Читаем Аакер о брендинге полностью

Позиция бренда 14, 44, 48, 63, 88, 104–111, 153, 155–157, 176, 181, 197, 221, 225, 231

Полинг, Лайнус 115

Портфель брендов 4, 14, 16, 22, 25, 103, 191, 195—236

Приверженность торговой марке 23, 55

Придерживайтесь наезженной колеи 176, 181

Приспособление видения бренда 231

Причина, чтобы не купить 124–125, 178—181

Проблемы филиалов 51–52, 227–236, 238, 245

Р

Райская кровать 97

Расширение бренда – вертикальное 16, 25, 218–226, 239

Расширение бренда 2, 25, 208–217, 239

Расширенное видение бренда 42, 47

Роли филиалов 51–52, 227—236

С

Сондхайм, Стивен 173

Сотрудничество и общение между филиалами 198, 222, 228—235

Социальные выгоды 30, 45, 78, 83, 185, 186

Спектр взаимоотношений бренда 198, 201, 207, 221

Стенджел, Джим 2

Стержневое видение бренда 42, 44, 47, 49, 51, 54, 60, 116

Стержневые бренды 203

Стратегическое соответствие 13, 183

Стратегическое требование 35, 37

Страусс, Чарльз 218

Суббренд 25, 53, 196, 197–200, 201, 204–207, 217, 221–222, 224—226

Сущность бренда 44

Т

Тальго, Скотт 55

Таубер, Эдвард 208

Торндайк, Эдвард 132

Точка взаимодействия 27, 119, 243

Три угрозы актуальности бренда 173—192

Триподи, Джо 3, 246

У

Угрозы для актуальности бренда 173—192

Узнаваемость бренда 22–23, 26, 32, 36, 63 92, 138, 146, 185, 188, 205, 209, 224

Уоллис, Джон 3

Уолтон, Роб 180

Ф

Фирменный ключевой фактор 70

Фланговые бренды 203, 206, 207, 219

Функциональные преимущества 16, 45, 56–57, 65, 77–78, 130, 140, 198, 224—225

Ш

Шим, Сью 2

Школа бизнеса Хааса в Беркли 47–48, 241, 248

Шульц, Говард 41

Э

Эдисон, Томас 124, 152

Энергия бренда 57, 61, 63, 130, 138, 154, 159, 173–183, 184—191

«Энни Холл», фильм 184

Эмоциональные преимущества 13, 16, 59–60, 78–79, 82–84, 92, 190

Эффективно используемые активы 2, 22, 115–116, 121, 123—125

Я

Якобсон, Роберт 33, 185, 240

A

Absolut 62

Accenture 32

Adidas 135, 175

AFLAC 188, 191

Agres, Stuart 79, 242

Ajax 47—49

Amazon 23, 98, 100, 184, 219

American Express 13, 33

American Greeting 34

American Tourister 220

Apple 23, 30, 32, 33, 55, 69, 81, 86, 89, 91–92, 100, 104–106, 109, 116, 122, 184, 187, 213, 235, 241

Ariely, Dan 241, 242

Arm & Hammer 125

Armani 211

Asahi 88, 109, 174

Asian Paints 69

AT&T 30

Audi 214

Aunt Jemima 213

Avis 70

Avon 23, 87, 130, 135, 146, 188, 191

AXE 57, 184, 187, 210

B

Bauer, Eddie 58

Bausch & Lomb 212

BAV (Brand Asset Valuator) 185

Best Buy 89, 100

Betty Crocker 123, 143

BIC 213

Black & Decker 214, 224

BMW 2, 30, 89, 155, 200, 222, 225

BofA 77

Budweiser 31, 123, 144, 199, 224, 225, 226

Buick 34, 199, 205

Buitoni 206

Burberry 32

C

Cadillac 186, 196, 205

California Casualty 132

Calloway 197

Campbell’s 58

Carpenter, Gregory 102, 242

Cars.com 79

Caterpillar 32, 116, 210

Celestial Seasonings 79

Charmin 155

Chevrolet 32, 58, 61, 197, 205

ChevronTexaco 51

Chrysler 33, 89, 93, 109

Cirque du Soleil 86

Cisco 175, 213, 245

Citibank 87, 28

CNN 62

Coca-Cola 3, 32, 91, 127, 128, 145, 149, 155, 187, 189, 203, 244

Columbia Sportswear 186

Contadina 78, 206

Coors 225, 234

Crayola 68, 187

Crest 23, 190, 210, 219

D

DC Shoes 145, 187

DeBeers 143

Dell 89, 100, 142, 206, 234, 242

Delta Airlines 98

Denny’s 187

DeWalt 224

DiGiorno 106

Discovery Channel 69

Disney 32, 44, 55, 65, 69, 109, 123, 142, 184, 208—209

Disneyland 44, 109, 208—209

Docker’s 124, 232

Dos Equis 58

Dove 69, 104–106, 127–129, 135, 186, 211, 216

Dow Corning 220

Downey Single Rinse 221

Duracell 210

E

Enterprise-Rent-A-Car 89, 109

ESPN 65, 144

Exxon-Mobil 168

F

Facebook 128, 142, 144

FedEx 140, 184, 189, 200

FiberOne 109

Ford 23, 31, 32, 65, 70, 72, 77, 88, 145, 154, 234

Frito-Lay 212

G

Gallo 224, 225

Gap 13, 157, 220

Gatorade 109, 149

Geek Squad 89, 100, 109, 121

Geely 224

General Mills 132

General Motors 32, 65, 71, 99, 100, 124, 154, 177, 184, 185, 186, 197, 210, 219, 220, 224

Gillette 92, 109–111, 154, 176, 199, 216, 236, 243

Google 13, 32, 68, 100, 109, 184, 235

Gucci 213

H

Habitat for Humanity 137, 189, 190

Hallmark 34, 57, 61, 79

Harley-Davidson 13, 30, 60, 62, 81, 100, 101, 133, 135, 143, 212

Harrah’s 166

Heineken 144, 165

Heinz 72, 78

Herbal Essence 143, 198

Hershey 210

Hilton 100, 203

Hobar 132, 145

Holiday Inn 72, 225

Home Depot 61, 118, 137, 143, 189, 190, 213

HP 33, 169

Hyatt 3, 81

Hyundai 32, 122, 123, 135, 178, 179

I

IBM 13, 23, 32, 33, 33, 55, 58, 62, 71, 87, 164, 185, 210, 213, 230

IDEO 89

IKEA 89, 211

In-N-Out Burger 176

Intel 98, 219

Interbrand 32, 240

J

Jack Daniels 32

JC Penney 142

Jeep 57, 62, 197

Jell-O 109

Jergens 81

JetBlue 87

Jiffy Lube 119

Johnson & Johnson 168

Joie de Vivre 57

Joint Juice 90

K

Kaiser Permanente 100, 134

Kashi 68, 184, 210

Keurig

Kevlar

KFC 153

Kirin 88, 174

KitchenAid 73

Kmart 81

Kraft 20, 77, 82, 106, 200

L

L. L. Bean 25, 166, 169, 176

L’Oreal 116, 200

Lacoste 213

Lancome 197

Lee Jeans 34

LEGO 184

Levi Strauss (Levi’s) 34, 62, 79, 124, 212

Lexus 23, 58, 65, 71, 81, 89, 105, 121, 223, 224

Lipton 214

Lone Star 72

Luna 87, 124

M

M&M's 99, 110

Marriott 23, 68, 222

Mayo Clinic 71, 188

McCafe 175, 215

McDonald’s 2, 23 32, 73, 175, 189, 190, 215, 216, 232

McKinsey 58

Mercedes 13, 23, 34, 57, 62, 123, 219, 225

Method 184

MetLife 23, 56, 60, 189

Michelin 57, 188, 214

Microsoft 3, 32, 59, 63, 91, 164, 203, 206

Miller Lite 58

Millward Brown 32

MINI Cooper 89, 222

Morton 36

Mr. Clean 210

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
12 Правил инвестирования Герберта Н. Кэссона
12 Правил инвестирования Герберта Н. Кэссона

Эти ПРАВИЛА – опасный и острый инструмент. Они не для детей и слабых духом. Они не для беглого просмотра и выборочного ознакомления. Их все нужно основательно изучать и глубоко осмысливать. Цель, которую я преследовал при Написании ПРАВИЛ, состоит в том, чтобы оказать моим читателям максимальную практическую помощь в искусстве делать и вкладывать деньги. Как вы сами убедитесь. эта книга уникальна. Такой книги нет ни в одной библиотеке. Она представляет собой итог более чем двадцатилетней деятельности, связанной с фондовой биржей. Книга отражает не только мой, дорого стоивший мне опыт, но и многое из того, что я узнал от тех, кто намного умнее меня. В заключение я бы посоветовал не давать эту книгу кому попало, и не хоронить ее в библиотеке. Она написана только для ИЗБРАННЫХ – для тех, у кого хватит ума, мужества и последовательности извлечь для себя пользу из полученных знаний   полученных знаний.  

Владислав Эдвардович Кузнецов , Герберт Ньютон Кэссон

Деловая литература / Ценные бумаги, инвестиции / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Смотреть и видеть
Смотреть и видеть

Как часто мы не обращаем внимания на мелочи, которые замечаем краем глаза, да так и оставляем забытыми, где-то в самом дальнем уголке памяти…Но что будет, если научиться рационально использовать наше восприятие и обращать внимание на эти мелочи, чтобы, при желании, в любой момент извлечь их из памяти?Создатель поразительной программы «Искусство восприятия» Эми Герман объясняет, как максимально развить и натренировать свое внимание к мелочам – внимание, которое может порой принести миллионы, спасти человеческие жизни или совершить научное открытие. Рассматривая произведения искусства, можно развить навыки восприятия и коммуникации, умение отделять факты от мнений, находить полезную информацию даже там, где ее, казалось бы, не может быть, и замечать главное в любых жизненных обстоятельствах.

Эми Герман

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Образование и наука