Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Шпаргалки

Активы в зависимости от срока обращения подразделяются на внеоборотные (или долгосрочные), срок обращения которых превышает 12 месяцев после отчетной даты, или они используются за период, превышающий нормальный производственный цикл, если последний более 12 месяцев; и оборотные (или краткосрочные), срок обращения которых заканчивается в течение 12 месяцев после отчетной даты или в течение нормального операционного цикла, если последний превышает 12 месяцев.

Пассивы предприятия включают собственный капитал (который часто называют просто капиталом) и заемный капитал, который в зависимости от сроков задолженности, в свою очередь, подразделяют на долгосрочные обязательства (более 12 месяцев после отчетной даты) и краткосрочные обязательства (до 12 месяцев после отчетной даты).

Потребность в величине авансированного капитала определяется при составлении сметы активов и пассивов предприятия на планируемый период (т. е. планового бухгалтерского баланса). Эта потребность зависит в первую очередь от плана продаж продукции.

Таким образом, авансированный капитал можно определить как совокупность внеоборотного и оборотного капитала и анализ его состава и структуры проводить в соответствии с этим принципом деления.

Для управленческого анализа имеет смысл и другое определение авансированного капитала – как совокупности производственного капитала и капитала, вложенного в непроизводственную социальную сферу.

Производственный капитал – совокупность основного производственного и оборотного капитала, занятого в материальной сфере, т. е. на определенных стадиях хозяйственной деятельности предприятия (снабжении, производстве, сбыте).

Непроизводственный капитал – это капитал, вложенный в социальную сферу (жилищно-бытовое хозяйство, здравоохранение, образование, культуру). Хотя в непроизводственной сфере продукция непосредственно не производится, но ее влияние на производительность труда персонала делает выгодным для предприятия вложение капитала в эту сферу человеческой деятельности.

50. Анализ технико-организационного уровня развития предприятия

Факторами повышения экономической эффективности производственной деятельности предприятия являются такие показатели, как уровень организационного и технического развития, внешнеэкономические, социальные, природные и другие факторы.

Совершенствование организационного и технического уровня развития предприятия – это непрерывный процесс, который охватывает научно-технический и технологический уровень производства, организационную структуру и систему управления преприятием. Повышение технико-организационного уровня развития предприятия проявляется в эффективном использовании трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов (производительность труда, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств и т. д.) являются одновременно и показателями технико-организационного уровня хозяйственной деятельности предприятия.

Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий, таких как внедрение прогрессивных технологий производства, автоматизация производственных процессов, применение новых видов сырья и материалов и улучшение их качественных характеристик, внедрение современной электронной техники, освоение новых видов продукции, их модификация и модернизация. При расчетах экономической эффективности к научно-техническим приравниваются также мероприятия по совершенствованию организации и управления производством.

Непосредственной целью анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий является выявление возможностей более эффективного использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов предприятия, а также определение влияния этих мероприятий на такие показатели производства как объем и качество выпускаемой продукции, себестоимость и прибыльность, рентабельность продаж и рентабельность собственного капитала и т. д.

51. Показатели технико-организационного уровня развития предприятия

Показатели технико-организационного уровня развития предприятия можно разбить на три основные группы: показатели научно-технического уровня производства, показатели уровня организации производства и труда, показатели уровня управления хозяйственной деятельностью.

К показателям научно-технического уровня производства относятся:

• показатели уровня научно-исследовательской работы;

• показатели прогрессивности применяемых технологических процессов;

• показатели прогрессивности применяемой техники;

• показатели степени механизации, автоматизации и роботизации производства;

• показатели технической вооруженности труда;