Автобиография

В начале моего второго сезона мы смогли заполучить в команду Тони Крооса из «Баварии», который идеально подходит под типаж игрока, с которым ассоциируется идентичность «Мадрида». Он очень точен и аккуратен – идеально действует в фазе начала атак. Я не хотел терять Хаби Алонсо, потому что полагал, что он и Кроос смогут играть вместе. Ранее мы уже играли с Лукой Модричем и Алонсо в паре. Когда Модрич травмировался по ходу предсезонки, для нас настали трудные времена, потому что в отсутствие Алонсо у нас не было адекватной замены Луке. Немецкий хавбек Сами Хедира надолго выбыл с тяжелой травмой, так что мне пришлось искать другие варианты, как, например, игра с парой Рамос – Кроос, но результат оставлял желать лучшего. Рамос играл здорово, но он не полузащитник по своей природе, как Алонсо или Модрич.

Когда мы из-за травмы лишились в том сезоне Карима Бензема, стало ясно, что мы утратили центральную фигуру для нашей идентичности. Нам пришлось переходить на 4-4-2 с Бэйлом и Роналду впереди вместо привычных 4-3-3. Рамос тоже не был до конца готов, но он играл – потому что он Рамос. Люди считают Бензема чистым нападающим, но он также обладает навыками умного полузащитника. Он делает все – невероятно всесторонне развитый футболист. Он был связующим звеном нашей игры, так что каждый раз его отсутствие ударяло по нашей идентичности.

У меня часто спрашивают, зачем «Реал Мадрид» нанял Моуриньо. Ответ прост: в клубе хотели победить «Барселону». А Моуриньо на тот момент был сильнейшим менеджером Европы.

Забыть о традициях? Ну конечно, ведь лучшая традиция – побеждать. Единения с идентичностью и культурой клуба будет недостаточно, если ты не одерживаешь побед. В мой последний сезон мы играли в атакующий футбол и забили больше 150 голов. Мы следовали традициям, истории клуба – но в конечном счете все это не имело значения. В конечном счете все просто: не выигрываешь трофеи – тебя увольняют.

Идентичность должен формировать главный тренер, но нельзя позволять ей перевесить весь остальной клуб. Традиции и бренд клуба имеют колоссальное значение. У каждого менеджера свой любимый стиль игры, и любой клуб, нанимающий менеджера на работу, должен осознавать, что менеджер привезет с собой свой стиль. Когда нанимаешь на работу Гвардиолу или Венгера, ты покупаешь определенный подход к футболу. Их одержимость идеей о том, что их стиль – игра с большим процентом владения – принесет результаты. Если речь идет о Фергюсоне или Моуриньо, то вы приобретаете другой подход. Победы – это цель, и именно этот постулат будет определять их стиль работы.

Культура победителей – это нечто такое, что мечтают иметь все клубы. Большинство команд будет выражать гордость своей идентичностью, но они пожертвовали бы ей в ту же секунду, выпади им возможность просто побеждать. Конечно, существуют такие исключения, как «Барса» или, что несколько странно, «Вест Хэм Юнайтед» в Англии. Когда Сэм Эллардайс руководил этим клубом, от него постоянно требовали соответствия клубному стилю, знаменитому «стилю «Вест Хэма», а он отвечал, что у «Вест Хэма» сложилось ложное восприятие самого себя и что тот самый «стиль «Вест Хэма», по всей видимости, означает «не-победы». В конце концов Эллардайс, даже несмотря на выход с командой в премьер-лигу и успешное выступление в ней, то есть даже несмотря на то, что он выполнил все, о чем просили его владельцы, был уволен, поскольку оказался инородным телом для культуры клуба. Был нанят Славен Билич, которому поставили задачу добиться с «Вест Хэмом» успеха, и судя по всему, пока этот вариант работает.

У меня часто спрашивают, зачем «Реал Мадрид» нанял Моуриньо. Ответ прост: в клубе хотели победить «Барселону».

Всякий раз, когда мой «Челси» играл против «Ман Юнайтед» сэра Алекса, мне было легко разглядеть идентичность его команды. Эта идентичность идеально соответствовала бренду клуба; менеджер и владельцы работали в унисон. Они старались каждый раз играть одинаково – в том же стиле, с тем же отношением, с той же интенсивностью. Отчасти это было потому, что сэр Алекс строил не просто команду, он развивал инфраструктуру сверху вниз – он построил все. Каждый, кто работал в клубе, ощущал причастность к его делам. Это напоминало мне «Милан», где я испытывал те же ощущения близости семьи и следования традициям. В «Челси» такое же чувство причастности испытывали Джон Терри и Фрэнк Лэмпард. Наверное, именно по этой причине клубы часто назначают бывших футболистов тренерами – они верят в то, что те естественным образом станут частью клубной семьи.