Адидас против Пумы. Как ссора двух братьев положила начало культовым брендам

Радуясь тому, что не придется больше зарываться носом в пыльные папки своей нюрнбергской конторы, Хенкель вошел в роль магната, вращающегося в сливках общества. Менеджеры Adidas наблюдали за его поведением с отчаянием. «Он считал себя чуть ли не Богом, при этом совершенно ни в чем не разбирался», – вспоминает один из прежних членов правления. Окружающие же считали Хенкеля «полным идиотом», «крайне изворотливым» и «плохим шутником». Еще хуже было то, что он «слишком часто прикладывался к бокалу».

В августе 1987 года на выставке ISPO Альберту Хенкелю предстояло быть представленным прессе. Когда юрист вошел в конференц-зал, журналисты взяли карандаши на изготовку. Adidas показывал никудышные результаты на рынке, и репортеры хотели знать, что новый шеф думает предпринять по этому поводу. У PR-менеджера Клауса Мюллера крутило живот от нервов, когда он занимал свое место в президиуме. Без сомнения, Хенкель будет осыпан градом острых вопросов, и весьма вероятно, что новый директор выставит Adidas на посмешище.

Каким-то образом Альберту Хенкелю удалось превзойти самого себя. «Это была катастрофа», – вспоминает Мюллер. Были слышны вздохи журналистов, пытающихся вникнуть в смысл ответов Хенкеля. Некоторые раздосадованно отложили карандаши, другие сочиняли презрительные комментарии, разносящие Adidas в пух и прах. Особенно разгромная статья появилась в журнале Manager Magazin, поместившем на титульный лист сентябрьского выпуска фото «переполненного самолюбованием» Хенкеля под заголовком «Чемпион опускает руки».

Убийственная реакция прессы послужила спусковым крючком для менеджерского бунта. Пока Nike и Reebok делили между собой рынок, прицел президиума Adidas был направлен на Хенкеля. Все были единодушны: внутренние конфликты следует временно забыть, дело первейшей важности – отстранение Альберта Хенкеля. Если он останется, у Adidas не будет шанса выжить и все члены правления окажутся у разбитого корыта.

Кампанию против Хенкеля возглавлял Рене Йегги, темпераментный швейцарец, нанятый Хорстом в качестве руководителя маркетингового отдела. Два месяца Йегги вел регулярные беседы с Хансом-Гюнтером Эссингом, супругом сестры Хорста Карин, исполнявшим функцию посредника между семьей и менеджерами. Лейтмотивом жалоб Йегги на Хенкеля было: «С Хенкелем у руля у компании нет шанса, и я не собираюсь веселиться на “Титанике”. Если не последует радикальная смена курса, менеджеры массово покинут корабль».

В конце концов эти все более настойчивые упреки возымели действие: председателем правления был назначен сам Йегги, а Альберта Хенкеля отправили в отставку.

Удобно устроившись в самом большом офисе начальственного этажа, Рене Йегги подивился своей судьбе. Вот он, 38-летний, стоит во главе предприятия с международной известностью. Конечно, его подъем был ускорен никем не предвиденными обстоятельствами, начиная с внезапной смерти Хорста Дасслера и заканчивая восстанием против Альберта Хенкеля. Однако нет сомнений, что Йегги хорошо разыграл свои карты. По его собственным словам, он добрался до главного поста Adidas, действуя по принципу акулы – постоянно оставаясь в движении. «Это единственная рыба, которая не может замереть на месте – иначе утонет. Благодаря этому у нее чрезвычайно элегантный стиль плавания», – выдал он журналу Playboy.

Кроме того, Йегги обладал харизмой, так необходимой управляющему спортивного концерна: он всегда умел найти общий язык и с футболистами, и с увертливыми функционерами и политиками. Рослый, широкоплечий и распространяющий уверенное обаяние, он бы хорошо смотрелся и в главной роли голливудского блокбастера. И так как вдобавок он был дружелюбным, остроумным и общительным, каждый был не прочь пропустить в ним кружечку пива. Только самые консервативные немецкие банкиры были втайне недовольны тем, что этот слишком молодой человек перепрыгнул через несколько ступеней по карьерной лестнице.

Ничем не примечательная юность Рене Йегги развернулась на 180 градусов, когда он в 1970 году купил билет в Токио – в один конец. 21-летний парень не только изучал философию и спорт, но и весьма неплохо выступал на соревнованиях по дзюдо. С черным поясом в багаже он поехал в Японию, чтобы подготовиться к Олимпиаде-1972. Он так и не выступил на Играх в Мюнхене, зато в совершенстве овладел японским и завязал контакты, которые в последующие годы не раз его выручат.

Йегги был генеральным директором производителя батареек Duracell, когда его позвали в Adidas. Спортивный менеджер, говорящий на пяти языках, он не мог не привлечь внимания Хорста Дасслера. С тех пор швейцарец жил согласно девизу, некогда висевшему в его офисе в рамочке: «Есть три сорта людей: одни делают так, чтобы что-то произошло, другие наблюдают, как что-то происходит, а третьи задаются вопросом, что же сейчас опять произошло».