Читаем Avalanche (AVAX). Технический обзор, анализ, и руководство полностью

Подтверждение транзакций: Когда пользователь отправляет транзакцию в сеть Avalanche, она должна быть подтверждена, чтобы считаться завершенной. Валидаторы проверяют, действительно ли у отправителя есть необходимые средства и правильно ли выполнена транзакция. Только после подтверждения валидатором транзакция добавляется в блокчейн.

Достижение консенсуса: Валидаторы участвуют в процессе достижения консенсуса, который обеспечивает согласованность данных между всеми узлами сети. В Avalanche используется метастабильный консенсус, при котором валидаторы случайным образом опрашивают другие узлы и собирают мнения о валидности транзакций, что позволяет сети быстро достигать общего мнения о том, какие транзакции следует считать подтвержденными.

Защита сети от атак: Валидаторы играют ключевую роль в обеспечении безопасности сети Avalanche. Чем больше валидаторов участвует в сети и чем больше токенов AVAX они застейкали, тем труднее злоумышленникам организовать атаку на сеть. Например, атака 51% – это попытка захватить контроль над большинством валидирующих узлов, чтобы манипулировать транзакциями. В случае с Avalanche такая атака становится крайне сложной, так как требуется контролировать значительную долю валидаторов и застейканных токенов.

Участие в управлении сетью: В Avalanche валидаторы также имеют возможность участвовать в процессе управления сетью, голосуя за изменения протокола или предлагая свои улучшения. Этот аспект децентрализованного управления позволяет сообществу принимать важные решения о развитии и модификациях сети, обеспечивая её эволюцию и адаптацию к новым вызовам.

Валидаторы составляют основу любой децентрализованной сети, так как они обеспечивают надёжность и безопасность блокчейна. Чем больше валидаторов участвует в сети, тем более децентрализованной, защищённой и устойчивой она становится. В сети Avalanche валидаторы стимулируются вознаграждениями в виде токенов AVAX, которые они получают за участие в процессе валидации и обеспечения безопасности сети.

Как работает стейкинг токенов AVAX

Стейкинг – это процесс, при котором пользователи блокируют свои токены на определённый период времени, чтобы участвовать в поддержании работы сети и получать вознаграждения за это. В сети Avalanche стейкинг токенов AVAX является ключевым механизмом, который обеспечивает безопасность и децентрализацию сети. Процесс стейкинга позволяет пользователям становиться валидаторами или делегировать свои токены другим валидаторам, предоставляя им право участвовать в подтверждении транзакций и достижении консенсуса.

Стейкинг в Avalanche работает по следующим принципам:

Требования для валидаторов: Для того чтобы стать валидатором в сети Avalanche, пользователь должен застейкать минимальное количество токенов AVAX. Это служит своего рода залогом, который демонстрирует приверженность пользователя безопасности и стабильности сети. В случае Avalanche минимальный порог стейкинга для валидатора составляет 2000 токенов AVAX. Этот порог гарантирует, что только серьёзные и ответственные участники могут стать валидаторами, так как они рискуют своими застейканными средствами.

Требования для делегаторов: Помимо валидаторов, пользователи, которые не хотят или не могут стать валидаторами, могут стать делегаторами. Это означает, что они могут передать свои токены другому валидатору, который будет участвовать в процессе подтверждения транзакций от их имени. Для делегаторов минимальный порог стейкинга составляет 25 токенов AVAX, что делает участие в стейкинге доступным для более широкого круга пользователей.

Период стейкинга: При стейкинге токенов AVAX пользователи должны заблокировать свои токены на определённый период времени, который может варьироваться от 2 недель до 1 года. В течение этого времени токены остаются недоступными для использования, но взамен валидаторы и делегаторы получают вознаграждения за участие в обеспечении безопасности сети.

Процесс валидации: После того как пользователь стал валидатором или делегатором, его токены автоматически участвуют в процессе подтверждения транзакций и достижения консенсуса. Валидаторы участвуют в случайных опросах других узлов и помогают сети достигать общего мнения о валидности транзакций. Если валидатор или делегатор выполняет свои обязанности честно и эффективно, они получают вознаграждение в виде дополнительных токенов AVAX по окончании периода стейкинга.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.

М. А. Климова , Марина Аркадьевна Климова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Формула успеха
Формула успеха

Название «Филипс» известно любому человеку, знакомому с бытовой техникой. Радиоприемники, электролампочки, батарейки, телевизоры, магнитофоны, проигрыватели компакт-дисков — это лишь малая часть того, что выпускает знаменитый голландский концерн. Именно «Филипс» подарил миру магнитофонную ленту, видеомагнитофоны и компакт-диски. О том, как небольшой электроламповый завод превратился в гиганта мировой индустрии, о своем опыте человека и промышленника, об участии в движении «Моральное перевооружение» рассказывает в свей книге Фредерик Филипс, патриарх фирмы и ее руководитель на протяжении нескольких десятилетий. Читателю будет интересно узнать и о том, что «электронная империя "Филипс" своим процветанием во многом обязана России». В конце книги помещен кодекс деловой этики — моральное наследие, которое Ф. Филипс передает всем нынешним и будущим предпринимателям. Издательство выражает признательность дочерям Фредерика Филипса — Дигне и Анньет — за ценную помощь, оказанную при подготовке этой книги. Дизайн серии Е. Вельчинского Художник Н. Вельчинская

Vitaly Kozuba , Канагат Сагатович Рамазанов , Фредерик Филипс , Эвелина Меленовская

Биографии и Мемуары / Прочая старинная литература / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес / Древние книги
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес