Автобиография

Когда я нанял Джорджо Чиаскини на свое первое место работы, в «Реджану», мы сформировали партнерство, которое просуществовало десять лет нашей работы в разных клубах. Между нами установились очень прочные отношения, он стал членом моей футбольной семьи. Попасть в «семью», должно быть, непросто, но, оказавшись там, тебе будет еще труднее оказаться исключенным из нее. Чем больше времени проводишь в футболе, работая с большим количеством людей, тем больше в размерах становится твоя семья, по всему миру образовывается все большая и большая сеть людей, поддерживающих тебя, людей, на которых ты можешь положиться. Гарантируют верность люди – не организации. С организациями всегда просто бизнес.

Изначально, когда я работал менеджером в Италии, у меня была семья, верные люди, с которыми я работал и которым мог доверять, и в моих планах было возить с собой этих людей, с работы на работу. Многие менеджеры поступают так, берясь за новую работу: они массово сменяют членов тренерского штаба, приводя своих людей. Но мое время в «Челси» заставило меня пересмотреть свои взгляды на этот вопрос и показало мне, что в мире футбола возможно завести новые отношения, завязанные на преданности, и продемонстрировало новые способы ведения дел. Так я стал более гибким и адаптирующимся в своем подходе к вопросу лидерства.

Когда я беседовал с Романом Абрамовичем и Майком Фордом во время периода «ухаживаний» со стороны «Челси», я сказал им, что хочу привезти с собой свой тренерский штаб, но Абрамович сказал мне: «Послушайте, у нас великолепный штаб, в клубе отменная организация. На нас трудятся хорошие люди. Вы должны прийти в клуб и сначала посмотреть, как там все устроено, а потом уже решать, довольны вы этим или нет, и если нет, начать менять что-то». Я принял такой сценарий, но добавил, что хотел бы проверить его жизнеспособность в течение месяца. «Если я почувствую, что все хорошо, мы продолжим, – сказал я. – Но если мне не понравится, нам нужно будет кое-что поменять».

«Челси» тогда был первым иностранным клубом для меня, и я не повез туда никого из штаба Миланелло за исключением Бруно Демичелиса, итальянского психолога, говорившего по-английски. Я много времени провел в раздумьях, решая, браться ли за работу в «Челси» или нет. Я не был уверен – прежде я всегда работал с членами своей футбольной семьи и был немного обеспокоен по поводу языкового барьера. Бруно был моим страховочным тросом, к тому же он приносил пользу благодаря своему опыту работы в лаборатории «Милана». Разумеется, я бы предпочел перевезти с собой свою семью, но сейчас клубы все реже позволяют менеджерам приводить с собой большую команду помощников.

Когда я прибыл в клуб, я очень быстро понял, что буду полностью удовлетворен своим штабом – там работали люди очень высокого уровня. Рэй Уилкинс, который работал с моим предшественником, Гусом Хиддинком, очень помогал мне, потому что владел итальянским, а следовательно, был мостиком между мной и игроками. Он был бывшим игроком «Милана», так что он уже был членом моей семьи. Рэй обеспечил мне культурную связь с клубом, когда я пришел в новую для себя организацию. Также в команде работали великолепные аналитики, ученые, диетологи – вся инфраструктура была отлажена. А затем появился Пол Клемент.

Мой опыт в «Челси» научил меня: не всегда тебе по-настоящему нужно то, чего ты хочешь.

Когда я пришел в клуб, я почувствовал, что команде нужен еще один тренер, так что я поговорил со спортивным директором Фрэнком Арнесеном, и мы сошлись во мнении, что нужно привести Пола, работавшего с резервистами, дней на 15, к примеру, чтобы просто посмотреть, как он справится с работой. По истечении 15-дневного срока Пол подошел ко мне и спросил: «Мне возвращаться к резервному составу?» Я сказал: «Нет, нет, нет. Ты остаешься со мной». Пол стал членом моей футбольной семьи. Он отправился со мной в Париж, а затем в Мадрид, прежде чем мы пошли разными дорогами, когда «Дерби Каунти» назначил его своим менеджером. Настало время Полу уйти в свободное плавание, точно так же как когда-то мне настало время расстаться с Сакки.

Когда подошел к концу месяц испытательного срока моего нового штаба, я сказал: «Хорошо, будем работать так».

Мой опыт в «Челси» научил меня: не всегда тебе по-настоящему нужно то, чего ты хочешь. Работа с командой, которая уже является частью клуба, в который ты приходишь, может стать для тебя огромным преимуществом. Быть может, если бы Дэвид Мойес дал работавшим тогда в «Манчестер Юнайтед» специалистам шанс, его карьера в клубе сложилась бы иначе. Я полагал, что отсутствие рядом со мной доверенных лиц станет большой проблемой для меня, но со временем у меня появились новые люди, которым я мог доверять.