Читаем Антиблэк полностью

Никакая блэк-кампания не обходится без мало-мальски детально разработанного плана.

В этом плане четко расписано - кто, что, когда и кому должен делать и говорить.

Вначале генштабом генерится основной концепт -фрейм вранья, который потом разрабатывается в деталях.

Эти детали уже доносятся до мелких и средних исполнителей.

Тут обязателен «репитерный (смотри книгу «психовирусы») способ внедрения» блэк-убеждений в сознание общественности, а именно:

<p>МЕССИДЖ ДОЛЖЕН ПОВТОРЯТЬСЯ СНОВА И СНОВА, ЧТОБЫ ОКАЗАТЬ ВОЗДЕЙСТВИЕ</p>

Только так новые мемы обойдут природную систему защиты в наших мозгах.

В разведке применяется аналогичное: одна и та же инфа светится одновременно в нескольких независимых местах.

Это убеждает в её «подлинности».

На этапе блэк-планирования делаются несколько «протяжек» - конкретных материалов, отыгрывающих базовый фрейм - типа статей или выступлений в прессе.

Запланированность, как уже говорилось - вычислить легко, ибо она сразу вычисляется, если вы видите одновременно в разных местах мессиджи с ОДНИМ И ТЕМ ЖЕ ФРЕЙМОМ.

Далее привожу абсолютно обязательный хрестоматийный учебный пример, на котором антиблэкеры всего мира обучают своих начинающих коллег.

(Каждый, кто внимательно прочтет всю эту книгу и разберет с карандашом все приведенные примеры - получит исчерпывающую информацию по сабжу -поэтому, плиз, - ТЩАТЕЛЬНЕЕ ЧИТАЙТЕ!)

Цитата:

«Пример:

Кондитерская фабрика «Рахатка» монополизирует рынок.

Специалисты по PR кондитерской фабрики «Лукумка» решают атаковать «Рахатку» и добиться господства на рынке.

Специалисты по PR компании «Лукумка» решают пустить слух:

«Двенадцать работников фабрики “Рахатка” госпитализированы с подозрением на бешенство».

Чтобы организовать публикации в прессе, рассказывающие об этой ситуации, специалисты по PR фабрики «Лукумка» устраивают так, что некая Дуня Шнобель получает работу на фабрике «Рахатка».

Затем ей набивают рот мылом и отправляют делать анализ на бешенство.

В то же время «мама» Дуни звонит директору фабрики «Рахатка» и признается, что её дочь поцарапала одного из работников.

Директор отправляет еще нескольких сотрудников сдать анализ на бешенство.

Специалисты по PR фабрики «Лукумка» сообщают об этом в прессу.

И в результате в местной газете появляется маленькая статеечка:

«Несколько работников фабрики “Рахатка” были обследованы на вирус бешенства после того, как один был госпитализирован».

Заметка из двух строчек.

Но теперь специалисты по PR фабрики «Лукумка» появляются в городе.

Комитет, состоящий из горожан, яростно осуждает «Рахатку» за антисанитарию.

Вызываются представители Министерства здравоохранения и городской санитарной инспекции, а коробки с продукцией кондитерской фабрики «Рахатка» накапливаются на складах.

Среди торговых агентов, работающих с фабрикой «Лукумка», и продавцов, торгующих продукцией этой фабрики, распространялись слухи о фабрике «Рахатка», им также раздавали газетные вырезки.

И люди слышали от каждого из них: «Какая жалость, на фабрике “Рахатка” выявлены случаи бешенства, и Министерство здравоохранения распорядилось их закрыть».

Специалисты по PR фабрики «Рахатка» теперь отрицают, что их фабрику закрыли, и утверждают, что был лишь единичный случай бешенства.

Потому что они - идиоты.

И фабрика «Рахатка» входит в полосу финансовых потерь, в общей сложности составляющих десять миллионов долларов.

В чем же их ошибка?

Они ПОМОГАЛИ УКРЕПЛЯТЬ ВРАЖЕСКУЮ КОММУНИКАЦИОННУЮ ЛИНИЮ.

Всякий раз, когда упоминалась эта тема, специалисты по PR фабрики «Рахатка» могли применять технику «мёртвого агента» и должны были её применять.

Но они так этого и не сделали.

А также они должны были:

а) заставить Дуню признаться в том, что всё было подстроено фабрикой «Лукумка»,

б) быстро развернуть кампанию против фабрики «Лукумка»

в) проинструктировать представителей своей коммуникационной сети (новая линия, только что проложенная ими), чтобы они говорили следующее:

«Вы слышали о том, что вчера “Лукумка” пыталась выкупить «Рахатку»?

Представьте, на что готовы эти парни, чтобы нас заполучить!»

Вывод из данного, мастерски написанного сэмпла:

НИКОГДА НЕ ПОМОГАЙТЕ ВРАГУ ПРОВОДИТЬ БЛЭК НА ВАШИХ КОММУНИКАЦИОННЫХ ЛИНИЯХ ИЛИ НА КАКИХ-ЛИБО ДРУГИХ ЛИНИЯХ!

То бишь: не занимайтесь опровержением слухов, поскольку это именно то, что они от вас хотят.

ОРГАНИЗУЙТЕ СВОЮ КАМПАНИЮ, КОТОРАЯ БУДЕТ ЛУЧШЕ, ЧЕМ У НИХ, И СПОСОБСТВУЙТЕ ЕЁ ПРОВЕДЕНИЮ!

Вот некоторые учебные примеры, на которых вы можете проверить прочитанное и изученное вами:

1. «К нетрадиционным медикам обращаются люди, которым НА САМОМ ДЕЛЕ требуется профессиональная помощь».

(На самом деле те, кто распространяет такие заявления, убивают людей своей «профессиональной помощью».)

Поэтому один из вариантов: разоблачение

источника таких заявлений как имеющего отношение к убийствам.

2. «Чуркису не разрешают въехать в США».

Вариант кампании антиблэка: «Чуркис -

популярный член целого ряда английских карточных клубов и профсоюзов».

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес