Автобиография

Ему определенно нравится, когда в нужное время игроки проявляют «серьезность». Повторюсь, мне очень повезло оказаться в таком клубе, как «Манчестер Юнайтед», где тебя наказывали штрафом за минутное опоздание. Менталитет Карло такой же. На его взгляд, нужно всегда поступать правильно, чтобы достигать успеха и быть лучшим на высочайшем уровне игры. Нужно быть профессионалом; нельзя просто слоняться на тренировке, не отрабатывая как следует.

Взять вот Ибру, он играл у Карло на протяжении ряда лет. Все знают, что Ибра – один из лучших футболистов в мире, но также он один из тех, кто работает упорнее всех. Его уважают за его работу на тренировках, потому что для него не имеет значения – игра это на чемпионате мира или двухсторонка пять на пять, он всегда хочет побеждать, и Карло в точности такой же. Карло допускает какое-то веселье и шутки на тренировках, и он будет это делать до тех пор, пока ты будешь выполнять свою работу профессионально, но думаю, что свое недовольство он тоже умеет показать. Его команда может побеждать, но он не будет доволен, если отношение к делу неправильное, он ждет профессионализма от игроков даже в части разминки и растяжки перед игрой.

Конечно, он может и потерять терпение, как и любой из нас, полагаю. Но это никогда не сказывается на том, как к нему относятся игроки. Я думаю, что единственный раз, когда я видел его разгневанным, пришелся на последний матч сезона, еще когда я выступал за «Милан», а мы боролись за место в Лиге чемпионов. Мы выигрывали матч, но играли, как говно. Я не могу вам поведать, по какой причине он злился, потому что когда он выходит из себя, то начинает ругаться по-итальянски. Смотреть на это круто и неожиданно, но немного жутковато. К счастью, я не владею итальянским.

Мне повезло поиграть у великих клубных менеджеров, и я не могу расставить их по рангу – у каждого из них разный стиль. Но у всех них есть нечто общее, что их объединяет: они все победители по духу. У каждого менеджера свой стиль управления командой и отдельными игроками. Сэр Алекс Фергюсон внушал уважение, а Карло автоматически заслуживал его, потому что знает об игре все. Он относится к игрокам с большим уважением, но только если сам получает от них такое же уважение взамен.

Я четко помню последний матч Карло в «Милане». В раздевалке я увидел, как сильно любят его игроки – и это не будет преувеличением. Они любили его не просто как менеджера, его любили как человека. Для тех игроков его уход был сродни потере отца. Карло выступил с речью в раздевалке и был очень эмоционален, но еще больше эмоций проявили игроки, работавшие с ним годами. Я играл у Карло всего полгода на тот момент, а свою речь он произносил на итальянском, так что я понял лишь некоторую ее часть, но я был тронут.

Такие люди, как Паоло Мальдини, Дженнаро Гаттузо, Филиппо Индзаги и Алессандро Неста, стояли в слезах, потому что понимали, что клуб теперь изменится, а все потому, что один человек – один человек, который добился с «Миланом» такого успеха, – уходил. Как позже, в «ПСЖ», скажет Ибра, «теперь, когда он ушел, вы все поймете, насколько он был хорош». К несчастью, часто бывает именно так. Часто только уход великого менеджера заставляет всех понять, насколько влиятельным он был, когда работал в клубе.

5. Рабочее место

В глазах обывателей раздевалка футбольной команды окутана некой мистической аурой, но на деле ей присуща та же динамика, что и любому другому рабочему месту. Умение прочувствовать тонкие моменты специфической окружающей среды – важнейший элемент инструментария любого лидера, а способность адаптироваться к этой среде требовалась от меня на протяжении всей менеджерской карьеры.

В первый мой день в клубе игроки и тренерский штаб выражают мне уважение, которого я добился прошлыми заслугами в роли игрока и тренера. После этого они каждый день смотрят на тебя и постоянно оценивают: «Что ты делаешь? Насколько естественно твое поведение? Серьезен ли ты, профессионален ли?» Такие вопросы мелькают в головах игроков, это сродни тому, что каждый день вы будете сдавать экзамен. Если игрокам не кажется, что ты можешь принести им пользу, им будет все равно, за кого ты играл и кого тренировал. В обратную сторону это правило работает в той же мере. Если они думают, что ты можешь приносить пользу, тогда им все равно, играл ты в футбол или нет.

Вся соль в том, что ты можешь сделать для них, потому что талантливые люди очень эгоистичны. Они хотят, чтобы их талант бережно растили и лелеяли. Игроки видят смысл только в том, чтобы стать лучше, а если я не способен помочь им в этом, тогда им от меня никакого толку.

Лидеры в раздевалке