Алмазный огранщик

— Офер, ты знаешь, кто написал эту книгу?

— Ещё бы, это тот самый мужик, который разъезжает по стране с беседами о том, как достичь успеха в бизнесе.

— А ты знаешь, сколько он зарабатывает?

— Нет, откуда? А, вот, посмотри, похоже, здесь написано — около восьмидесяти или девяноста тысяч долларов в год.

— Ну а ты сам-то сколько зарабатываешь?

— Ну, пару миллионов в год делаю.

— Ну и зачем ты читаешь дурацкую брошюру, написанную деятелем, который по твоим меркам едва сводит концы с концами? Ты хоть понимаешь, что он советует тебе делать совершенно противоположное тому, что в прошлом году советовал в своей книге другой такой же?

Вы проводите так много времени, занимаясь бизнесом, что вам уже пора захотеть потратить совсем чуть-чуть на выяснение того, как бизнес на самом деле работает. Если вы сможете постигнуть основные причины, которые в первую очередь определяют успех или провал бизнеса, то в конечном итоге это сэкономит вам несколько лет вашей жизни. Коммерческий или личный успех — это результат, а у любого результата есть причины. Когда вы повторяете одни и те же причинные действия, то получаете один и тот же результат. Если ваш бизнес всё время приводит к разным результатам, то вы не нашли причины. Если вы не знаете, что именно приводит к результату, а продолжаете совершать попытки, которые не всегда приводят к нужному вам результату, то вы попросту ленивы, — не удивляйтесь, когда потерпите неудачу.

Есть одна вещь, относительно которой древние книги единогласно сходятся во мнении, — это возможности человеческого ума. Его потенциал совершенно безграничен. Прочитайте эту книгу, а затем снова и снова возвращайтесь к ней — особенно к «корреляциям», или эффективным решениям конкретных проблем бизнеса. Не так важно, чтобы вы запомнили, какое именно решение применимо к такой-то задаче, — вы всегда сможете уточнить это, раскрыв книгу и пролистав список проблем. Важно, чтобы вы начали обретать более глубокое понимание того, как сама реальность, самый факт успеха или провала в бизнесе, управляется отпечатками, которые мы внедряем в свой ум тем, что в течение рабочего дня приносим добро или делаем зло окружающим нас людям. Вот тогда вы в большой степени сможете сами проектировать своё собственное будущее, и оно предстанет перед вами именно таким, каким вы хотели его видеть.

Глава 8. СИЛА ПРАВДЫ

Благословениями того факта, что Победоносные Будды,
И их сыновья Бодхисаттвы никогда не могут потерпеть неудачу;

Властью того факта, что скрытый потенциал

И всё то, что открыто нашему видению, полностью сходны;

Силой глубочайшей природы вещей

И той истины, что все они зависят от ощущений;

И могуществом истины того,

Чего мы желаем сейчас так глубоко в нашем сердце,
Да исполнится то, о чём мы молимся,
Именно так, как мы надеемся, во всей своей полноте.

Следующие строки определяют то, что тибетцы называют силой правды:

Если то, что я сделал, истинно,
То пусть эти вещи сбудутся.

Давайте скажем прямо. В мире бизнеса мы всё время видим, как хорошие люди, во всех отношениях порядочные коммерсанты бывают изруганы и оплеваны своими далеко не самыми худшими коллегами. И там же мы видим людей эгоистичных, жадных и безнравственных, которые гребут деньги лопатой. Как же это соотнести со всем тем, что мы говорили до этого?

Наша система содержит очень простое объяснение тому, «почему грешник благоденствует», как говорится в Библии, — и почему праведник бедствует. Вот несколько основных её принципов.

1. Причина предшествует результату.

Это настолько очевидно, что — как происходит и с большинством очевидных утверждений — мы совершенно упускаем это из виду. Если чьи-то финансовые дела идут хорошо, то, согласно всему вышесказанному, это должно проистекать из тех отпечатков, которые они ранее оставили в своём собственном уме своей щедростью. Таким образом, сегодняшний успех имеет своей причиной пребывание в щедром состоянии ума в прошлом.