Читаем Автомобильная династия. История семьи, создавшей империю BMW полностью

Магда Квандт поначалу скептически отнеслась к этому предложению. Но в конце лета 1930 года она все же посетила слет Национал-социалистической партии Германии в берлинском Дворце спорта. Оратором в тот вечер был Йозеф Геббельс, которого Адольф Гитлер в 1926 году назначил гауляйтером Берлина. Худощавый человек с большой головой, в то время Геббельс уже был искусным демагогом. Он завораживал толпу мелодичным голосом и необычной манерой речи. Геббельс избегал пафоса, его инструментом была ирония, и потому его фразы почти всегда попадали в цель. Он также умел повышать напряжение, правильно расставляя паузы. Ораторский талант гауляйтера произвел на Магду Квандт неизгладимое впечатление. По рассказам матери, в берлинском Дворце спорта Магда испытала нечто вроде любви с первого звука. «Магда была воодушевлена. Она чувствовала, что этот человек говорит с ней как с женщиной, а не как с членом партии, с которым эта партия едва ли была знакома. В один момент он был горячим, как огонь, а в другой – холодным, как лед. Она хотела во что бы то ни стало познакомиться с этим человеком».

Путь к сердцу Геббельса лежал через партию. Уже на следующий день, 1 сентября 1930 года, Магда Квандт вступила в НСНРП[7]. В местном подразделении партии, в Вестенде, девушка такого возраста и положения была абсолютным исключением. В 1930 году НСНРП считалась «партией маленьких людей», собранием обиженных и оскорбленных, и дела шли не очень хорошо. Когда Магда Квандт по предложению руководителя подразделения взяла на себя управление Женской группой НСНРП в Вестенде, под ее крылом оказались самые обычные женщины – наемные работницы, служанки и горничные, прочувствовавшие на себе все последствия кризиса. Новая соратница по партии вызывала у них зависть и недоверие. Магда была для них чем-то экзотическим: молодая, одетая со вкусом дама на элегантном карбиолете Wanderer. Руководство женской группой ей явно не подходило, и тогда Магда стала искать новую партийную задачу.

Ее целью было стать ближе к Йозефу Геббельсу, ради которого она, собственно, и присоединилась к движению. С мая 1930 года Геббельс работал в окружной канцелярии по адресу Хедеманнштрассе, 10, неподалеку от рейхсканцелярии. Магда Квандт пришла туда и предложила работу на общественных началах. Она получила пост секретаря заместителя Геббельса.

Немногим позже Геббельс впервые встретил новую сотрудницу на лестнице. Она сразу привлекла его внимание. Он поинтересовался у сотрудников, кто она. На следующий день Геббельс пригласил Магду Квандт в свой кабинет. Он общался с ней вежливо, но прохладно, скрыв от новой соратницы по партии свой личный интерес. В нескольких словах он объяснил, что подыскивает абсолютно преданного человека для управления партийным архивом. Смогло бы такое важное задание увлечь ее? Конечно! Все складывалось именно так, как Магда себе представляла.

С того самого дня, когда она впервые увидела в берлинском Дворце спорта этого верного почитателя Гитлера, Магда стала считать его страстным идеалистом. Она питала надежду, что его идеи смогут заполнить и пустоту внутри нее. В идеологической смеси национал-социалистической партии было множество ингредиентов, плохо сочетавшихся с ее прошлым: ведь ее отчим Фридлендер был евреем, а бывший муж – прямо-таки образцовым «плутократом», чью деятельность Геббельс горячо осуждал в своих провокационных речах; да и едва ли Магда Квандт могла пожаловаться на свою жизнь в Веймарской республике, над падением которой Йозеф Геббельс работал не покладая рук. Но все это нисколько не смущало Магду.

Начиная с 1920-х годов Геббельс постоянно вел дневник, где описывал, что им движет. Запись от 7 ноября 1930 года: «Прекрасная женщина по фамилии Квандт создает для меня новый личный архив». Неделю спустя он вновь упомянул новую сотрудницу: «Вчера после обеда прекрасная госпожа Квандт была со мной и помогала сортировать фотографии с самого начала».

Магда Квандт, однако, была не единственной женщиной, о которой Геббельс упоминает в своих записях в это время. К примеру, тот день, когда он сделал ее своим личным архивариусом, принес ему еще и сексуальное удовлетворение с другой работницей партии: «Госпожа Шталь помогала мне вечером с редакцией интервью с Пискатором. А потом она осталась до шести утра. Удивительная, хорошая, прекрасная, ласковая девушка. И совсем невинная. Она мне очень нравится».

Йозефу Геббельсу везло так, как никогда раньше. Ему было 33 года. Вот уже два года он был гауляйтером Берлина и депутатом рейхстага, а с недавнего времени возглавлял отдел партийной пропаганды. Исход его борьбы за власть с братьями Отто и Грегором Штрассерами, представлявшими антикапиталистическое крыло партии, был предрешен.

Геббельс организовал предвыборную кампанию и добился блистательного успеха для своей партии на выборах в рейхстаг 14 сентября 1930 года. Благодаря успешной пропаганде им неожиданно удалось получить 107 мест вместо 12, которые они занимали по итогам выборов 1928 года. После СДПГ они были самой большой фракцией парламента.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес