Александр Лукашенко: политический портрет

Частая смена места работы говорит не только о его неудовлетворен­ности, но и о неуживчивости, задиристом характере. Почти везде его ра­бота сопровождалась конфликтами. Одна из главных черт его характера - конфликтогенность - проявлялась задолго до прихода к власти. Напри­мер, в период работы на комбинате стройматериалов во время стычек за­местителя директора Лукашенко с директором подчиненные их буквально разнимали. «Я всегда воевал против власти, против дури ее. И поэтому моя жизнь много раз висела на волоске», - говорил он в интервью, уже будучи президентом. Лукашенко вспоминал, что имел по партийной ли­нии два строгих выговора. А вот характеристика его жены: «Где бы он ни был, везде и всегда набивал себе шишки своей прямотой и тем, что мог высказать все в глаза. Это, естественно, мешало. Он очень переживал не­удачи и обиды». Это можно назвать принципиальностью, а можно, говоря языком психологии, дезадаптацией, т.е. неспособностью приспособиться к социальным нормам.

Можно предположить, что по большому счету он имел основания считать себя неудачником. У него было мало шансов в рамках сущест­вовавшей системы сделать какую-то серьезную карьеру. И, может быть, должность директора совхоза - это потолок, выше которого ему не суждено было прыгнуть.

Имея двоих детей, он долгое время не мог получить нормальное жилье, долго жил в общежитии в комнате площадью 12 квадратных метров.

Этому мешала и частая смена работы.

Первое отдельное жилье семья Лукашенко получила лишь в Рыжковичах, деревне, расположенной в ста метрах от Шклова, в одном из недостроенных колхозом домов. Деревня принадлежала колхозу имени Лени­на, в котором Лукашенко работал секретарем парткома в 1985-1987 годах. Именно этот дом как свое единственное жилье указывает Лукашенко в декларации о доходах накануне президентских выборов. Сейчас там под надежной охраной, похожей на домашний арест, за тонированными окнами продолжает жить его законная жена Галина Родионовна.

Все эти факты биографии создавали благоприятные условия для появления различных комплексов. Особенно с учетом очевидной психологической неустойчивости будущего президента. И его сегодняшняя плохо скрываемая неприязнь ко всему чиновничеству, особенно высшему, слабо мотивированные распоряжения об арестах высоких должностных лиц есть в какой-то мере подсознательная реакция и психологическая компенсация за былые обиды.

Можно представить, с каким энтузиазмом Лукашенко встретил горба­чевскую перестройку. По счастливой для Александра Григорьевича случай­ности его переход на самостоятельную руководящую работу совпал с нача­лом в стране перестройки. Он понял и почувствовал, что пришло его время. Перестройка была политической революцией. Она шаг за шагом взламывала старую кадровую систему, прежние оценки и механизмы продвижения на руководящие посты. Чем перемены радикальнее, тем более они перевора­чивают социальную пирамиду вверх ногами. В принципе, лозунг всякой ре­волюции - «Кто был ничем, тот станет всем». И Лукашенко - очевидный маргинал советской системы - сразу же оказался в авангарде начавшихся преобразований.

Совхоз «Городец», который принял Лукашенко, был одним из убыточных хозяйств в аграрном секторе Беларуси. Его предшественник проработал там 10 лет, но без особых успехов. Совхоз расположен в десяти километрах от Шклова, по соседству с автомагистралью Ленинград - Одесса. Это обстоятельство делало традиционную для сельского хозяйства того времени проблему дефицита рабочих рук не такой острой.

В соответствии с решениями партийных органов, за отстающими зяйствами закреплялись руководящие работники районного, областного, иногда республиканского уровня. Над совхозом «Городец» шефствовал первый заместитель председателя Могилевского облисполкома, глава облагропрома Е. Корнеев. Он распоряжался значительными материальными ресурсами, и значительная часть областных фондов была направлена в подшефное хозяйство. Здесь начали строить жилье, дороги, помогли тех­никой, сюда приезжали специалисты облагропрома.

Сам молодой директор энергично взялся за дело. Прежде всего навел порядок и дисциплину, четкий уход за техникой и т.д. Как раз в этот период в ЦК КПСС нашли новую панацею по спасению сельского хозяйс­тва. В стране началась кампания по внедрению в аграрное производстве арендных отношений. Лукашенко быстро сообразил, что может «попасть в струю». С января 1988 года одним из первых в Могилевской области он стал внедрять в совхозе арендный подряд. Было создано 3 арендных коллектива в растениеводстве и 16 - в животноводстве. Количество ра­ботников управленческого аппарата сократилось с 60 до 24 человек. За два года валовая продукция в хозяйстве возросла в 2,2 раза, урожайность зерновых и производство мяса - в 2 раза, надои молока от коровы - в 1.5 раза, рентабельность увеличилась с 2,3 до 47,3%, а прибыль - с 16,3 тыс до 1686 тыс. руб. Был обновлен машинный парк, построены кирпичный и асфальтовый заводы, много дорог.