Читаем Активируй свой персональный бренд! полностью

«Когда я стал изучать процесс скорочтения, то работал по базовым методикам, которые в основном увеличивали скорость. Но я видел, что людям не до конца этого хватает. И когда я стал копать, то понял, что не было пока системы, где скорочтение было бы объединено с методиками запоминания на любых скоростях чтения, с методиками внимания, сохранения зрения, чтобы человек читал больше, а глаза уставали меньше. Важный блок – это цели и методы просмотра текста, когда ты максимально быстро понимаешь основную суть с помощью технологий просмотра. И когда я все это для себя уяснил, стал смотреть, что еще у нас есть на рынке, есть ли нечто подобное, что уже рассказали другие авторы, и оказалось, что нет. Я посмотрел на эффект этой методики – благодаря ей навыки более быстрого считывания информации и ее запоминания остаются у людей на всю жизнь. И понял, что хотел бы этим поделиться. Я делюсь на занятиях, но занятия – это не очень большой охват.

И у меня появилась такая мысль: «А почему бы мне не написать книгу?» Издать по всей России, чтобы по всей России люди тоже могли взять это для себя и развивать свою жизнь. Я хотел поделиться тем, что мне самому очень сильно помогло. Так у меня появилась мечта – издаться когда-нибудь в жизни в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», я их фанат. И когда книга была написана, то первое издательство, куда я ее отправил – мой выбор был предопределен, – был «МИФ».

И когда я писал эту книгу, то, конечно, не думал, станет ли она супермегабестселлером или нет, но приложил все усилия, чтобы сделать ее самой лучшей книгой по скорочтению, которая вообще есть. Я написал книгу не на основе теории, как бы я думал, как надо изучать скорочтение, а на основе именно моего опыта ведения занятий: и в правительстве, и в компаниях, и очных занятий, и для студентов, и для людей в более зрелом возрасте, в пенсионном возрасте.

И когда я отправил книгу издательству, к моему удивлению, они сказали: «Павел, крутая книга! Слушай, мы хотим ее издать». И это была для меня огромная радость».


2) Не готовы давать личные гарантии и брать ответственность за свою деятельность или свой продукт.

Если вы не уверены в том, что делаете, не ассоциируйте себя с этой темой. Личный бренд на то и личный, что если вы создадите некачественный продукт или сделаете ошибку, то помидоры полетят именно в вас. То есть если вы будете шуметь, а потом провалите стартап, то останетесь с имиджем проваленного стартапа.


Проверочные вопросы:

Вы готовы сделать максимум, чтобы ваша аудитория была довольна?

Вы готовы встретиться с помидорами, если что-то пойдет не так?

Вы готовы свою фамилию превращать в знак качества?


Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес