Амбиции

– Все-таки не оправдались надежды многих корпораций на разработки ИскИнов, – поддержал он разговор. – Получившийся компьютерный разум не смог стать полноценным творцом новых технологий. Максимум совершенствовал имеющиеся.

– И это прекрасно. Свобода выбора решения задач не означает свободу творчества. Сейчас специалисты сходятся во мнении о главном недостатке ИскИнов – не способности чувствовать, испытывать эмоции. То, что мы называем гневом, любовью и радостью, не доступно им в нашем понимании. Эмоции плохо описываются программным кодом, так как являются одновременно химическими реакциями, физическими процессами и психологическими системами. Эмоции присущи только живому разуму. А раз так, то и чувства самосохранения искусственный разум не развил. Во многом благодаря этому сейчас человечество и ИскИны прекрасно сосуществуют.

В этот момент к ним подлетел небольшой робот с герметичными чашками вечерних напитков. Собеседники забрали свой заказ, а с их счетов автоматически списалась сумма чека.

– Кстати, об эмоциях, – перехватил разговор Глеб. – Переговоры всегда начинаются на столь повышенных тонах?

Юрген сделал пару глотков из своего стакана.

– Нет, это не типично. Обыкновенно все проходит мирно. Сегодняшний разговор больше походил на картинку из дурного фильма, где применяется избитое клише крикливых профсоюзников против жадных эксплуататоров. Все не так. Должно быть не так. – Он отпил еще. – Нас обманули и тем самым оскорбили. Еще никогда правление не принимало решения по персоналу без предварительных консультаций. Хотя бы потому, что мы всегда помогали составлять планы реорганизаций, исходя из настроений и предпочтений самих сотрудников. Начальник не всегда знает, что происходит у каждого конкретного сотрудника. Чем больше коллектив, тем труднее уследить за такими мелочами. Мы помогали предотвратить множество проблем управления, а взамен добивались плавных перемен. Я лично прекрасно понимаю, что время от времени структуру производства нужно менять. Рынок сбыта наших товаров меняется, нам нельзя застывать в оцепенении. Но вот так, без объяснения причин, без предварительных, пусть и неформальных, консультаций выгнать кучу народу. Да еще вот в таких, как у нас с тобой, беседах заверять о нежелании сокращений. Я давно работаю с Юсуповым. Он никогда так не поступал.

– В таком случае у меня есть чем тебя обрадовать. В приватной беседе Энне сказала, что Юсупов был против принятого плана. В сущности, Энне, Владислав и Юсупов вынуждены отстаивать меры, в которые они сами не верят.

– Это действительно хорошая новость. Мы больше не противники. Но… Как они могут быть против собственных планов? Никто, кроме управления кадров, не мог разрабатывать планы сокращений. А управление кадров под прямым контролем исполнительного директора.

– Все, что я могу сказать на сегодня, – это то, что автор плана не Юсупов.

Юрген внимательно смотрел на Глеба. Тот не отводил взгляда.

– Тебе известно больше, чем ты говоришь, – сделал вслух вывод Юрген. – Что же. Твое право. Тем не менее ты принес хорошую новость. Что ты хочешь в обмен?

– Энне смущает скорость, с которой вы смогли договориться между собой. Я не посвящен во внутренние проблемы вашей организации, однако она полагает это не типичным.

– Да вообще вся эта ситуация шита белыми нитками. Глеб, я хочу, чтобы вот с этой минуты разговор остался строго между нами, так как хочу поделиться с тобой своими мыслями, и они не во всем совпадают с нашим коллективным мнением.

– Да, разумеется.

– Хорошо. Ты действительно не знаешь о наших внутренних проблемах. Если опустить за скобки фактическое наше оскорбление, то для меня остается непонятным, почему так быстро забыли общие обиды лидеры военных цехов и крупнотоннажного производства. У них давний спор, можно сказать, многолетний. Во-первых, они не любят друг друга чисто по-человечески. Ну, не сошлись характером и взглядами на жизнь. Бывает. Во-вторых, давний конфликт за ресурсы. Они постоянно делят между собой вот те самые поставки сырья, что ты видишь за окном. Оба производства требуют стабильного притока огромного объема металлов. Наша удаленность от основных зон добычи периодически приводит к дефициту, все-таки особенность навигации на большом расстоянии делает очень сложным организацию стабильных поставок. Конечно, ресурсные проблемы в основном являются задачами руководителей направлений, однако в этой постоянной борьбе профсоюзы используют как канал неофициального влияния на логистику и карго-мастеров. Усадить этих двоих за стол рядом друг с другом не всегда просто. Сейчас у них очередное обострение взаимного антагонизма. А тут вдруг они оба начинают убеждать всех остальных в необходимости всеобщей стачки. Ну и плюс тот самый эмоциональный фон.

– Это любопытно. Давно они руководят своими объединениями?

– Да, они далеко не новички. А почему ты спрашиваешь?