Армия Наполеона

Без неслужебных доходов	41%
Малозначимый, нерегулярный доход	19%
Рента Почетного Легиона	6,9%
Без дохода, но потенциальный наследник состояния	8,8%
Доход до 500 франков в год	10,9%
от 500 до 1000	5,1%
от 1000 до 2000	2,8%
от 2000 до 3000	1,1%
от 3000 до 5000	0,6%
от 5000 до 10 000	2,2%
более 10 000	1,9%

Из этих таблиц видно, что, во-первых, учитывая покупательную способность наполеоновского франка, жалованье командных кадров (не считая младших) было очень высоким и позволяло офицерам в звании, начиная с капитанского, вести весьма безбедное существование. Особенно велико было денежное содержание гвардейских офицеров: уже капитан Гвардии по своим доходам мог быть смело отнесен к весьма состоятельным людям.

С другой стороны, обращает на себя внимание то, что подавляющее большинство офицеров не имели значительного внеслужебного дохода. 86,3% командных кадров фактически не имеют иных источников существования, кроме службы (доход не более 500 франков в год), либо имеют ренту Почетного Легиона - плату, также полученную за службу. Подобная ситуация характерна для наполеоновской армии: ее офицерский корпус, в отличие от полу факультатив но состоящих при армии командных кадров Старого Порядка, должен в полной мере тянуть лямку службы и только с ней связывать свои надежды на продвижение в общественной иерархии. Нельзя не отметить, что Наполеон достойно вознаграждал своих офицеров и имел возможность требовать от них куда более серьезного исполнения своих обязанностей, чем это имело место в королевской армии.

Что же касается продвижения по иерархической лестнице, оно, разумеется, не могло быть в эпоху Империи ни столь быстрым, ни столь маломотивированным, как это нередко наблюдалось в эпоху Революции. Прежде всего, выборность части офицерского состава, которая существовала вплоть до начала Империи, была постепенно упразднена. До этого правительство назначало только треть офицеров в каждом звании, другая треть получала эполеты по старшинству выслуги, и последняя треть избиралась. Выборы в этот период времени уже не были митингами в волонтерских батальонах 1792 г. Например, при образовании лейтенантской вакансии, подлежащей замещению по выбору, лейтенанты данного полка, собравшись, избирали трех лучших, по их мнению, суб-лейтенантов, кандидатов на получение повышения, а из этих троих капитаны выбирали того, кто и производился в лейтенантское звание. Несмотря на то, что формально закон о выборности трети офицеров продолжал существовать в течение всей эпохи Империи, "вынужденная быстрота замещений свела три разных способа повышения к одному: назначение Императором по тройному списку, представленному полковником" ¹⁶. Строгий контроль за чинопроизводством позволил очистить командные кадры от случайных людей, которых занесло революционной волной на высокие должности. Начиная с периода Консульства, Бонапарт придирчиво следил за качеством офицерского состава. После Маренго и заключения Амьенского мира по каждому роду оружия учреждаются комиссии, предназначенные для проверки и удаления офицеров, качественно не соответствующих своему рангу. Мощная чистка с одновременным удалением неспособных командиров, лентяев и выпивох позволила продвинуть способных младших офицеров. Свидетельства того времени единодушно говорят об улучшении качества офицерского состава. "С прошлого года в целом произошли выгодные изменения в образе службы офицеров, - констатировал в 1802 г. Кольбер, тогда полковник 10-го конно-егерского полка. - Я нахожу в них меньше упрямства, больше выправки, рвения и любви к их профессии"¹⁷. Способствуя быстрому продвижению по службе талантливых людей, Наполеон одновременно желал сделать все, чтобы случайность или связи не могли занести на высокий пост человека, не понюхавшего пороха и не послужившего в младших чинах. Поэтому министерским циркуляром от 15 флореаля XIII года (5 мая 1805 г.) устанавливался следующий порядок чинопроизводства. Суб-лейтенантом могли стать только унтер- офицеры, имевшие не менее шести лет службы; лейтенантом - только суб-лейтенанты, имеющие не менее четырех лет службы; капитаном - только офицеры, имеющие как минимум восемь лет службы, из них четыре года в звании лейтенанта; командиром батальона- только офицеры, имеющие не менее восьми лет службы и капитаны с VIII года (т. е. имеющие не менее восьми лет выслуги в звании капитана); офицеры штаба могли получить повышение только прослужив не менее двух лет в каком-либо полку (не при штабе)¹⁸.

Капитан Огюст-Дени-Ипполит Бретон, офицер штаба маршала Нея. Миниатюра. Родился в Париже 15 апреля 1769 г.