Автобиография

Самый волнующий аспект начала работы в новом клубе для меня – это знакомство с игроками, и «Бавария» в этом плане точно не станет исключением. Как игроки отреагируют на меня после работы с такими выдающимися менеджерами в прошлом? Как они воспримут идеи – благосклонно или подвергнут их испытаниям? Выстраивание индивидуальных и групповых отношений лежит в самой сути работы, и, к счастью для меня, от этой составляющей своей профессии я получаю удовольствие.

Важный вопрос, который нужно решить перед началом работы, состоит в изучении команды поддержки и существующей клубной инфраструктуры с последующим решением о том, нужно ли мне приводить в клуб своих людей или в нем и так все отлажено. Как я упоминал выше, в «Челси» я научился важности умения работать с существующей командой и строительства новых крепких отношений, завязанных на преданности. В «Баварии» я буду работать с ее командой тренеров и, вероятно, приведу кого-то из своих. Интеграция в рабочий процесс этих людей может стать вызовом для меня, но каждый из них – профессионал своего дела, и я не ожидаю возникновения проблем по этой части.

Начиная работу в новом клубе, я изучаю нынешний стиль команды на поле, ее идентичность, и сопоставляю, насколько они соответствуют моим взглядам и понадобится ли мне адаптироваться, чтобы вписаться в новый клуб. На некоторых предыдущих моих работах передо мной стояла задача поменять стиль игры, сделать его более близким клубным традициям. В настоящий момент идентичность «Баварии» тесно ассоциируется с футболом Гвардиолы – контроль над игрой через владение мячом. Я не отношу контроль и владение к списку своих персональных одержимостей, но я должен действовать очень осторожно, чтобы не дестабилизировать успешно работающую структуру команды и ее стиль. Это еще один вызов, который мне не терпится принять. В «Мадрид» я приходил после Моуриньо, и его стиль тоже отличался от моего, но я думаю, что мне удалось заставить механизм работать. Убежден, что мне удастся сделать это и в «Баварии».

Ответственность: «тихий» путь

• Недостаточно того факта, что член вашей организации вовлечен в процесс; он также должен быть нацелен на достижение ваших более общих целей. Ни того, ни другого по отдельности недостаточно.

Терпение не всегда добродетель; не выжидайте слишком долго перед принятием трудного решения.

• Поощряйте формирование культуры обучения; сделайте ее двухсторонней, учитесь и слушайте.

• Мягкая власть эффективнее всего. Диктатура долго не продержится.

• Постарайтесь не выходить из себя часто; лучше всего гнев как инструмент работает тогда, когда применяется редко. Подбирайте нужный момент для максимизации эффекта, а затем быстро возвращайтесь к спокойствию.

• Вы не можете позволить себе, чтобы неудачи и регресс стали финальной точкой; откалибруйтесь и начинайте заново. Примите неудачи, и используйте свою гибкость для адаптации к ним в качестве конкурентного преимущества.

• Гневайтесь только по причинам настоящей важности: недостаток рабочей этики / применение, а также нарушение культурных норм и ценностей группы.

• В работе с большими талантами и талантами из поколения Y использование вами власти должно быть умеренным. Всем талантам необходимо указать направление, в котором они движутся, но они захотят активно управлять тем транспортом, что везет всех в указанном направлении.

Своими словами… Лейтенант Пол Клемент о Карло