Анализ финансовой отчетности. Шпаргалки

Информацию, признанную приоритетной, называют первичной информацией . Она раскрывается в отчетности более подробно, чем та, которая была признана вторичной (перечень необходимой раскрываемой первичной и вторичной информации по операционным и географическим сегментам приведен в ПБУ 12 / 2000).

• Если риски и прибыли определяются главным образом различиями в производимых товарах, работах и слугах, то первичной считается информация об операционных сегментах.

• Если риски определяются различиями в географических условиях деятельности или клиентах, то первичной признается информация о географических сегментах.

• Если риски и прибыли организации определяются в равной мере различиями в производимых товарах, работах, услугах и различиями в географических условиях деятельности, то первичной считается информация по операционным сегментам, а вторичной – по географическим сегментам.

В составе первичной информации по отчетному сегменту в бухгалтерской отчетности раскрываются следующие показатели:

– общая величина выручки, в том числе полученной от продажи внешним покупателям и от операций с другими сегментами;

– финансовый результат (прибыль или убыток);

– общая балансовая величина активов;

– общая величина обязательств;

– общая величина капитальных вложений в основные средства и нематериальные активы;

– общая величина амортизационных отчислений по основным средствам и нематериальным активам;

– совокупная доля в чистой прибыли (убытке) зависимых и дочерних обществ, от совместной деятельности, а также общая величина вложений в эти зависимые общества и совместную деятельность.

117. Анализ финансовой отчетности и бюджетирование

Система бюджетирования – это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием.

Наиболее важными из них являются: применение особых носителей управленческой информации – бюджетов; присвоение структурным подразделениям статуса бизнес-единиц (центров финансовой ответственности – ЦФО); высокий уровень децентрализации управления предприятием.

Бюджет (смета)  – это план, выраженный в деньгах. Он задает направления деятельности, а также отражает фактические результаты этой деятельности.

Бюджетирование (сметное планирование)  – долгосрочное и краткосрочное планирование ресурсов, поведения конкурентов, спроса на продукцию, выручки.

Основная идея, реализуемая системой бюджетирования, заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений.

Децентрализация управления предприятием при использовании системы бюджетирования означает:

– делегирование управленческих полномочий (соответственно и ответственности) звеньям низшего уровня;

– повышение хозяйственной самостоятельности этих звеньев;

– наделение их определенным имуществом, необходимым для решения стоящих перед ними задач;

– закрепление за звеньями затрат, связанных с их деятельностью и др.

Цели составления бюджетов:

– разработка концепции ведения бизнеса;

– планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;

– оптимизация затрат и прибыли предприятия;

– координация деятельности различных подразделений предприятия и др.

Составление бюджета является процессом тактического планирования, отсюда и название управленческой функции – бюджетное планирование .

Бюджетный план выполняет три функции: прогнозирование; координация; контроль.

Рекомендуется составлять бюджет на три года вперед с разбивкой в первый год по месяцам.

118. Виды бюджетов

В зависимости от типа предприятия и особенностей его деятельности можно отметить следующие виды бюджетов.

 Бюджеты, построенные по принципу «снизу вверх» и «сверху вниз», предусматривают сбор и постепенную передачу информации от исполнителей к менеджерам нижнего уровня и далее к руководству компании.

 Бюджеты, построенные по принципу «сверху вниз» , построены по обратному принципу и требуют от руководства компании четкого понимания работы компании в целом. Как правило, на практике применяются смешанные варианты, содержащие в себе черты обоих типов.

Долгосрочные и краткосрочные бюджеты . В международной практике долгосрочным считается бюджет, составленный на срок 2 года и более, а краткосрочным – на период не более 1 года. В российских условиях краткосрочными бюджетами считаются квартальные и менее, а долгосрочными – от полугода до года.

Постатейный бюджет предусматривает жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью.