Автобиография

После этого мы стали лучше справляться с этим GPS-вопросом. Игрокам не очень нравилось каждый день с ним носиться, а на мой взгляд, использование этих устройств важно для команды не всегда – так что мы нашли компромисс. GPS обязателен только по ходу жестких тренировок, он не дает тебе загнать игроков, а посему я сказал: «Давайте использовать его только четыре дня из шести». Тогда появилась другая проблема: ряд игроков, в частности несколько британских футболистов, захотели, чтобы мы использовали GPS-модули каждый день. Они не могли понять, что для меня использование GPS-устройств чаще, чем на протяжении четырех дней из шести, не имело смысла, потому что ничего не менялось. «Почему мы не можем тренироваться усерднее?» – спрашивали они. Вот он, британский путь.

Мне вспомнилось, что Пол Клемент рассказал мне об английском регбийном тренере Клайве Вудворде, который выигрывал чемпионат мира. Он говорил, что существует два типа людей – люди-энерджайзеры, вырабатывающие энергию, и люди-потребители. Когда вы видите пример такого поведения, какое было у игрока на тренировке «Мадрида», описанной выше, вы явно видите человека-потребителя энергии. Его поведение истощает твои энергоресурсы. Оно может высосать энергию у всей группы. Совершенно точно оно истощило энергозапас того игрока, который покинул тренировку команды.

Примерами для подражания всегда служат энерджайзеры, и для меня в том числе. Такие игроки, как Серхио Рамос, придают тебе сил – когда они говорят, когда тренируются. Криштиану, Пепе, Бензема – они все энерджайзеры, вырабатывающие энергию. Когда я говорю игроку: «Ты должен быть профессионален», – он должен понимать, что я говорю это ради его же блага. Я не хочу озвучивать по буквам этот закон, который, я считаю, должен быть негласным и подразумеваемым, так что, ставя игрокам в пример других футболистов, я демонстрирую этот закон. Они могут увидеть все своими глазами и понять, как вести себя.

Если в клуб приходит кто-то, кто не ведет себя профессионально, я стараюсь управлять им, сохраняя максимум профессионализма на тренировке сам. Я не могу допустить того, чтобы мои чувства касательно поведения игрока чрезмерно повлияли на мою работу с ним. Однако добиться этого трудно. По ходу моей карьеры тренеры всегда были для меня большим примером; на первом месте у меня был отец, а сразу после него менеджер. Продолжение семьи. В наши же дни менеджеры перестали быть такими важными примерами для игроков. Да, менеджер – все так же пример для них, но не такой, каким был прежде. Теперь у каждого из них своя футбольная семья, свои критерии оценки: мнение агента, прессы. Сегодня менеджер не так важен, как когда-то, так что установить с игроком личные взаимоотношения не так-то просто. Но день за днем ты должен выстраивать с игроком более строгие отношения, поскольку он начинает понимать неписаное правило – необходимо соответствовать стандартам профессионализма, которые задаю я и клуб.

Существуют и другие неписаные правила, уникальные для каждой отдельно взятой раздевалки по всему миру. В «Милане» я привык тренироваться в три часа пополудни, но в «Челси» игрокам было более привычно тренироваться в 11 утра. Нельзя начинать тренировку в три часа дня в Лондоне, потому что зимой станет темно еще до того, как в пять вечера тренировка завершится. (А кроме того, позднее начало тренировки будет означать, что по ее окончании ты не успеешь в букмекерскую контору сделать ставку на скачки.) Эти неписаные правила – принятая часть культуры.

Разумеется, я мог бы придумать и ввести новые, конкретно озвученные правила. В теории у меня есть для этого власть. Я мог бы сказать игрокам: «С сегодняшнего дня мы тренируемся в семь утра», но это ошибочный путь. Это пустая демонстрация власти. Всегда лучше применять мягкую силу, тихую, на игроков проще влиять и заставить их следовать неписаным правилам, потому что они будут верить в них.

Есть периоды, когда важно использовать как негласные правила, так и вполне конкретизированные. Я надеюсь, что все игроки, играющие у меня, знают о правилах, не подлежащих обсуждению, и помнят о моем самом важном правиле – тренироваться усердно, всегда отдавая себя на 100 % на каждой тренировке. Если ты хочешь играть у меня, тебе нужно помнить об этом правиле. Я не могу позволить тебе лишь учиться у других – это слишком долго. Я должен сказать тебе, а потом остальные должны будут постоянно подкреплять это правило поступками. Они будут объяснять тебе, как и где ты перешел грань допустимого. «Боссу это не понравится», – скажут они.

Ключевой момент – добиться того, чтобы правила, не подлежащие обсуждению, были конкретно озвучены и негласно подкреплены поведением игроков на тренировочной площадке. Если я могу указать на игрока, чье поведение может служить примером, мне будет гораздо легче, чем было бы, если бы мне пришлось описывать такого игрока словами.