Агония или рассвет России. Как отменить смертный приговор?

Из-за быстрого роста спроса доля «Ростсельмаша» на отечественном рынке, скорее всего, снизится с 80 до 70% (как это было в советское время) и в числовом выражении составит примерно 27 тыс штук ежегодно: (34 + 5). 70% = 27,3 тыс комбайнов в год. Столько должен и может производить «Ростсельмаш» ежегодно при условии Разумной Промышленной Политики государства. Это в пять раз больше, чем в 2007 году.

В «докризисном», 2007 году объем производства на «Ростсельмаше» в денежном выражении составлял $ 512 млн, надо будет увеличить его до $ 2,56 млрд в год, а это потребует вложений и большой работы. Надо будет привлечь деньги, разработать проект нового завода, причем это должен быть передовой завод, построенный на современном уровне, превосходящий мировые аналоги. Надо будет разместить заказы на оборудование, надо будет хорошенечко вложиться в подготовку кадров, образование, модернизировать профтехучилища, университеты, которые находятся в Ростове и других городах, надо будет вложиться в строительство жилья для сотрудников.

Будет много работы, откроются большие перспективы, поднимется престиж ученого, инженера, рабочего. Молодежь увидит возможность реализации своего потенциала. И это позитивно скажется на моральном состоянии общества и на демографии.

Благоприятная финансовая или экономическая политика даст нам возможность планировать на долгий срок вперед и вкладывать средства в разработку комбайнов, тракторов, которые будут работать без участия человека, изобретать другие технологии, которые через 5 – 10 лет будут востребованы нашими крестьянами.

За период интенсивного развития мы сможем улучшить технологическое состояние заводов, улучшить модельный ряд техники. Мы станем более конкурентоспособными в мировом плане, и, после того как мы насытим внутренний рынок Российской Федерации, следующим этапом станет реальная задача наращивать экспорт, вернуть нашу продукцию на рынки тех стран, где российская и советская техника занимала ведущую роль еще не так давно. Это и Восточная Европа, и Африка, и Южная Америка, и Китай, и другие страны, которым можем реально сделать конкурентоспособное предложение.

Активно работать можно тогда, когда ты видишь перспективу производить самые совершенные в мире машины, завоевать все рынки, победить всех конкурентов в мире. И грамотная политика в отношении сельского хозяйства, в отношении сельхозмашиностроения может сделать такую задачу для «Ростсельмаша» реальной, и таким образом грамотное использование внутреннего рынка даст начало для активной борьбы на рынке, для того чтобы российское сельхозмашиностроение стало действительно ведущим игроком в глобальном масштабе.

Если нам удастся убедить страны – соседей по СНГ также проводить согласованную Разумную Промышленную Политику, то мы должны еще учитывать два положительных следствия. Первое: там оживятся производители комплектующих. Сегодня производство комплектующих в СНГ находится в депрессивном состоянии, как известно, наиболее важна эта отрасль для Украины. Там насчитывалось 200 предприятий, производящих комплектующие. «Ростсельмаш» более половины своих партнеров-поставщиков имел на Украине в советское время. То есть, если будут созданы условия для их развития, «Ростсельмаш» получит компонентную улучшенную базу. В таком случае мы будем ориентированы не только на западных поставщиков комплектации, но и производители в СНГ станут производить конкурентоспособную, недорогую, очень качественную продукцию. Заводы будут получать инвестиции, получат приток «мозгов».

И второе следствие – жители этих стран смогут больше купить товаров, произведенных в России. Правительство с гордостью рапортует, что импорт в Россию увеличивается сегодня стремительно. Основная часть импорта – промышленная продукция и продовольствие. Главный двигатель экономики в современном мире – это платежеспособный спрос, и это значит, что при Разумной Промышленной Политике наши промышленность и сельское хозяйство будут развиваться такими же темпами, какими растет сегодня импорт, а это до 40% роста в год.

Возрастут доходы государства. Снизить налоги в 5 раз и в 6 – 7 раз увеличить объем производимой продукции – это даст рост налоговых поступлений.

Понятно, что не только «Ростсельмаш» будет преображен, но и жизнь в городе Ростове радикальным образом изменится, если перед крупнейшим предприятием будет стоять такая амбициозная задача, требующая не только вложений в саму компанию, но и требующая инвестиций в культуру, образование, в улучшение жизни сотрудников компании и всех горожан.

Вы понимаете, уважаемый читатель, что «Ростсельмаш» приведен здесь лишь в качестве примера. Свое предприятие, свой «ростсельмаш», и, возможно, не один, есть в каждом городе и в каждой деревне в России. И эти предприятия получат вторую жизнь и станут процветать.