Алька. Вольные хлеба

Здание только строилось, Мишкины хоромы позволяли пожить временно у него, но это как-то стесняло их, да и мы уже привыкли жить посвободней. Выручили нас моя племянница с мужем, которые разрешили пожить временно в их квартире в Куркино, располагавшейся в том же доме, где была Мишкина квартирка.

Проект ресторана в Нахабино я заказал на хорошо мне знакомой Сухаревке, ремонт сделала строительная бригада Овика, известного мне по ремонту Мишкиной квартиры. Всё шло по плану, где-то перед Новым годом мы запустились. Я придумал название, эмблему, фирменный стиль: фасадная часть стойки, столы, стулья – всё было выполнено в одном цвете. Прекрасное оборудование, вывеска на улице и в зале – всё было фирменное, всё было отлично, не было только клиентуры.

По зимней поре народ вообще перестал ходить в торговый центр и, соответственно, к нам. От Саши проку было мало, но он старался. Предложил поставить гриль для шаурмы, ездил иногда, покупал сборки. Всё это мало помогало, нужен был постоянный мотор, а приличного директора мы найти не могли. Нашли какую-то невнятную бабёнку, но всё это мало помогло. Я терпел убытки.

Весной 2006 года Мишкин друг Игорь, знавший обо всех наших перипетиях, заинтересовался и приехал посмотреть на ресторан. Поглядев, сказал:

– Ну, не верю, что нельзя раскрутить, столько уже сделано. Жалко же терять!

– Жалко, а что делать? Не получается у нас.

– Прямо попробовать хочется.

– Пробуй, мы с тобой поделимся долями. Будешь иметь тридцать процентов, если раскрутишь, у меня пятьдесят, у Саши двадцать.

Уставные доли в капитале фирмы «Центрокоммерц», созданной под этот проект, составляли семьдесят на тридцать. Денег у Александра не было, он взял в кредит пятнадцать тысяч долларов, но рассчитывал на долю в пятьдесят процентов в капитале под тем предлогом, что он нашёл это место. Я дал ему тридцать по доброте душевной и хорошему расположению. Это было не то место, за которое можно было получить премию за вход.

Саша промолчал, я подал документы на перерегистрацию уставных долей. Через какое-то время мы договорились с владельцем отдать нам под летнюю площадку часть территории парковки. Игорь построил там площадку с навесом и барной стойкой. Установили там краны для розлива пива двух сортов из кеги, стали носить туда горячие блюда, закуски из нашей кухни. Наняли нового повара, хорошо работавшего с тестом. У нас стали разбирать пирожки, хорошо продаваться пицца.

В июле вышли на нулевую рентабельность, ресторан перестал приносить убытки – появился свет в окошке. С осенними дождями у нас в зале было занято процентов тридцать столиков, похоже было, что мы сделали это. Мы так думали.

В сентябре владелец вдруг заявил:

– Сносите свою халабуду на улице.

– Как сносите? Ты ж сам нам разрешение дал, да без неё здесь нет смысла толкаться.

– Да я вам разрешение дал только на лето, Саш, скажи. – Тут этот мерзкий клещ повернулся к Сашке, и тот послушно кивнул.

Стало понятно, что клещей этих двое – я понял, что делать здесь больше нечего. В дальнейшем нам будут чиниться всяческие препоны, чтобы мы ушли с площадки. Всё, что хотел, друг Александра получил – отремонтированное помещение и вполне раскрученный бизнес. С того момента мы приступили к закрытию заведения, вывезли и распродали всё, что можно было. Поначалу владелец предложил восстановить помещение до прежнего состояния, потом препятствовал вывозу оборудования, в итоге отвязался. Потерял я на этом деле порядка ста тридцати тысяч долларов.

Летнюю площадку Игорь разобрал, доски и составные элементы отвёз к нам на дачу.

Из части этих досок следующей весной рабочие Овика построили нам на даче капитальную беседку, в которой мы установили гриль, раковину, небольшой рабочий столик. Там тем летом проводили мы встречи с друзьями.

***

Закончив с харчевней, я решил продать и магазин – в какой-то момент мне всё обрыдло. Мишка к тому моменту закончил свои потуги с литейной лабораторией, перешёл на работу в ТПП18 Красногорска.

Задумавшись, как продать магазин, я для начала решил продать его как бизнес. Нашёл фирму где-то на Таганке, которая работала именно в этом направлении. Они долго рассказывали, какие они крутые и единственные на свете, провели аудит нашего бизнеса и оценили его в шестьсот тысяч долларов. Указанная цифра меня оскорбила. Я без малого десять лет холил и лелеял эту площадку, и тут такие цифры. Меня они не устраивали никак – мне нужны были деньги, позволившие бы мне доскрипеть без нужды до гробовой доски, а они мне – шестьсот тысяч. Поторговавшись, они подняли стоимость до восьмисот и на мои предложения маненько увеличить цифру рассмеялись мне в глаза. Я плюнул в их продувные рожи и ушёл во тьму.

Целый год я слонялся по агентствам недвижимости, и каждый раз, когда я переходил в следующее, предлагаемая цена вырастала. Но наступил момент когда из желающих купить нашу площадку остались только представители банков.