Автобиография

– Тренер!

Вдруг он обернулся ко мне с очень серьезным выражением лица и сказал:

– Никогда не тычь в меня пальцем.

Я был в шоке.

– Вы серьезно? – спросил я.

– Да, я серьезно – никогда не тычь в меня пальцем. – И через две секунды он начал хохотать. Я сказал:

– Карло, не удивляйте меня так, я вас не узнаю.

У него есть этот блеск в глазах. У него найдутся чувства для каждого человека.

«Вам не выиграть трофей сегодня, – сказал Карло. – Трофеи выигрываются в конце сезона».

Следующий после игры день он начинал с разговора со всеми игроками. Он рассказывал, кто провел плохой матч, и беседовал с этими игроками об игре. Перед выездным матчем против «Барселоны» в 1/4 финала Лиги чемпионов все были на взводе. Карло сказал:

– Ибра, мне нужно с тобой поговорить. – Когда он говорит в определенном тоне, ты понимаешь, что это важно.

Мы сели, и он, явно преодолевая стеснение, проговорил:

– Я долго размышлял об этом. В этом матче мы все сделаем иначе. Я решил оставить тебя на скамейке.

– Чего? – спросил я.

– Это тактический трюк, который мы провернем, – сказал он. – Когда все устанут в последние двадцать минут, ты выйдешь на поле.

Я был ошарашен, но также хотел дать ему понять, что отнесусь к этому как профессионал.

– Хорошо, – ответил я.

– Я шучу, – сказал он, улыбаясь. – Иди обедать.

Все напряжение тут же спало. Он умел по-настоящему расслабить тебя перед большим матчем.

В другой игре Карло объяснял нам свою тактику: «Перед воротами мы припаркуем автобус, а Ибру отправим играть перед ним. Все ждут от нас футбола в стиле тики-таки, но я скажу, что мы здесь, чтобы победить». Он всегда сделает то, что нужно, чтобы победить в матче.

Моуриньо такой же. Он всегда был хорошо осведомлен о соперниках, подробно изучал каждую их слабость и все сильные качества, а потом продумывал, какой хочет сделать игру. Если хотел убить игру, он убивал ее; если хотел открытого футбола, игра получалась открытой. Для Моуриньо весь смысл был только в победах. В Италии, где я играл у него, гораздо важнее не пропустить гол, нежели забить, а Моуриньо очень хорошо адаптируется к любой стране. Он знает, что значение имеют только победы, хотя и кажется, что в свой третий сезон в клубах он часто сталкивается с трудностями. Для «Мадрида» приход Карло после Моуриньо получился идеальным – он единственный, кто мог добиться успеха с командой после Моуриньо. Игрокам нужно успокоение после ожесточенной битвы.

Я слышал, президент «Мадрида» жаловался, что некоторые игроки начали пользоваться мягким характером Карло. Это не так. Быть может, президент завидовал, потому что у него не было таких отношений с игроками, какие были у Карло. Я не понимаю этой критики.

Я понимаю, когда люди, которые не знают, каково это – быть членом высококлассной команды атлетов, путают хорошие взаимоотношения со слабостью тренера, но на самом деле все обстоит ровно наоборот. Атмосфера в команде должна быть комфортной для игроков. Я помню, как мы пошли на ужин в итальянский ресторан группой из семи или восьми игроков команды. Было довольно поздно, около 11 вечера, и кто-то предложил позвонить Карло. Кто-то из парней сказал, что он не ответит, другие думали, что он не будет ожидать столь позднего нашего похода в ресторан, но мы все равно набрали ему. Десять минут спустя он к нам присоединился, выпил с нами, поболтал, отколол пару шуток, а час спустя покинул нас. Назовите мне другого тренера, который так поступил бы. У кого есть столько же уверенности, сколько есть у Карло?

Когда рядом с тобой человек, которому комфортно даже в таких пределах, ты сделаешь ради него все, что угодно. Уверенность, которую он дает тебе, и уверенность, которую он получает от тебя взамен, – да ты станешь убивать за него. В футболе нужно верить в генерала, чтобы исполнять его приказы.

Он не боится говорить с отдельными личностями на глазах у всех. Было много ситуаций, когда он критиковал меня перед лицом команды. Он добивался своего, критикуя больших игроков – столпов команды, это показывало, что ни один игрок не важен настолько, чтобы избегать критики в свой адрес.

Отличительная черта больших игроков в том, что они в состоянии принять это. Игроки меньшего калибра чувствуют потребность защитить себя – у них еще нет такой уверенности, которая позволила бы признавать свои ошибки. Но если они увидят, что столпы команды признают свои провалы, то и они сами смогут чаще это делать – а это единственный способ чему-то научиться. Карло говорил команде: «Мы пропустили гол, что случилось в том эпизоде?» Сильные игроки отвечали: «Я виноват». И все. Он поступает так, потому что такой подход наделяет ответственностью за команду больших игроков. Он должен доверять им.