Анатомия игры

Да потому что очень часто мы, будучи талантливыми и активными, не осознаем статус нашего сотрудника, переоцениваем его, думаем, что у него те же самые мечты и амбиции, и что весь наш вклад в него он оценит по достоинству… Мы неправильно определили его положение относительно игры. Мы-то думали, что он король, а он оказался пешкой.

Возможны и другие варианты. Один мой знакомый, хозяин бизнеса, остро нуждался в заместителе, который бы возглавил производственный отдел. Заместитель появился, обучился ремеслу, успешно работал, а потом взял и открыл собственный бизнес в той же области. И процветает. А мой знакомый запил от горя, и говорил примерно то же самое: «Ну как он мог меня предать? Я его вырастил-выучил, а он мне такую свинью подложил!».

Просто заместитель, которого неправильно оценили при найме на работу, очень быстро осознал свое реальное положение относительно игры и перешел в свой природный статус. И никакого предательства. Просто неверная оценка человека и, как следствие, потеря ценного сотрудника и расстройство бизнеса.

Определение человека относительно игры – одно из самых важных действий в жизни. Если вы, скажем, ферзь, то и должны занять положение ферзя, а не пешки и не Игрока. Именно ваше истинное положение даст вам успех, счастье и долгую благополучную жизнь.

Неправильное определение себя в отношении игры – будь то занижение или завышение статуса – высосет из вас энергию, вы истощитесь, быстро сломаетесь и будете постоянно чувствовать, что занимаете не свое место в жизни.

Есть еще одна вещь, которую очень важно знать.

Создателей игр и игроков высокого класса крайне, чудовищно мало. Я имею в виду настоящих Создателей и настоящих игроков, а не подделки и имитации.

Сразу включайте красную лампочку в голове, если Создатели игр и Игроки стали вам попадаться очень часто. Возьму на себя смелость оценить примерное соотношение людей такого типа ко всем остальным: их приблизительно одна десятая процента от общего количества людей. Я могу ошибаться, но не слишком сильно.

Чтобы выявить настоящего Создателя игр, надо знать его главное качество: он направляет жизнь и дела в нужную сторону, а не плывет по течению.

Как это выражается статистически?

Представьте, что ваша жизнь идет сама по себе, то есть без вашего вмешательства. Сегодня повезло, завтра нет, то белая полоса, то черная. Зебра, одним словом, пятьдесят на пятьдесят. Это то, о чем принято говорить: «Да так себе, ни то, ни се, по-всякому. Как у всех, так и у меня».

Теперь возьмем Создателя игр и посмотрим, что делает он. У него, как и у всех, жизнь идет так и сяк, в соотношении 50 % светлого и 50 % мрачного. Но это изначальная ситуация. Создатель игр не трогает те 50 %, которые светлые, потому что они и так нормальные, а берется за те 50 %, что темные, мрачные, и как минимум половину из этих темных событий превращает в светлые. Таким образом, половину темной половины он превращает в позитив.

В конечном итоге соотношение позитива и негатива в его жизни составляет 75 % к 25 %. Его зебра выглядит белее, черные полоски выглядят тоньше и реже. Про таких людей говорят – везунчик, счастливчик. За что ни возьмется – все в руках горит. Ему сопутствует успех. Количество побед в его жизни превышает количество поражений, и это заметно. Это главный критерий оценки Создателя игр и Игрока высокого класса.

Неудачники и поддельные Создатели игр не имеют такого результата, но имеют кучу объяснений на все случаи жизни, почему они не достигли успеха. Приведу самые распространенные объяснения поддельных Создателей игр.

«Я чуть было не сделал это! Почти!». Как говорится, чуть-чуть не считается, а за «почти» медали не дают. Мы склонны верить, что он достиг успеха, но помешало это самое «почти», и можно считать, что он почти сделал. Как пятерка с минусом. Но, как любила говорить моя школьная учительница математики: «Пятерка с минусом – это не пятерка, а почти четверка с плюсом». Только окончательная, безоговорочная победа считается победой. Как сильно мы страдаем от этого «почти»!

В моей компании мы иногда делаем ремонт у клиентов, и бывает такое, что рабочие уверены, что они закончили объект, а клиент не принимает работу и не оплачивает счет.

– Но ведь мы сделали всю работу! Обои наклеены, потолки покрашены, двери и окна на места, – убеждают меня рабочие.

– А электророзетки поставлены криво.

– Ну, подумаешь, чуть криво. Ведь почти ровно! И все остальное почти готово!

– Я вижу, что почти все готово, но за «почти» нам денег не платят.

Я слышала, что в крупных строительных компаниях есть сотрудники, которые «доводят» объект до сдачи. Это такие специальные люди, которые органически не переносят «почти», а добиваются полного, безоговорочного соответствия стандартам.

Или другой пример. Мой знакомый рассказывал мне, как он «почти купил машину». Денег скопил, машину выбрал, но в день оплаты потратил пару тысяч на вечеринку с друзьями, и продавец остановил сделку. А так – почти купил.