Аудитор обращает внимание на наличие внутренних условий деятельности предприятия, таких как:
1) материально-ресурсное обеспечение производства, которое показывает ресурсы и возможности предприятия (здания, сооружения, земля, сырье, материалы, топливо и др.);
2) обеспечение экономического и технического развития предприятия (инвестиции, организация труда и производства, повышение квалификации работников);
3) обеспечение высокого уровня рентабельности (коммерческая и снабженческая деятельность).
Для эффективного управления данными факторами аудитор может порекомендовать руководству экономического субъекта внести корректировки в систему обеспечения ритмичности производства, усовершенствовать его организацию; улучшить снабжение необходимыми ресурсами; снизить издержки производства, чтобы поддержать продукцию на конкурентном уровне.
Аудитор в процессе проверки может провести диагностику банкротства. Основной целью процедуры банкротства по отношению к предприятию, имеющему признаки несостоятельности, является восстановление платежеспособности. Признаками высокой вероятности банкротства могут быть следующие события на предприятии: распродажа имущества, задержка возврата кредита, смена организационно-правовой формы; принятие решения о реорганизации и др. Восстановление платежеспособности должника без привлечения источников инвестиций возможно, если предприятие способно осуществлять рентабельную деятельность и сумма мобилизуемых внутренних ресурсов достаточна для удовлетворения требований кредиторов в приемлемые для них сроки.
Для оценки риска экономической деятельности предприятия аудитор должен определить факторы риска; проанализировать условия, в которых он возникает; определить потенциальные области риска. На величину риска влияют особенности отрасли, изменение ее положения в условиях рыночных отношений, сезонный характер производства, скорость оборачиваемости капитала, возможность выхода на мировой рынок. Аудитор должен помнить, что область потенциально допустимого риска во многом определяется общей макроэкономической ситуацией.
Для анализа кредитоспособности предприятия аудитор проверяет правильность расчета таких показателей, как: показатель уровня задолженности; доля банков в задолженности; доля текущих банковских кредитов в задолженности. Показатель уровня задолженности позволяет судить о видах долговых обязательств. Высокий удельный вес банковских кредитов в задолженности может означать уязвимость ситуации. Определив долю заемного капитала в чистых активах и долю долговых обязательств в активах, аудитор должен сравнить их с нормативными значениями. В идеале эти показатели не должны быть высокими.
Аудитор проверяет порядок выдачи и погашения кредитов, которые должны осуществляться в соответствии с законодательством и должны быть оформлены кредитным договором.
Аудитор должен учесть, что экономическая состоятельность предприятия зависит от того, в какой стадии делового экономического цикла оно находится. Деловой цикл, описывающий периоды подъема или упадка экономики в целом, оказывает существенное влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Он характеризуется динамикой таких факторов, как: тенденция потребительских ожиданий, тенденция движения процентных ставок, правительственный прогноз индекса инфляции и индекса цен, понижение или повышение налоговых ставок, накопление или ликвидация товарно-материальных запасов фирмы, оценка финансового состояния экономики в целом и др. Деловой цикл финансово-хозяйственной деятельности предприятия зависит от общей экономической динамики страны, региона. Он формируется под влиянием международной торговли, межгосударственных валютных курсов, конкуренции со стороны зарубежных товаров и услуг. Кроме того, влияние оказывают внутренние факторы состоятельности, а именно производственно-хозяйственные (состояние и обеспеченность финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами), определяющие результаты деятельности предприятия.
Для выявления резервов улучшения финансового состояния предприятия аудитор может использовать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. В особых случаях можно провести реинжиниринг бизнес-процесса, т. е. проанализировать производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья, рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.