Читаем Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса полностью

Gauch, Ronald R., 2009, It’s Great! Oops, No It Isn’t: Why Clinical Research Can’t Guarantee the Right Medical Answers. Springer.

Gawande, Atul, 2002, Complications: A Surgeon’s Note on an Imperfect Science. Picador.

Geach, Peter, 1966, “Plato’s Euthyphro,” The Monist 50: 369–382.

Geison, Gerald L., 1995, The Private Science of Louis Pasteur. Princeton, N.J.: Princeton University Press.

Gems, D., and L. Partridge, 2008, “Stress-Response Hormesis and Aging: That Which Does Not Kill Us Makes Us Stronger.” Cell Metabolism 7 (3): 200–203.

Gibbert, M. and P. Scranton, 2009, “Constraints as Sources of Radical Innovation? Insights from Jet Propulsion Development.” Management Organizational History 4 (4): 385.

Gigerenzer, Gerd, 2008, “Why Heuristics Work.” Perspectives on Psychological Science 3 (1): 20–29.

Gigerenzer, Gerd, and H. Brighton, 2009, “Homo heuristicus: Why Biased Minds Make Better Inferences.” Topics in Cognitive Science 1 (1): 107–143.

Gigerenzer, Gerd, and W. Gaissmaier, 2011, “Heuristic Decision Making.” Annual Review of Psychology 62: 451–482.

Gladwell, Malcolm, 2009, What the Dog Saw: And Other Adventures. Hachette Group.

Glaeser, E., 2011, Triumph of the City: How Our Greatest Invention Makes Us Richer, Smarter, Greener, Healthier, and Happier. New York: Penguin

Glaser, Scott, and Rinoo Shah, 2010, “Root Cause Analysis of Paraplegia Following Transforaminal Epidural Steroid Injections.” Pain Physician 13: 237–244.

Gold, Rich, 2007, The Plenitude: Creativity, Innovation, and Making Stuff. Cambridge, Mass.: The MIT Press.

Goldacre, B., 2007, “Benefits and Risks of Homoeopathy.” Lancet 370 (9600): 1672–1673.

Goldacre, B., 2009, Bad Science: Quacks, Hacks, and Big Pharme Flacks. London: Harper Perennial.

Goldstein, D. G., and G. Gigerenzer, 1999, “The Recognition Heuristic: How Ignorance Makes Us Smart.”

Goldstein, D. G., and G. Gigerenzer, 2002, “Models of Ecological Rationality: The Recognition Heuristic.” Psychological Review 109 (1): 75.

Goldstein, D. G., and N. N. Taleb, 2007, “We Don’t Quite Know What We Are Talking About When We Talk About Volatility,” Journal of Portfolio Management, Summer.

Gott, J. Richard III, 1993, “Implications of the Copernican Principle for Our Future Prospects.” Nature 363 (6427): 315–319.

Gott, J. Richard III, 1994, “Future Prospects Discussed.” Nature 368: 108.

Graeber, David, 2011, Debt: The First 5000 Years. Melville House Publishing.

Graham, M. R., C. J. Haberman, et al., 2005, “Mathematical Modelling to Centre Low Tidal Volumes Following Acute Lung Injury: A Study with Biologically Variable Ventilation.” Respiratory Research 6 (1): 64.

Granger, Clive W. J., 1999, Empirical Modeling in Economics: Specification and Evaluation. Cambridge: Cambridge University Press.

Grant, Ruth W., 2011, Strings Attached: Untangling the Ethics of Incentives. Princeton, N.J.: Princeton University Press.

Graver, M., 2007, Stoicism and Emotion. Chicago: University of Chicago Press.

Gray, John, 1998, Hayek on Liberty. Psychology Press.

Gray, John, 2002, Straw Dogs: Thoughts on Humans and Other Animals. London: Granta Books.

Gray, John, 2011, The Immortalization Commission: Science and the Strange Quest to Cheat Death. Allen Lane.

Greenwood, R., and R. Suddaby, 2006, “The Case of Disappearing Firms: Death or Deliverance?” Journal of Organizational Behavior 27 (1): 101–108.

Grice, E. A., and J. A. Segre, 2011, “The Skin Microbiome.” Nature Reviews Microbiology 9 (4): 244–253.

Griffith, S. C., I.P.F. Owens, and K. A. Thuman, 2002, “Extrapair Paternity in Birds: A Review of Interspecific Variation and Adaptive Function.” Molecular Ecology 11: 2195–212.

Grob, Gerald N., 2002, The Deadly Truth: A History of Disease in America. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес