Российское руководство предпринимает серьезные усилия для устранения отставания от стран – лидеров. Так, в Указе Президента РФ № 599 «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки» к 2015 году обещано довести планку расходов на научные исследования и разработки до уровня порядка 1,8 % ВВП, а к 2018 году сделать зарплату ученых вдвое больше средней по региону. Если сегодня на одного ученого в России приходится в год около 60 тыс. долл., то к 2015 году предлагается выйти на 150 тыс. долл. Это уже сравнимо с уровнем Великобритании. В США, Германии, Японии, Франции затраты на одного ученого составляют 200–250 тыс. долл. [7].
В то же время, качество проработки правительственных документов оставляет ряд вопросов, как например вышеназванный Указ. Там, в частности, устанавливается, что заработная плата научных сотрудников должна стать к 2018 г. вдвое больше, чем средняя в регионе. Однако сегодняшние российские реалии таковы, что за один и тот же труд и при одной и той же квалификации ученые в разных регионах получают разные зарплаты. А, если по планам развития г. Москвы к 2018 г. средняя зарплата в столице достигнет 120 тыс. руб., то получается, что научные сотрудники в столице могут ожидать повышения зарплаты до 240 тыс. руб. (сегодня этот показатель составляет, примерно, 34 тыс. руб.)? Будем все же надеяться, что проекты повышения эффективности научных исследований и разработок получат квалифицированное методологическое и методическое обеспечение на всех уровнях управления.
1. Вогман О.С., Егоров А.Ю., Пилипенко П.П. К вопросу о формировании концепции «Тройной спирали» инновационного развития российской экономики. – М.: Транспортное дело России, № 6, ч. 2, 2013.
2. Дежина И., Киселева В. «Тройная спираль в инновационной системе России»; Финансово-Экономическое Высшее образование. Фак-т финансов и банк. дела РАНХиГС. 2012 г., Экономический портал. www.ffb.ru
3. Егоров А.Ю., Логвинов Д.А. Концепция тройной спирали в структуре взаимосвязей инновационной экономики и образования. // Инновационная экономика. – 2012 – № 4–5 (9). – С. 23–25.
4. Ицковиц Г. Тройная спираль. Университеты-предприятия – государство. Инновации в действии / пер. с англ.; под ред. А.Ф. Уварова. Томск, 2010.
5. "О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки". Указ Президента РФ № 599 от 7 мая 2012 года.
6. Суровицкая Г.В., Роль систем менеджмента качества в формировании «тройной спирали» инновационного развития. // Креативная экономика. – 2011. – № 2 (50). – С. 13–18.
7. Egorov А., Semisyunov А. State policy research and development. – «Human being. Euro. Economy», № 2. – Hanover, 2014.
Влияние вирусного маркетинга на продвижение бренда
На сегодняшний день, вирусный маркетинг, считается одним из самых популярных видов маркетинга. Вопрос о том, как следует определять вирусный маркетинг и вирусную рекламу, вызывает множество споров.
Вирусный маркетинг представляет любую стратегию, которая поощряет людей передавать маркетинговое сообщение другим, создавая возможность для экспоненциального роста контакта с сообщением и его влияния. Подобные стратегии, наподобие вирусов, используют быстрое размножение для обеспечения контакта сообщения с тысячами, миллионами людей [3].
Некоторые люди придерживаются мнения, что вирусный маркетинг – это любой вид маркетинговой деятельности, который ускоряет и расширяет распространение молвы в цифровой сфере.
Что же тогда является вирусной рекламой? Вирусная реклама представляет собой создание «инфекционных» рекламных сообщений или материалов, которые передаются от человека к человеку с целью повышения осведомленности о бренде (в отличие от расширения и усиления пропаганды бренда, например, с помощью рекомендаций товара). Вирусная реклама часто используется в тех случаях, когда товар сам по себе не обладает каким-либо «WOW-фактором» (эффект произведенного впечатления).
Вирусная реклама может преобразоваться в имеющий более стратегический характер вирусный маркетинг, когда она не только повышает осведомлённость о бренде с наименьшими затратами, но также формирует реакцию, например, заказ рекламных буклетов, совершение пробных поездок и в конечном счете продажи – как случаях с Virgin Mobile UK и Mazda Motors UK [2].