Александр. Книга I

Так как за спиной у Александра имелся немалый опыт предпринимательства и высшее экономическое образование по специальности финансовый менеджмент, то самым очевидным «другим путем» для него стало создание коммерческой структуры. Тем более что под рукой имелся замечательный консультант для изучения местной промышленной и торговой специфики – Козьма Терентьевич Солдатенков, с которым у великого князя были теплые, доверительные отношения. Деньги придется брать в долг у московских финансовых структур, так как папа быстрее всего не даст (да и просить стыдно), поэтому требовалось не только тщательным образом рассчитать бизнес-план, но и организовать грамотную презентацию своего товара, чтобы товарищи посчитали его перспективным и выделили деньги без особых проблем. То есть нужно было представить на суд «денежных мешков» главного инженера будущего оружейного завода и винтовку в полностью завершенном виде, дабы они смогли не только посмотреть на стрельбу из нее со стороны, но и опробовать лично. Эпоха сложных, интерактивных презентаций и агрессивной рекламы была еще очень далека, так что мало кто из нынешних современников Александра понимал, что подержав хороший, качественный товар в руках его хочется купить намного больше, чем просто рассматривая со стороны. На эту и иные маркетинговые ходы, которые очевидны для толкового предпринимателя начала 21 века, великий князь и хотел сделать ставку с целью привлечь покупателей для акций своего предприятия. Впрочем, и с акциями можно было поиграть, но это вторично. Само собой, при заводе нужно будет организовать и юридическое управление, которое будет оперативно патентовать все необходимые изобретения в Европе и США, а также вести многочисленные судебные тяжбы, занимаясь довольно непривычным для этого времени «патентным троллингом». Причем на старт-ап по приблизительным подсчетам Александра требовалось достаточно скромная сумма – что-то около 150 тысяч рублей.