Автобиография

В первые какое-то общение с Карло у меня случилось, когда он взял меня в аренду в «Милан». Я говорил с Адриано Галлиани на более высоком официальном уровне, но также общался с Карло, потому что всегда считал важным общаться с тренером лично, просто чтобы убедиться, что он действительно хочет видеть меня в клубе и в команде.

В первый раз идею моего перехода в «Милан» мы обсуждали с Фабио Капелло, на тот момент работавшим менеджером сборной Англии. Я играл за «ЛА Гэлакси» и интересовался у него насчет своих шансов на попадание в заявку сборной на чемпионат мира. Он сказал мне: «Тебе нужно уйти в аренду, чтобы играть и быть на виду. Тебе нужен подходящий уровень футбола». Когда я спросил у него совета, куда мне лучше отправиться, он сказал: «Тебе надо в «Милан». Карло присмотрит за тобой». Это говорит обо всем, что вам нужно знать о Карло.

Моя первая встреча с Карло, впрочем, состоялась в Дубае, где команда проводила сборы во время зимней паузы. Очевидно, что он был невероятным тренером, но я не был готов к тому, насколько он замечательный при этом человек. Я думаю, что он из тех менеджеров, играть у которых понравилось бы любому игроку. Он внушает уважение, потому что на протяжении стольких лет был успешен, но не только поэтому. Он приятный малый, и игроки просто хотят играть для него и одерживать для него победы – я думаю, что именно в этом кроется суть успеха Карло. Не забывайте о том, что он был не просто классным тренером, он еще был и классным игроком, и об этом свидетельствуют его трофеи, а такое сочетание встречается совсем нечасто.

Когда мы говорим о том, что Карло – очень приятный человек, мы также должны отдавать себе отчет в том, что на поле он очень требователен. Он всегда заставляет игроков выкладываться по максимуму, потому что знает, что нужно для достижения успеха.

Когда я прибыл в Дубай, чтобы присоединиться к команде, я знал, что никогда не стану игроком стартового состава, потому что в клубе были игроки, выступавшие за него годами, а я пришел лишь как игрок аренды. Я даже и не думал о такой перспективе. Я упорно работал и хорошо показывал себя на тренировках, а потом, в первом матче после зимней паузы, против «Ромы», обнаружил себя в составе. Понятно, что я был очень доволен, и мои отношения с Карло на тот момент были замечательными. Худшая ситуация для игрока – когда менеджер не признает того факта, что ты упорно трудишься и работаешь, но Карло видел мои усилия. С того момента я знал, что всегда буду счастлив играть у этого человека.

Когда мой американский этап карьеры был завершен и у меня появилась возможность перейти в «Пари Сен-Жермен» на полгода, мне было совсем нетрудно принять решение. Вызов, стоявший перед командой, – выиграть первый трофей за 19 лет плюс тот факт, что о приходе меня просил Карло, и плюс присутствие в команде Ибры. Все это означало, что у меня осталось не так много причин сказать «нет».

В раздевалке его подход – воплощение спокойствия. Он верит, что игроки должны уметь мотивировать себя сами. Некоторые менеджеры кричат и злятся, чтобы продемонстрировать свою власть, но у Карло эта власть в руках потому, что игроки очень его уважают. Это спокойствие, которое он излучает в раздевалке команды, помогает игрокам сохранять хладнокровие и спокойствие рядом с ним, они начинают хотеть играть за него, и в этом заключается одно из самых сильных его качеств.

Нет ничего такого, чем вы могли бы удивить Карло по части тактики. Во-первых, потому, что он итальянец, а они к этой составляющей игры относятся очень серьезно, а во‑вторых, потому, что он знает все, что требуется знать об игре. В «Милане» мы постоянно проводили видеосессии и встречи, на которых обсуждали другие команды и отдельных игроков. Он окружает себя замечательными людьми и никогда не оставляет белых пятен. Такой уж он тип менеджера, и именно поэтому он достиг успеха, которого достиг, и продолжит быть успешным впредь. Он всегда доводит все до конца, до тех пор, пока это что-то не заработает правильно.

Другой важной чертой Карло было то, что, когда у команды были сложности, он всегда брал вину на себя, называя главной причиной неудач себя, менеджера. Даже если вокруг клуба происходили вещи, которые могли вызывать беспокойство, он никогда не позволял, чтобы они сказывались на игроках. Он всегда снимал с нас давление и винил во всем себя – так поступают великие менеджеры.

Карло был очень расслаблен, но, если ты играл неважно, если делал не то, что требуется или что он сказал тебе делать, тогда ты непременно об этом узнавал. Полагаю, что разозлить его может только одно, и это скверное отношение к делу – отсутствие «серьезности», как он говорит. К счастью, меня взрастил еще один менеджер, свято верящий в то, что все дело в отношении. Карло также считает, что дело в правильном восприятии игры и соперников. Если ты громишь соперника со счетом 3:0 или 4:0 и рисуешься на поле, Карло это не понравится. Он типичный итальянец, который всегда и во всем стремится поступать правильно.