Автобиография

Проблема с преданностью состоит в том, что она может продолжать жить, даже действуя во вред. Решение привести с собой испытанных и доверенных лейтенантов звучит адекватно, но, скорее всего, они уже были с тобой рядом, когда тебя увольняли с предыдущей работы. Иногда для ослабления привязанностей требуется воздействие извне. Мне пришлось оставить преданных ассистентов после успешного периода работы в «Милане» из-за принятой в «Челси» системы. Но она научила меня тому, что у тебя всегда есть возможность найти новых, таких же преданных ассистентов на новом месте – и увеличить численность своей футбольной семьи.

Культурный мост

Приезжая в новый клуб в новой стране, важно иметь в своем штабе людей, имеющих культурную связь как со страной, так и с клубом, в который ты приходишь. Как я уже упоминал, в «Челси» таким человеком для меня стал Рэй Уилкинс, а в «Реале» им был Зинедин Зидан. Очень важно быстро вписаться в клуб, адаптироваться к культуре и новой организации, а также познакомиться с футболистами клуба всех уровней – и наличие культурных мостов помогает во всех этих вопросах. В «Мадриде» мне пришлось ввести в состав пятерых игроков из академии клуба, я ничего не знал об этих футболистах, а Зидан знал и сумел мне помочь. Не вредил и тот факт, что у Зидана были очень крепкие отношения с президентом.

Я научился тому, что нельзя исключать того факта, что игроки могут стать частью твоей команды поддержки. Когда я перебрался в «Пари Сен-Жермен», я обнаружил, что в клубе работает Клод Макелеле. Он только завершил игровую карьеру, а наши пути в «Челси» никогда не пересекались, но я был наслышан о нем. Он стал моим культурным мостом, прежде всего связывавшим меня с французскими игроками. Он был во многом ключевой для меня фигурой в культурных вопросах и в решении их с игроками, представлявшими незнакомые мне прежде национальности.

В Париже у меня был карт-бланш на подбор своего тренерского штаба. Я привез с собой тренера по физподготовке, с которым работал в «Милане». Также я сумел перевезти в Париж Пола Клемента и Ника Броуда, который был диетологом и статистиком в «Челси», а затем стал нашим специалистом по оценке качества выступлений в «ПСЖ». К несчастью, он погиб в автокатастрофе в очень-очень молодом возрасте. Он был невероятным человеком, его смерть стала большой потерей для нас.

На мой взгляд, команда поддержки имеет такое же важное значение, как и команда игроков, и я стараюсь относиться к членам штаба так же, как к игрокам. Конечно, с членами штаба у меня более тесные отношения, нежели с игроками, так что по этой причине мне немного легче. Также легче потому, что мне не нужно выбирать, кого из них выпускать на поле, а кого нет, когда наступает время матча. По сути, они «играют» каждый матч.

Подбирая членов штаба, я изучаю их характеры в той же степени, что и характеры игроков или кого бы то ни было еще, с кем работаю. Я считаю, что их уровень компетенции будет примерно одинаковым, если они обладают необходимой квалификацией. А для меня, повторюсь, самая важная вещь – доверие. Я должен доверять людям, чтобы суметь спокойно делегировать им полномочия, потому что хочу наделять их властью и вовлекать их в рабочий процесс по максимуму. Я хочу, чтобы у них была свобода общаться с игроками, а иногда мне нужно использовать их как помощников в общении с игроками – направляя их на выполнение задачи, которую я хочу решить. В «Реале» Пол Клемент был важен для меня по части помощи Гарету Бэйлу в адаптации в новом клубе – как в культурном смысле, так и в языковом, – и часто он мог объяснить Бэйлу какие-то вещи лучше, чем я сам.

Каждый день вместе с членами штаба мы организовывали тренировочные сессии. Общались вместе, вместе планировали занятия и подготовку к соревнованиям, обменивались идеями. Общение с тренером по физподготовке, доктором или ассистентами может оказать влияние на мои изначальные замыслы. К примеру, Пол и я могли решить, что сегодня – время провести усиленную тренировку, но затем тренер по физподготовке мог вступить, сказав, что мы действуем слишком рьяно или, наоборот, излишне мягко себя ведем и что нам лучше обратить внимание на что-то другое. Затем мы открываем спор и вместе приходим к единому решению.

Умение слушать, учиться и адаптироваться чрезвычайно важно, когда речь заходит об эффективной адаптации к клубной культуре. Важны не только эти моменты, но если мой опыт в «Челси» и научил меня чему-то, так это тому, что ты всегда должен быть открыт новым идеям. Лидеры не могут себе позволить топтаться на одном месте, они всегда должны развиваться, прогрессировать. Этот урок был не единственным, который я выучил в «Челси», впрочем.