Ровесники, Терезия и Тим вместе начинали работу после колледжа. Они были выпускниками Стэнфордского университета с похожими мечтами и карьерными целями. Оба работали в мире финансов и стартапов. Но в итоге именно Терезия стала звездой и именно она заработала миллионы для семьи. Она чувствовала, что он молчаливо вел счет. После стольких лет, проведенных вместе, Терезии следовало подумать о семейном воспитании. Она просила Тима, выросшего в традиционной семье, где мужчина работал, а женщина следила за домом, стать счастливым в «нетрадиционном» браке. Жены трех его братьев отказались от значительной карьеры, когда появились дети. Терезия пыталась вбить квадратный колышек в круглое отверстие, не желая быть сброшенной с профессиональной лестницы лишь из-за детей.
После двадцати лет брака Терезия и Тим подали на развод. Саре было девять лет, а Люку — три. Терезия больше всего боялась, что, дойди до суда, ее будут рассматривать как отсутствующего Дона Дрейпера[220]
. Она не ожидала войны — Тим оставался хорошим парнем. Но и рисковать не хотела. Без работы Тим мог проводить все время, хотя у них была постоянная няня. Терезии ясно понимала: необходимо показать, что она может забрать детей, заниматься ими и выполнять традиционные «мамины» обязанности.Она никогда не волонтерила в школе Сары и участвовала только в одной из школьных поездок дочки — в Intel. Терезия очень любила детей, но также любила и свою работу. И она знала: ее коллеги-мужчины работают столь же много часов, и никто их не обвиняет.
Как признался в интервью соучредитель Accel Джим Шварц, он работал «как минимум шесть с половиной дней в неделю». Он сказал, что в его «обычное расписание входили поездки с понедельника по пятницу, ужины в Нью-Йорке три-четыре раза в неделю, а в субботу — работа полдня или три четверти дня; а в воскресенье после обеда снова приходило время читать и готовиться».
Надвигающиеся вопросы опеки поставили Терезию в кризисное положение. Более того, предстоящий развод заставил ее почувствовать себя неудачницей: она подвела себя, Тима, свою семью и его семью. Мама наверняка считает, что Терезия слишком много работает. Терезия с жалостью вспоминала, как даже не старалась держаться поближе к Тиму. Он утверждал, будто счастлив в роли домашнего родителя, но она видела: на самом деле это не так. Она была перфекционисткой. Она совершила ошибку, пытаясь управлять тем, как Тим справляется с детьми. Ей следовало больше расслабляться и меньше волноваться. Нужно было переосмыслить, как она проводит время. Куда бы она ни повернулась, Терезии казалось, общество говорит: надо быть менее успешной на работе, чтобы больше успевать дома.
Соня
Соня вернулась в Menlo Ventures через шесть месяцев после отпуска по болезни, предстояло еще 30 дней облучения. Теперь у нее сложился новый распорядок: она рано выходила из дома в Сан-Франциско, проходила курс радиотерапии, а затем отправилась в часовую поездку в Menlo. За пределами узкого круга на работе никто не знал о ее болезни. Соня не хотела бороться за сделку только для того, чтобы еще один венчурный капиталист шептал предпринимателю: «О, ты не знал? У Сони рак».
Возвращение в Menlo стало чудесным во многих отношениях: работа приносила удовольствие, и было приятно заниматься делом. Но некоторые моменты тревожили. Соню поразило, как мало женщин в офисе. Это, конечно, не было новостью, но сейчас она почувствовала это острее.
По понедельникам она возвращалась на свое место за столом партнеров — в мир, далекий от времени, проведенного в больнице с Брюсом Всемогущим. На горизонте появилась плеяда впечатляющих компаний. Эллен Леви, которая познакомилась с будущим мужем на вечеринке в честь сорокового дня рождения Сони, привела к Соне LinkedIn. Соучредитель LinkedIn Рид Хоффман, борец за права женщин и разнообразие в области технологий, сказал Эллен, что он надеется найти женщину-инвестора для этого раунда финансирования. Соня любила LinkedIn, но не смогла заручиться поддержкой своих партнеров, у которых были вопросы по поводу рынка. Кроме того, они считали, что оценка компании завышена.
Palo Alto Networks, компания по безопасности сетей и предприятий, была привлечена партнером Menlo Джоном Джарвом. Соня знала соучредителя и генерального директора Дэйва Стивенса по Университету Виргинии и считала, что он управляет феноменальной компанией. Соучредителем Стивенса выступил Нир Зук, один из первых сотрудников Шломо Крамера в Check Point. Но и здесь Соня не смогла убедить партнеров Menlo в преимуществах сделки.
Примерно в то же время в Manlo выступала Diapers.com[221]
. Соне понравилась компания, и она думала, что соучредитель Марк Лор блестяще понял логистику доставки. Он построил склады по всей территории Соединенных Штатов рядом с почтовыми отделениями, чтобы обеспечить доставку товаров клиентам в течение дня. Но партнеров Сони не убедили рыночные перспективы Diapers.com. Соня же каждый день использовала компанию для покупки подгузников, салфеток, детской одежды и многого другого.