно извлекал уроки из своего опыта и применял их в своей жизни.

В глобализированном мире Эдмонд Сафра воплощал в себе качества, которые специалисты по менеджменту определяют как гибкость и устойчивость. Он чувствовал себя комфортно в своей многогранной личности, чувствуя себя как дома в Бразилии и Швейцарии, Бейруте и Нью-Йорке. Он мог чувствовать себя спокойно как в коридорах власти, так и в маленькой сефардской церкви. Человек, который сам бросил школу в пятнадцать лет, он страстно верил в преобразующую силу университетского образования. Покровитель таких мистиков, как рабби Меир Бааль Ха-Несс и рабби Шимон Бар Йохай, он также был крупным сторонником медицинской науки. Будучи приверженцем традиций и ритуалов, он непрерывно внедрял новые технологии и новые способы ведения бизнеса. Постоянный путешественник, чувствовавший себя как дома в самых разных местах, он стремился создать безопасные и достойные места для еврейских людей, чтобы они могли молиться и собираться в местах, где они давно не бывали - или в местах, где они оказывались. Пережив опыт еврейской диаспоры, он стремился сделать еврейскую жизнь более комфортной.

Эдмон Сафра жил с размахом и, несомненно, был заинтересован в накоплении богатства, искусства, собственности и прекрасных предметов. Счастливый воин для своих клиентов и защитник своих сотрудников, он охотно искал и брал на себя все новые и новые обязательства, потому что мог, потому что от него этого ждали, и потому что это приносило ему огромную радость и удовлетворение. Кредит происходит от латинского корня, означающего веру. И Эдмон верил - в себя, в свою семью, в своего Бога, в своих сотрудников, в свое общество, в потенциал будущего.

Каково же наследие Эдмона Сафра? Это сложный вопрос, который усложняется традициями, из которых он вышел и которых придерживался. В отличие от других семейных бизнесов, передающихся из поколения в поколение, Эдмон Сафра не оставил после себя операционной компании. Как бы ни был важен его коммерческий успех, он был лишь одним из аспектов его деятельности. Уроки его жизни многогранны - их нужно не только усвоить, но и пережить. На самом деле, значительная часть его работы была продолжена и после его смерти. Его наследие - это не просто оставленные им активы, которые поддерживают фундамент. Скорее, это образ мышления, набор идей и этос того, как должны вести себя банкиры, как люди должны относиться друг к другу и как евреи должны относиться к своим общинам.