Автобиография

В «Челси», как и во многих английских клубах, физическую составляющую тренировок объединили с технической за счет использования данных аналитиков, GPS-модулей и других технологических новшеств. В «Милане» мы привыкли тренироваться по-другому – разделять тренировки на физику, тактику и технику. Я не очень-то хотел менять свой стиль тренировок, но в «Челси» я сделал это, чтобы не вносить лишний хаос в привычный игрокам тренировочный процесс, а кроме того, сам научился любить такой стиль тренировок. Сейчас я доволен этим стилем и не хочу его менять, но я всегда учусь чему-то новому, так что никогда не знаю, когда я снова изменю мнение. Мне нравится быть открытым новым идеям, исходящим из любого источника, будь то мои боссы, коллеги, члены штаба, игроки или даже люди не из мира футбола. Культура постоянного развития и прогресса – ключ к успеху.

Культура: «тихий» путь

• Учите язык; если вам не хватает времени, изучайте культуру. Другими словами, демонстрируйте желание интегрироваться. Настаивайте на том, чтобы тем же самым занимались члены вашей команды; если вы можете приложить усилия, то и они могут.

• Деление на группировки и клики недопустимо; со временем вам придется разбивать их, так что убедитесь, что с самого начала даете игрокам понять: интеграция есть единственный путь к успеху.

• Культурное образование часто бывает эффективнее, когда им занимаются коллеги по работе, а не босс.

• Управление командой поддержки так же важно, как управление талантами. Они представляют вас каждый день в ваше отсутствие. Убедитесь, что им понятны ваши планы, а также стиль, в котором вы хотите их реализовать.

• Вам не всегда реально нужно то, чего вы хотите. Перемены могут освобождать; не сопротивляйтесь им ради самого факта сопротивления. Вы вдохновите новых людей в самом начале рабочего процесса, убедив их, что они здесь были до вас не просто так.

• Чтобы делегировать, нужно доверять.

• Верность стоит в центре отношений. В семью должно быть трудно попасть, но еще труднее покинуть ее.

• Верность должна быть по отношению к людям, а не к организациям. С организациями только бизнес, ничего личного.

• Понимайте природу организации, в которой работаете (или в которую планируете прийти). Какова ее история и культура? Какой это бизнес – маленький, семейное предприятие или огромная корпорация?

• Двигайтесь навстречу культуре, в которой оказались. Доверие, уважение, а в некоторых случаях время будет дано вам в том случае, если вы продемонстрируете, что знаете о своем статусе «гостя» в чужом доме/мире.

• Не попадитесь в ловушку переоценки верности в своих лейтенантах. Не каждый растет и развивается с той скоростью, с какой надо вам, так что важно суметь поддерживать их мотивацию расти и развиваться. Люди будут судить вас по тому, как вы построите свою команду поддержки, чтобы обеспечивать результаты, а не по тому, насколько вы преданы людям.

Своими словами… Игроки Златан Ибрагимович о Карло