Афера. Роман о мобильных махинациях

Во времена правления Сидорова в «МДС», что называется, «царя не было». А был «Корпоративный Центр» (или «КЦ») и ЕБР МДС. Кто возглавлял единую бизнес-единицу, читателю прекрасно известно. Шедин был монстром, которого Сидорову одолеть было не под силу. «КЦ» возглавляла Синтия Гордон (ударение на первом слоге, чтобы не дай-то бог не перепутать, не попасть в созвучие с фамилией некоторых, печально известных российских граждан). Англичанка Синтия была настоящим корпоративным самураем и карьерной проституткой. У себя на родине, в Соединенном Королевстве, она достигла значительных высот в медиабизнесе, но уперлась головой в заваренный люк прохода, ведущего на самый верх. Невозможность повышательного движения (тот еще термин, понятный разве что профессиональным инвесторам) повергла Синтию в печаль. Она привыкла все время идти, карабкаться, жрать всех, кто не успел увернуться, а на своем месте в британском подразделении «Orange» – одного из крупнейших европейских операторов мобильной связи, выше позиции вице-президента по маркетингу ее не пропускал совет директоров, состоящий преимущественно из мужиков солидного возраста с консервативными взглядами на жизнь. Поэтому, получив от одного из акционеров «МДС» предложение возглавить весь маркетинг «МДС», став, по сути, главой «КЦ», где предполагалось внедрить западные бизнес-процессы и корпоративный менталитет, Синтия немедленно дала свое согласие, предварительно выторговав себе такую зарплату, о которой в Великобритании и слыхом не слыхивали. Вместе с ней в Россию также перебрались несколько высокопоставленных менеджеров из «Orange» и британского подразделения «Google». Вопреки справедливому мнению о том, что иностранный менеджмент, перебравшийся на работу в Россию, сплошь состоит из проходимцев и авантюристов, ставших изгоями у себя на родине, пришедшие в «КЦ» экспаты были действительно сильными и грамотными специалистами, знающими свое дело. Но в самом главном они были детьми. А самое главное в больших российских корпорациях – это умение интриговать, вести подковерные игры и сплетничать. Иностранный менеджмент «КЦ» благодаря своей неприспособленности противостоять налаженной Шединым системе мгновенно столкнулся с трудностями. Их распоряжения фактически игнорировались в «ЕБР» или же выполнялись из рук вон плохо. Гордон совершила фатальную ошибку, впутав в их с Шединым конфликт акционеров «МДС», которых интересовали главным образом финансовые показатели, а вовсе не то, какими именно способами они достигнуты.

Фактически в «МДС» того времени существовали три силы вместо одной: Сидоров, обладающий чисто номинальной властью свадебного генерала и зиц-председателя, которого никто особенно не воспринимал всерьез; Шедин – давно утвердившийся в своих владениях и жаждущий прибрать к своим рукам как можно больше управленческих функций, и, наконец, Синтия Гордон, считавшая все происходящее в «МДС» «варварским стилем работы» и наивно думающая, что у нее получится забрать все бразды правления и принятия стратегических решений в свои руки. На меньшее она соглашаться нипочем бы не стала, чересчур была амбициозна и напориста – этакий образчик англосаксонского характера.

После очередного откровенного «слива» Шединым распоряжения «КЦ» Синтия произнесла длинный монолог, в котором превалировало общеизветное словечко fuck в разных контекстах. Выговорившись, она написала длинную жалобу и направила ее по электронной почте самому господину Евтушенко (да продлит аллах его дни). Синтия думала, что она делает большое и нужное дело, способствующее процветанию компании, но на самом деле все обстояло в точности наоборот и письму ее был дан совершенно иной ход.

Больше всего на свете господин Евтушенко не любил внутрикорпоративные конфликты. Он считал все это мышиной возней наемных сотрудников, заменяемых частей механизма своей компании, и отношениями, которым не место в его системе. Его напрягал так называемый «человеческий фактор», когда из-за конфликта двух наемных руководителей прибыль компании могла из полученной стать недополученной. Поэтому, получив письмо Синтии и несколько раз его прочитав, господин Евтушенко порядком рассердился и созвал внеочередной закрытый совет директоров, на котором решил «прекратить подобные письма раз и навсегда».

«А также, господин Евтушенко, я прошу вашего вмешательства в постоянное противостояние с генеральным менеджером «ЕБР» мистером Шединым, который в недружественной манере выражает свое отношение в отношении всех инициатив, выработанных…» – зачитывал собравшимся документ господин Евтушенко, переводя с листа английский текст. – Вот же дура косноязычная! – в сердцах воскликнул он после «отношения в отношении» и бросил распечатку на стол. – Каково вам? Она не нашла ничего лучшего, чем прислать мне этот бред! Вместо того чтобы заниматься общим делом, у нас в компании появились два враждующих лагеря! Даже знаки различия придумали! Те, которые из «ЕБР», носят пластиковые значки с яйцом, а те, которые в «КЦ» – серебряные. Просто СД и СС, не так ли?