Автобиография

Он вовлекал в работу всех ассистентов; это происходило естественно. Он спрашивал: «Что думаете по поводу сегодняшней тренировки? Есть идеи?» или «Какую команду выставите на воскресный матч?». Или рассказывал мне о своих идеях и спрашивал, согласен ли я с ними или предпочел бы что-нибудь другое. Такие разговоры происходили каждый день, так что все ощущали себя частью единого процесса. Никогда не складывалось ощущения, что тебе приказывают или к чему-то принуждают.

Моя любимая история, раскрывающая эту часть характера Карло, относится к финалу Кубка Англии против «Портсмута». Он возложил обязанности по тактической подготовке исключительно на свою команду. Я все расписал на доске, как говорят игроки, и БУМ! – это и была наша предматчевая установка, с который мы вышли на поле и выиграли Кубок.

Карло обладает многими качествами, но его терпение и спокойствие на первых позициях в этом списке. Его терпение можно рассматривать и как сильную черту, и как слабость (как видят ее некоторые), и хотя в большинстве случаев оно играло ему на руку, была пара-тройка случаев, когда мне приходила мысль, что он слишком уж терпелив.

Однако я всегда был впечатлен его способностью смотреть на перспективу, не важно, насколько плохо все складывалось, и сохранять честь и достоинство. По ходу второго сезона Карло в «Челси» команда мучилась с проблемами. Все выглядело так, что шансов что-либо выиграть в этом сезоне у нас не появится до тех пор, пока мы не пройдем «Манчестер Юнайтед» в четвертьфинале Лиги чемпионов. Мы проиграли первый матч, так что ставки на ответную игру, на «Олд Траффорд», были очень высоки; тот матч мы тоже проиграли и выбыли из турнира. Вернувшись в раздевалку по окончании игры, мы обнаружили, что нас там в одиночестве поджидает господин Абрамович.

Все присели, и наступила тишина. Многие опустили головы и начали пялиться в пол в поисках ответов, которых там точно не было, а другие переглядывались друг с другом, ожидая, что же сейчас произойдет. Прибыли и другие официальные лица клуба, включая Рона Гурлея, исполнительного директора, но тишина, стоявшая в раздевалке, все не нарушалась, и казалось, что она длится уже целую вечность. Люди начали испытывать дискомфорт, оглядываться и думать: «Кто-нибудь хоть что-нибудь скажет? Владелец собирается говорить? А может, директор скажет что-то? Или они ждут, пока менеджер возьмет слово?»

В итоге Абрамович дал сигнал Рону Гурлею, что кто-то должен произнести речь. Исполнительный директор выглядел немного глуповато, так что Карло проявил благородство и взял ответственность на себя. Я не помню его слов в точности, потому что обстановка была напряженная, эмоции переливались через край; лучшее, что можно было сделать в той ситуации, это переодеться и убраться подальше. Но Карло не мог так поступить. Его вынуждали что-то сказать, и ему было трудно. Казалось, что все это длится и длится – словно мы застряли там навечно. Это был памятный момент, запомнившийся совсем неприятными эмоциями.

Наверное, я так и остался бы работать на молодежном уровне, если бы не Карло. Только благодаря его мотивации и поддержке я получил шанс поработать на высочайшем уровне, о чем мечтает каждый из нас, независимо от того, в какой отрасли мы трудимся. После моей первоначальной «аренды» в первую команду я сказал ему, что, наверное, настало время мне вернуться в академию, потому что я не был уверен в своей готовности работать с первой командой. Он и слушать не захотел. «Конечно же, ты готов! – сказал он. – Ты остаешься со мной».

Его одобрение позволило мне совершить этот шаг наверх. Он был единственным человеком, оказавшим столь значительное влияние на меня – и как тренер, и как человек. Мы регулярно поддерживаем связь, все время общаясь друг с другом по телефону или через СМС.

Когда он пришел в «Челси», он уже был иконой европейского и мирового футбола, и поначалу это пугало. Но как только ты начинаешь лучше его узнавать, ты понимаешь, что он отличный парень, скромный человек. Нет никаких сомнений в том, что Карло – особенная личность. Он судит всех по их достоинствам. Никто в его глазах не может быть хуже или лучше других; у всех есть ценность. Он заботится о людях – своих игроках и членах своего штаба.

7. Продукт