Альтернативный Израиль

Были строительные компании, компания по водоснабжению. Имелась фармацевтическая фабрика. Электростанция построена на пограничной реке Иордан и снабжала также Иорданию. Нефть поступала по нефтепроводу из Ирака в Хайфу. В Хайфе построен нефтеочистительный завод, где производили бензин и керосин, а сырую нефть жгли на электростанциях. Текстильная промышленность может выпускать более 2 млн метров хлопчатобумажных тканей в год, но при мандате она работала на египетском хлопке. Шелковая фабрика работала на ливанском сырье. Шерсть с местных овец очень некачественная, так скот разводится, в основном, на мясо. Но это все для внутренних нужд.

Для продажи. Производство поташа для удобрений из калийных солей, при мандате продавали в Индию, Голландию, Италию, Грецию, Турцию, Китай и Японию. Можно также на Мертвом море добывать бром, магний и хлор. Но заводы находятся в приграничной зоне. В общем, начиналась херовая жизнь. Это сейчас мы знаем, что уехавшие в Палестину остались в живых. Тогда, смотрели вокруг и думали что-то вроде «Ну я и попал». Но ни одна страна в мире не принимала эмигрантов-евреев из Рейха. США ввели квоты на въезд еще в конце 20-х. Ехать от Гитлера было больше некуда, надо было строить новую жизнь.

1935-1939 гг. — первые пять лет после образования государства Израиль — были неблагоприятными для местной промышленности, во многих ее отраслях наблюдался спад.

Израиль оказался перед лицом экономического кризиса. Прибытие сотен тысяч репатриантов привели к ситуации, в которой сельское хозяйство обеспечивало лишь около 50 % потребностей в продуктах питания, а доходы от экспорта покрывали не более 30 % от расходов на импорт наиболее важных продуктов и промышленных товаров. А народ все ехал и ехал. Следует учесть, что основная масса импортно-экспортных операций, как и поставок продовольствия, осуществлялась непосредственно государством.

Реорганизация промышленного сектора стала задачей первостепенной важности. Приблизительно треть всех этих предприятий была, что называется, «семейными», то есть они не использовали наемный труд со стороны. Около 2 тыс. предприятий использовали труд только лишь трех наемных работников. Таким образом, лишь считанные десятки местных предприятий могли претендовать на основании числа занятых там рабочих рук на роль «заводов» в современном понимании этого слова.

Надо было обеспечить население, по крайней мере, товарами первой необходимости, создать минимальные жилищные условия для вновь прибывающих репатриантов.

В качестве главной антикризисной меры в мае-июне 1935 года был установлен т. н. «Режим аскетизма» (משטר הצנע‎) — карточное распределение основных продуктов питания. По расчетам правительства нормирование потребления должно было уменьшить расходы госбюджета на 20 %. В начале 1936 года были введены карточки на одежду и некоторые другие товары первой необходимости. Государственный контроль или даже прямое управление затрагивали все области экономической деятельности. Особенно большое развитие получили общественные работы. Строилось множество промышленных объектов государственного значения. Был поведен принудительный займ в размере 10 % наличных средств и банковских вкладов граждан

Реальная эффективность государственного распределения оказалось значительно ниже планируемой, трудности со снабжением продовольствием начали ощущаться уже к концу 1937-го года, административные меры по борьбе с «черным рынком» не принесли ощутимых результатов.

Параллельно с введением карточной системы был предпринят ряд других мер, оказавшихся более эффективными:

Израиль обратился за помощью к США, не к государству, государство показало фигу, а к частным пожертвователям и удалось собрать 25 млн долларов. Выпущены и размещены за рубежом, в основном среди евреев проживающих в США облигации государственного займа (т. н. «Заём независимости»)