Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

называли «островком финансовой стабильности в бушующем море мирового кризиса». Однако

этот островок вскоре захлестнули волны. Капитализация российского рынка, по оценке биржи

РТС, опустилась ниже $500 млрд, тогда как в мае она превышала $1,4 трлн.

От кризиса пострадали все. «Игроки терпят убытки от переоценки портфелей, уменьшился

комиссионный доход у брокерских компаний из-за снижения клиентских операций, компании

не могут рефинансировать свои инвестиции в фондовый рынок», – констатировал Гиорги

Пирцхелава. Кризис не обошел стороной и крупных участников фондового рынка. Как заметил

президент ИК Файненшл Бридж Рустам Исеев, «им вышла боком известность, когда лимиты

открывались не столько на предмет залога по сделкам репо, сколько на контрагента».

Первая волна потерь накрыла те финансовые институты, которые осуществляли наиболее

рискованные операции с ценными бумагами. «При этом не важно, использовалась ли

маржинальная торговля или нет, важнее соотношение объема позиций в акциях или

облигациях, которые испытывали существенное снижение в последние месяцы, и объема

доступной ликвидности или резервов для каждой конкретной организации», – заключил

главный аналитик инвестиционно-финансовой группы Капитал Траст Секьюритиз Владимир

Кузьмицкий. Вторая волна потерь может накрыть те институты, которые через операции репо

выступали кредиторами под залог ценных бумаг. Ценные бумаги с длительным сроком

обращения закладывались под короткие ликвидные средства, на них приобретались другие

длинные бумаги, которые в свою очередь также закладывались. Таким образом, на тысячу

рублей можно было выстроить пирамиду в 7–8 тыс. рублей. То есть при тысяче собственных

средств на балансе оказывалось долгов на 6–7 тыс. Эта схема отлично работала на растущем

рынке, зато на падающем привела к краху. Те, кто принимал бумаги в обеспечение, при

обвальном падении рынка зачастую должны были продавать их с убытками, резюмировал

гендиректор ИКАтон Андрей Шеметов.

Не улучшило ситуацию и наличие в финансовых группах различных направлений бизнеса. В

идеале такие группы должны быть лучше защищены в условиях кризиса, так как их бизнес

диверсифицирован. Но, как заметил Рустам Исеев, «как правило, одни бизнесы кормят

другие». По его словам, рост российского фондового рынка в последние годы привел к тому, что донорами стали как раз инвестиционные подразделения, а сегодня основной удар

пришелся именно по ним.

Как пояснил глава департамента по торговле с международными клиентами ИФК Метрополь

Хок Саншайн, «до кризиса цепочка, по которой циркулировали деньги, была очень

разветвленной». Она начиналась в банках первого эшелона или ЦБ, которые в свою очередь

через репо или на межбанке кредитовали банки второго эшелона и выделяли кредитные линии

на развитие промышленных компаний. Среди крупнейших доноров были российские Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк. Западные банки были представлены такими структурами, как Lehman Brothers, Райффайзенбанк, Ситибанк, Юникредит, Дойче Банк. Банки второго круга также

фондировали население и средний бизнес. Теперь цепочка сократилась до минимума, средства

обращаются в узком банковском кругу, остальные испытывают острый голод. На рынке

остались в основном госбанки с бюджетными средствами (Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ и ВЭБ).

Сегодня участники рынка опасаются проявления пока еще скрытых последствий

кризиса. По мнению Андрея Шеметова, «не стоит ждать быстрого восстановления

фондового рынка». По его оценке, индекс РТС, как показывает технический анализ, может опуститься и до 700 пунктов, и даже до 500. «Надо быть морально готовым к

таким значениям», – призывает эксперт.

Черное золото становится черным злом

16.10.2008. Вчера мировые цены на нефть достигли уровня 13-месячного минимума.

Вслед за котировками Brent, ноябрьские фьючерсы на которую опускались до $70,5

(поставка в порты Северного моря), вниз пошла и цена на российскую Urals. Во

вторник спотовые цены на российскую нефть снизились на $2,64 до $71,83 за

баррель. Вчера цена пробила ключевую для российского бюджета отметку в $70 за

баррель, баррель Urals с поставкой в Средиземноморье продавался, по расчетам

Reuters, за $67,6.

Снижение цен на Urals практически ничем не угрожает бюджету на 2008 год, который

ориентируется на среднегодовую цену в $90–95 за баррель: напомним, что в июле он

продавался за $147. В июле 2007 года бюджет на 2008 год был принят, исходя из цен на Urals в

$53 за баррель, в марте 2008 года прогнозная цена была изменена на $74, в июне – на $92.

Однако для федерального бюджета на 2009–2011 годы, параметры которого Госдума во втором

чтении должна утвердить 17 октября, происходящее – плохая новость. Еще в середине

сентября глава Минфина Алексей Кудрин давал понять, что не видит необходимости

корректировать проект бюджета на 2009–2011 год. По его словам, при цене более $70 за

баррель бюджет 2009 года будет «бездефицитным». Позже замглавы Минфина Сергей Шаталов

заявил, что правительство не считает нужным корректировать проект бюджета, принятый

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес