Автобиография

Иногда игроки калибра Роналду не заинтересованы в остальной команде, только в самих себе, но Криштиану это не касается.

Конечно, учитывая количество сильных личностей, неизбежны столкновения и стычки между ними, и с этими проблемами нужно разбираться очень быстро. Как-то раз в «Челси» случилась драка между Михаэлем Баллаком и Джо Коулом после того, как Баллак слишком жестко пошел в стык с Коулом по ходу тренировки. Он вступил в контакт, и Джо отреагировал – они начали потасовку. В футболе порой бывает так, что ты идешь на контакт, другой парень начинает злиться и реагирует на тебя, и все очень быстро принимает дурной оборот, хотя, в сущности, проблема пустячная. Когда случается драка, обычно причиной ее становится то, что один из игроков или оба слишком разгорячены и реагируют слишком агрессивно – проблема редко когда в чем-то серьезном.

Прежде чем вмешаться в такую ситуацию, я выжидаю в надежде, что они сами разберутся с ситуацией. Если этого не происходит, тогда я отправляю их в раздевалку. Иногда, когда конфликт очень серьезный, я следую за игроками в раздевалку спустя какое-то время, чтобы убедиться, что они не зашли слишком далеко, но, как правило, к моему приходу туда они уже все разрешили, и я просто ухожу. Если нет, то я поговорю с ними вместе, потом по отдельности, а потом, может, на следующий день, когда спор будет разрешен, я скажу всей команде: «Вчера случилась драка. Давайте не будем допускать такого впредь, потому что мы – партнеры по команде и должны быть друг за друга, если собираемся чего-то добиться». Я поговорил с Коулом и Баллаком, они пожали друг другу руки, и дело было забыто.

Быть может, мне повезло, что в моей карьере никогда не было примеров долгой вражды вроде той, которая, как рассказывали мне, была в «Манчестер Юнайтед» между Энди Коулом и Тедди Шеррингемом, но сэр Алекс справился с ней в своем стиле, и на успешном выступлении его команды это не сказалось. В раздевалке всегда будут игроки, у которых установились более крепкие отношения с кем-то одним, но не с остальными, однако все они должны понимать, что плохим отношениям нельзя позволить негативно повлиять на игру. Это не отвечает ничьим интересам. Меня это тоже касается. У меня неодинаковые отношения со всеми игроками – с некоторыми мне комфортнее, чем с другими, – но в раздевалке для меня все равны. Они должны знать, что я отношусь к ним ко всем одинаково, потому что я профессионал. Любой намек на фаворитизм может быть смертелен.

Обязанности капитана

Порой в футболе слишком большое значение придается статусу капитана, но он может быть действительно важен. Некоторые игроки жаждут стать капитанами, и если отдать им повязку, они будут расти и развиваться дальше. Другие не хотят быть капитанами или им это не требуется – они лидеры сами по себе. Когда я предложил капитанскую повязку Ибрагимовичу в «ПСЖ», он отказался, заявив, что не знает, как долго будет играть за клуб, а потому считает неправильным становиться капитаном на таких условиях. Но это не помешало ему стать естественным лидером команды, потому что у него был характер.

За свою игровую карьеру я был капитаном совсем недолго, в период выступлений за «Рому». Для меня все это было немного странно, честно говоря, я не хотел быть капитаном. Свен-Еран Эрикссон был менеджером команды, а капитаном был полузащитник Агостино Ди Бартоломеи. Когда Ди Бартоломеи был продан в «Милан», повязка должна была естественным образом перейти к самому опытному игроку. Им был Бруно Конти, чемпион мира. Он не хотел брать на себя эту роль, а передо мной все равно была вереница игроков – мне было всего 25–26 лет, – но Эрикссон решил, что я буду его капитаном. Он спросил у других ветеранов, считают ли они эту идею хорошей, и все сказали, что да.

Я был немного удивлен этим фактом, но для меня носить повязку было честью. Как оказалось потом, продлилось это всего год. Я ушел в «Милан», где капитаном был Франко Барези. Он не собирался отдавать свою повязку кому-либо, тем более новичку команды. Барези был техническим лидером. Он много не разговаривал, но был действительно серьезным – и очень сильным. Его сила исходила от того, какой пример он подавал другим своими ценностями профессиональной и рабочей этики. Мальдини многому научился у Барези.

За тот короткий период, когда я был капитаном, мне не довелось столкнуться с реальными проблемами и трудностями, но так вышло потому, что фигура капитана прежде не имела такого веса, какой имеет сейчас, – в те дни это была скорее честь, нежели какая-то работа. Теперь капитан больше погружен в дела команды, он общается с менеджером и судьями, играет более важную роль в команде, выступая примером для игроков и владельцев. Поскольку теперь составы более многочисленные, на капитана накладывается больше ответственности за то, какой пример для подражания будет у игроков, пришедших на повышение из клубной академии в первую команду.